李寧は2012年に20億ドルの大損をして「壮士断腕」と言える

覚悟はしていたが、李寧社が昨年20億ドルの赤字を出したというニュースを見て、心が震えた。この国内初のスポーツブランドは、上場から8年ぶりに不合格の成績表を提出し、会社の盛衰、業界の寒暖、一目瞭然だった。

公衆の不可解さと驚愕に比べて、李寧会社は水を止めようとしたが、会社の金珍君執行役員は、会社の賠償金はもちろん市場の大環境と関係があるが、さらに重要なのは、李寧が昨年、総額18億元前後の復興計画を実施したことだ。もともと「微損」の報告書は、直接「大損」になり、李寧は「壮士断腕」と呼ばれていた。

李寧のこの「復興」の猛薬が、本当に「骨を削って傷を治す」役割を果たすことができるかどうかは、私たちにはまだ分からない。李寧会社の李寧取締役会長も、会社の最も困難な時期は過ぎたが、いつ黒字に転換できるかはまだ分からないと認めている。しかし、少なくとも李寧氏は幸いにも、それはすでに「軽装出陣」の優位性を得ており、今後数年は財務データに縛られていない。これは他の国内スポーツブランドとは比べものにならないかもしれない。

年報は過去だけを表す。未来に目を向けると、李寧会社が直面しているのはまた複雑で変化に富んだ市場環境である：一方、昨年以来の国内スポーツブランドの収縮風は、引き締めていないだけでなく、かえってますます激しくなっており、李寧にしても、ピケ、アンタン、ステップなどのスポーツブランドなどの会社にしても、今年は「在庫整理」と「閉店ブーム」を回避することはできない、また、国際スポーツブランド大手のナイキ、アディの参加により、今年の国内スポーツブランド市場はまた血戦になるに違いない。一方、外部市場は生臭いが、李寧自身もブランドを再構築する挑戦に直面しており、いかに繁雑に行けば簡単になり、繁雑な多ブランドをゼロにし、スポーツの本質に回帰するか。今後数年、李寧は勢いの激しい嵐の中で、自己転換を完了する必要がある。

幸いにも李寧はすでに「利空出尽」した。「身軽になって出陣する」李寧は、明らかに前車の鑑があれば、集中の意味がもっとわかるだろう。国内のスポーツ環境の好転に伴い、本土に服を着せるブランドの好転、李寧が再び台頭するかどうかは注目に値する。

注目すべき現象の一つは、李寧が20億元の損失を計上したという情報が発表された翌日、李寧株は5%近く上昇したことだが、これは市場の最も真実な反応と言えるだろうか。