服装ディーラーの経営管理の方法

ビジネスはそんなに多くの順風満帆ではなく、様々な問題が次々と発生するのも当然です。もちろん、ビジネス分野では、あらゆる問題は技術面で解決できます。核心は問題の解決コストです。同時に、問題を解決する前に、問題の背後にある問題や核心が分かります。ビジネスの最終図は何ですか？一般的に言えばお金を稼ぐということです。お金はどうやって来たのですか？ただ二つの方向にすぎないです。ソースと節流、外部経営で稼いだお金はオープンソースといいます。内部管理省からのお金は節流といいます。早期に社長たちに軽視されがちです。内部管理は簡単です。少なくともバックグラウンド管理部門の配置と注目度はフロントに及ばないです。経営管理部署道理で言って、商売をして金を儲ける2つの源があって、ソースと節流はすべて利益を創造することができて、しかし大多数の支配人はこれが商売をして金を儲けると思って、主にまた源を切り開いて金を儲けるので、どのように節流を通じて(通って)達成しますか？

　　一、従業員のスキル

会社の最大のコストは何ですか？組み合わせられた職業技術に欠けている従業員は、ほとんどのディーラー会社では、システムに欠けている従業員の技術トレーニングシステムは、従業員の職業技術に対して、もっと多いのは従業員自身の前期の蓄積を期待しています。

職業の技術は所定の位置につきませんて、仕事の効率は低くて、浪費が深刻で、直接無意味なコストを持ってきて増加して、当面の市場の閑散期の時に、この仕事を捕まえてくるのではありませんか？服装メーカーが業務員を呼んで訓練してもいいです。内部のベテラン社員の経験を分かち合う会もいいです。同時、現在の市場の閑散期を利用して、比較的に時間がゆったりしていて、内部の育成訓練と技術の育成訓練の周波数を増大することを考慮することができます。

　　二、仕事の標準と流れの整理

仕事ごとにやるべきですか？執行基準は何ですか？推進プロセスは何ですか？これらの状況を明確にして統一化してこそ、仕事の効率を確保できます。もちろん、ディーラー各仕事は具体的にどのようにすればいいですか？従業員にも標準があります。これらの標準は全部従業員が自分で認定した基準です。面倒なことに、この従業員の間の往々にして基準はまだ違っています。これは必然的に管理指導の方面に問題が発生し、資源の利用率が向上しにくくなり、内部紛争が発生します。

現在の市場の閑散期を利用して、会社の現在の各項目の作業基準を整理し、硬性統一を行い、それぞれの基準が一致しないことによる内部消費の増加を避ける。また、関連業務の流れもこの機会に整理して明らかにし、内部討論会の形式を通じて、現在の実際運用の流れを全部列挙し、実際の執行状況に基づいて、項目ごとに分析討論を行い、流れの確定と順序を確定する。

　三、顧客資源の整理

します商売お金を稼ぐには、市場の閑散期、オープンソースの困難は、すぐに方向を転換し、内部管理の面で効率を高め、内部消費を減らし、お金を節約する目的を実現します。ビジネスをするには、外で業績を作ってお金を稼ぐ必要があります。この省はいくつかのお金を節約できます。実は、粗放な管理は内部の実際の管理コストが高止まりしないに違いないです。一部のディーラーは毎年内部管理の面で浪費しているお金は、儲かるよりも多いです。つまり、ディーラー内部管理に存在するコストコントロールの空間はまだ大きいです。利益の持続的な安定と成長は、往々にして社内の管理とコストコントロールの面で多くなる。これは、会社が大きいほど、かえってけちになる原因です。