美特斯邦威:種類が多くてブランド王国を鋳造します

に直面アパレルブランドの急速な発展の趨勢、多くの企業はすべて多ブランドの発展を運用して市場を開拓して、08年以前ずっと単ブランドの運営に専念していたメトスボンウェイは、その上場の日から自分の製品ラインを延長することを決定して、メトスボンウェイME&CITYを出して、多ブランドの多種類の発展戦略の輪郭は次第にはっきりしていて、未来の発展は雄大な志に満ちています。

メトロポリタンの新しいブランドME&CITYが発売された後、多くのメディアがメトロポリタンの周成建会長に「ME&CITYが成功する機会はどこにあるのか」と聞いたことがある。「タイミングです」と、周成建理事長は次のように答えた。「多くの海外の大衆ファッションブランドが中国に進出し、ある程度中国人の消費観を変えたが、メトスボンウェイに比べて、彼らは中国市場に対する理解と研究に欠けているか、あるいは中国市場に対する発展戦略に欠けているが、国内の同類ブランドは強くない。タイミングを合わせる。」

ミトスボンウェイ会長の周成建氏が予想したように、変化の中でビジネスチャンスを生み出し、国際スターのウィンターウォーシュ・エル・ミラー氏が登場するにつれて、ME&CITYの初登場は世界の目を引いた。わずか数ヶ月で、新しくオープンした旗艦店の入り口は水も漏らさず、多くのメディアがME&CITYという見知らぬブランド名に焦点を当てた。E&CITYの招商電話は全国各地から、さらには世界各地からの意向加盟者に爆発した。

美特斯邦威新ブランドME&CITYは、品質、ファッション、個性を強調し、中国の職場の新人と中産階級の服装に対する斬新な需要を満たすために、美特斯邦威ブランドの内包を豊富にし、従来の「美特斯邦威」ブランドと強力な相互補完と支持を構成し、ME&CITYの3年間の急速な成長を達成し、店舗数は0から480に増加した。売上高は0億から10億に迫り、ファッション界の横目を引いた。

ME&CITYは上場3年間の丹念な計画と市場の試練を経て、差別化、マルチブランド運用試水の中で豊富な経験を蓄積し、メトスボンウェイの発展の歩みをより大胆にした。これは「普通の道を歩まない」ことをめぐる多元化企業の発展の脈絡がはっきりと現れている。

2009年、ファッション、トレンドを位置づけるミヒディの子供服(ME&CITYKIDS)が誕生し、2年間奮闘し、今では独立ブランドとして子供服界で独自の特色と美誉を蓄積している。

2010年、快適、楽活を主線とするオンライン専用ブランドAMPMが誕生し、製品はカジュアルな服装、家庭服とベッド品に焦点を当て、健康的な生地、楽な設計と快適な服用体験が提唱された楽活生活様式に印象的だった。

2011年、中国の要素で作られたオンライン靴類専用ブランドCHIN祺は運に応じて生まれ、中国の要素によって国産品の新しい創意を体験し、世界で中国の個性を宣伝したいと同時に、民族ブランドの文脈を伝承した。

もちろん、メトスボンウェイの新しいブランドの創業職業は順風満帆ではない。発展の過程で、挫折にも遭遇したことがあるが、メトスボンウェイは迅速に反応し、市場の変化にタイムリーに対応し、絶えず戦略を調整し、前進の足どりを困難に阻まないようにすることができる。