温州の靴の企業の4“回転”型の産業の進級は発展を歓迎します。

世界経済の回復が鈍化し、ユーロ債危機が深刻化し、融資難やコスト増加などの影響で、温州靴革業界の輸出と販売収入の伸びは下降傾向にあり、厳しい挑戦に直面している。

温州によると

革協会の発表によると、今年上半期に800の靴企業が営業不振で生産停止または半生産停止状態にあり、2700社余りの納税記録がある靴企業の30%近くの割合を占めている。

税関の統計データによると、上半期に温州の輸出靴は前年比1.3%減少した。

このように見ると、温州の靴革業界は輸出の「冬」の困難に直面しており、企業のモデルチェンジ・アップが目前に迫っている。

どのように回転し、どのように上昇するかは、次の4つの面から着手することができる。

回る

このタイプは、「上がる」多脚歩行の販売モードです。

市場は第一位で、大市場の社長、小市場の社長、市場は倒産します。

現在、温州市の一部の靴企業の市場構造は比較的に単一で、「粗悪」と「独足」はそして取引先の「曇晴円欠」の「顔色」に制圧されて、市場の変動のリスクに抵抗する能力はより弱いです。

長期的な発展戦略から見ると、企業は積極的に国内、国外などで多くの車を運転する市場の「馬車」を開発して、多くの足で歩くことを実現して、一本の木の上で首を吊って死にません。

市場の異なった情の弱者、弱肉強食の自然の法則はここで体現している詳しく徹底的で、誰が先に市場の先手を取って、誰がもっと多い市場を占有して、誰が先に経営のリスクを回避することができます。

「転」経営の型、「昇」して専門職の自信を強くします。

現在、温州市の多くの靴企業は不動産、投資などの多くの分野に足を踏み入れています。産業があまりにも贅沢と投資の気配りをしているため、本当に自分の本業をしっかりと行い、多くの元化経営を行っている企業は多くないです。

製造業は10年から15年も続けています。中国でも世界でもあると信じています。

だから、困難な時ほど実体経済を堅持し、主業をしっかりと行う自信を持つべきです。

誘惑に耐えられるし、寂しさにも耐えられる。

「転」研究開発の型、「昇」核心競争力と発言権。

現在、温州市の看板加工の靴企業はどこにでもあります。

表面的には、これらの靴企業の看板は「ノック？ノック」の仕事です。中には技術と技術向上の潜在力があります。

他人のために「嫁入り服」を作ると同時に、自分の研究開発、設計などの権利を持つ必要があります。

自分の技術権利を持つことは、企業の核心競争力を持つことと同じで、「東家」との駆け引きの「チップ」を握っています。

回る

「昇」企業と顧客の戦略関係。

大樹の下で涼を取ることが好きで、資金の実力が十分で、協力の意識が強くて、誠実と信用の名誉度の良い戦略の協同組合を発展して固めます。

長期的な戦略協力の中で、互いに促進し、発展させる。

唇亡歯の冷たい戦略の協力は同盟を供給します例えば結婚して、恋愛をしますに比べてはるかに長くて、あなたが私に離れられないため、私もあなたを離れられません。

発展こそ硬い道理で、発展しないのは更に困難です。

転換とアップグレードは手段であり、根本的な目的は企業の収益向上とコスト削減などの能力を高めることである。

温州市の靴企業は困難な時こそ、発展の理念を堅持し、不平不満を言わないで、精神を集中して建設に取り組み、一心に発展を図る。