和鷹科技董事長尹智勇：至高点へ

ユン・ジヨンは上海と鷹機電科技株式有限公司の会長として、迅速な前景の反応と激しい実行力で国内ひいては国際的にも有名です。服装機械の分野

ユン・ジヨンはとても忙しいです。インタビューの約束時間は彼が全世界を視察して帰ったばかりの朝です。忙しい服装にもかかわらず、相変わらず気を配っています。彼は注意深くみんなを呼んでお茶を飲んだ後に、主導的に今日のテーマを始めました。彼と彼の和鷹。これは彼の風格で、明らかに前に記者の取材の要点を見たことがあって、今日はある程度用意したので、その上彼の演説の素質に対してとっくに耳にしたことがあります。

一方ではプーアルの浅い酌量の遅い品で、一方では尹智勇の創業のストーリの妙趣が横行して、頭の中で思わずイギリスの査士の徳斐爾のジャズのひと言をかすめ取ったことがあります：“目標の固めは性格の中で最も必要な力の源の一つで、みごとな利器の1つです。それがないと、天才も矛盾した道の中で無駄な努力をします。」この言葉は尹智勇にとても適切である。

　勤勉は階段です。不可能の中で一番です。

物語は尹智勇が勉強していた時代から言います。非常な人が耐えられる挑戦が彼に初めて「成功」の味を味わわせたからです。ユン・ジヨンは日本に留学しました。国内で8年間働いていた彼は自分が専門的な基礎があると思って、直接日本で一番難しい国立大学に申し込みました。紡績機械の専門で、初めての挫折感がついてきます。その理由はこの専攻は六科目の课程を勉强したことがありますが、当时は国内の専门の制限があって、彼はその一つしか勉强したことがありません。また、自分の英语はあまり上手ではありません。日本语は先生とのコミュニケーション能力もありません。を除いてユン・ジヨンは少しの希望を見たようで、「何かない限り？」と問い詰めました。答えは「あなたが1位を取れない限り、来年の試験までは8ヶ月しかないです。あなたの言語レベルと専門状況では不可能です。」この話を聞いた尹智勇さんは落ち着いています。「テーブルをください。研究室で勉強します。」先生はびっくりしました。「これは何ですか？毎日遠いです。ここに来て勉強します。つまり言語を勉強します。家で勉強するよりもコストを節約したいです。中国の学生はアルバイトで来ています。本当に勉強しに来たのではありません。」ことばには明らかに差別がある。ユン・ジヨンはこれらの話を聞いた時、自分に対する打撃はやはりとても大きいです。

次の仕事は尹智勇さんが詳しい計画を立てました。まず、毎日時間通りに研究室で授業を受けます。彼は中国の学生が勉強に来たと証明します。これは毎日四時間以上かかりますが、途中にいます。それから、指導者が言ったように、当時の中国人留学生はアルバイトで生活費を稼いで留学を支えていました。この段を思い出して、尹智勇は依然として楽観的な心理状態で、しかも生き生きとして知られていない心得を伝えました。「子供の時に『紅旗飄々』を見て、紅軍の二万五千里の長征と言われた時、紅軍の足が鉛をいっぱい入れたように、実はこれは中間段階だけで、足を引きずって歩いていけば、本当に腰から下の部分はふわふわした感覚がなく、雲霧を運転するような感覚です。」

そこで、尹智勇は指導者の心の中でイメージを確立しました。これはアルバイトをしたことがないので、確かに勉強に来た中国人留学生です。先生はまだ彼が合格する可能性は低いと思いますが、彼の試験資格を認めました。進展した尹智勇さんはとても興奮していますが、同時に彼はよく知っています。いくら努力しても5つのコースを補足することができなくて、可能な方法を見つけなければなりません。そこで彼は図書館に没頭して、過去の試験のテーマを整理してまとめました。その中の規則と関連があるかもしれない知識点を発見しました。そこで集中的に突撃復習を行いました。彼は冗談めかして言いました。「問題をよく考えないで真剣な中国人女性留学生を試験します。ハハ、彼女は私と一緒に問題を解いてくれます。この問題が当たるとは思わなかったです。めったにできないです。私たち二人だけで正しいです。」ついに、奇跡が現れました。尹智勇さんはびっくりして優勝しました。指導者はこの事実を信じられませんでした。そこで彼は尹智勇さんが一般人ではなく、門限の弟子として認められました。入学後の尹智勇はさらに勢いがあって、一度は全校の有名な人物になりました。日本のある有名な新聞社の社長に専門家として採用されました。順調に卒業した後、彼が日本の高鳥会社に会った時、会社の高級管理職は面接後すぐに破格して彼に合格通知を与えました。これは日本で一番有名な紡織機械会社です。それに、尹智勇はこの会社の唯一の外国人です。彼の能力以外に、会社が彼を募集するもう一つの原因は育成して、将来中国に派遣して市場を開拓したいからです。

不可能を乗り越えて、「不可能」の三文字が尹志勇の辞書に消えてしまいました。彼はどうやって実現するかを考えています。{pageubreak}

　担当は前提です。

創業の初め、尹智勇は服機界の新人として青島の服機展に参加しました。当時は服機業界の各ブランドはすでに秋の色を分けました。この時、彼に「何を混ぜに来ましたか？円卓の晩餐会のようです。主席、次位などの大物はすでに席についています。席はもう空いていません。どこに座りますか？」と聞いたので、尹智勇さんはみんなと冗談を言いました。でも、これは全部私の性格ではないです。」他の人は「どうしますか？尹志勇さんは答えます。テーブルをひっくり返して、みんなで席を並べ直します。私は主席を作ります。それから順番に並べます。」みんなは笑いました。「あなたも横暴です。」

一つの業界に入ると一つの業界のゲームのルールが変わります。これはユン・ジヨンのやり方です。この冗談半分の話のために、尹智勇は新しい目標の攻勢を始めました。彼は和鹰に号令を出しました。二ヶ月以内に新しい机械が出ます。これは中国や日本の専门家から见れば、不可能です。しかし、尹智勇はすぐに株主を招集して会议を开き、军令状を并立しました。

しかし事実はもう一度ユン・ジヨンのコントロール力を証明しました。規定時間の最後に必ず、マシンテストが成功して、もう一度神話を実現しました。次は連続的な市場で勝負します。順風満帆ではないですが、鷹というブランドは確かに中国で足場を固めました。ユン・ジヨンは和鷹を連れて三年間しか使っていません。これは業界では超えられないスピードです。

現在、和鷹製品はすでに設備の遠隔監視を実現しました。一方で、ブランドのアウトソーシング会社の遠隔NC制御を実現し、監督を実施することができます。和鹰の制品は约40%が海外に输出されています。国内のお客様も全国に分布しています。これまでの机械の故障は技术者を派遣して现地に行って诊断してもらう必要があります。このサービスだけで、今一番人気のあるデータ、クラウドコンピューティングなどの情報技術が生かされています。

革新は製品の性能だけではなく、鷹科学技術とお客様に対するサービスも科学技術で勝利しました。これらの技術は紡績機械の分野では、全部「独一」です。2010年に、タカ科技と中国初の「4 S」サービスセンターを設立しました。デジタル制御裁断機の分野サービスの新しいモデルを創始しました。全国に分布している4 Sサービスネットワークで、和鷹に119分間の応答速度を実現させました。お客様からサービス要求を提出した後、アフターサービスのスタッフはいつも2時間以内に到着して、裁断業界のゼロ距離サービスブランドを作りました。今は绝えない技术革新の下で、鹰とのアフターサービスはまた更新の段阶に上がりました。

現在、3 Dプリント技術は他のデジタル生産モデルと一緒に第三次産業革命の実現を推進し、3 Dプリント技術を「第三次産業革命の最も標識的な生産手段」と見なしていると報道されています。この傾向については、科学技術の先端を行く和鷹科技もすでに捉えられています。「次は3 D技術のファッション界での応用を探っていきます」と自信満々。

「3 D技術はアパレル業界の応用において、現在大体いくつかの方向があります。三次元人体測定は簡単にスキャンすることで、人体の各サイズの正確なデータを正確に表示できます。二次元設計で、画面を通して直接にデザインされた服を人体に着られる効果が現れます。この中の技術は基本的に実現できます。現在はこれらの技術を統合して、三次元人体測定、三次元設計、三次元テストから三次元印刷までのオーダーメイド生産ラインを発売したいです。

タカといつも他の人より先に何歩市場を実現して必要として、あまりに神ではありませんか？尹智勇の答えは：とタカは神ではありませんて、ただ経験があって、専門の精神があります。{pageubreak}

　戦略は核心です。全面的な整合は至高点につながります。

現在の和鷹に対しては、創業期と急速な発展期を経て、安定発展期に入りますが、和鷹の未来はどこに行くべきですか？

ユン・ジヨンは会社の整合能力を重視しています。第一に資源を統合し、資源を統合する最大の問題は資金を統合することです。第二は製品を統合することです。私達の方法は導入、消化、吸収、再革新です。私達は機械を買ってきて、コピーしたのではありません。彼の技術を自分で持ってきて、技術に変えて、そして革新します。三つ目は人材を統合することです。でも、人材というところはいろんな回り道をしてきました。前に有名な大企業のトップの人材を探して、会社のために早く貢献できることを期待しています。この三つの点だけができて、私のビジネスモデルが実現できます。

ユン・ジヨンはすでに同業者を実施していますが、まだ意識していません。あるいは概念層に留まっている項目です。縫い目の前と縫い目を縫い合わせた後、服装全体の生産を全部つなげたスマートソリューションです。「現在、世界で初めてです。ナイキやアディダスなどの具体的なニーズに由来する概念です。オフショア生産のプロセスごとに、ブランドはリアルタイムで監視する必要があります。エディさんはシングルを置いて出て、何ヶ月かかりますか？途中でちょっと間違えたら、最後の結果は棚全体が売り切れになるかもしれません。これは怖いです。常に市場の最前線に浸透している尹智勇はいつもお客様のニーズを事前に予知できます。お客様のニーズ意識がある時、彼はすでに解決案を出しました。これも彼のスタイルです。

「私たちは今、アメリカ、フランス、ルーマニア、イスラエル、日本、ベルギー各国の先進機関と一緒に『人体データのテストは後に自動でカスタマイズする』というソフトを開発しています。私たちは3 Dアプリケーションを実現してファッション業界でのクイックウエアシステムを実現したいです。タカさんはすぐにこの商品を発売します。消費者は一つの店に行きます。私たちの製品で自分の体型を測って、三次元の人体模型を作ります。本人の3 D人体模型の上で絶えず異なった服装、アクセサリーとその他の付属品を交換できます。消費者の体型によって、適した商品を紹介します。服及び色など。ファッションコンサルタントに相当します。これは端末にとって画期的な変化です。すでに開発に成功しました。すぐに市場に投入します。ユン・ジヨンの物語には奇跡が頻発しています。ここまで言うと、もう当たり前のことのようです。

将来については、ユン・ジヨンは自信に満ちています。彼の奇跡の整合力と実行力を信じています。確かにホークとより多くの奇跡を創造することができます。彼は人生の最高点にもなります。