利益率が比較的高い&Nbsp;「新華都」の試水靴市場の機会は大きいです。

中国政法大学特許経営研究センターの李維華博士は記者に、スポーツ用品の小売のクラス出身ではないにもかかわらず新華都確かに機会は大きいです。

これなら市場ヨーロッパや韓国のようにできるのは、今の自分の売上高をはるかに超えています。ゴン厳氷糸は新しい業務に対する期待を隠さなかった。最新の財政報告によると、新華都は2011年に営業収入は59億元で、その中の主要業務収入の比率は94.88%に達した。これから推計すると、新華はこの業務の「野心」に満ちている。

　　前途は未知である

「スポーツ市場はますます大きくなりますが、この業態はますます大きくなるのではないかと思います。まだ未知数があると思います。」新しいビジネスに期待していますが、ゴンの氷を抜くような理知はありません。

　　最も生々しい例は国美スポーツの潰乱。

2010年、国内のスポーツ用品の製造と販売業の創造した収益は1600億元に達しました。これを背景に、2011年1月には国美高調がスポーツ用品の小売分野に進出し、黄光裕実妹の黄秀紅が舵を取り、国美スポーツを設立し、「今後5年間で全国に100の大型店舗を設立し、国美スポーツを国美電器と同じ影響力を持つ大手専門チェーン企業に徐々に形成する」と宣言しました。残念なことに、スローガンは1年足らずを叫んで、国美体育は2つの店舗だけが全部閉店する方式で麦城を敗走しました。

その原因については諸説がある。各種人為的な要素を投げ捨てて、少なくとも2つの教訓があります。今日の新華都は、端末網の資源優勢とスポーツ用品ルートの資源劣勢の現状をどうやって調整したらいいですか？スポーツ用品小売業の本質に対する理解と認識をどのように実現できますか？

実際、困難はこれだけではない。IICはアディダス、プーマ、ナイキなどの国際的な大手の資源優位を握っていますが、中国市場に進出した後、安踏、361度などの国内ブランドの資源が足りないのはそのショートボードの一つです。また、百麗国旗下で滔博スポーツ及び宝勝国際、深圳リード、四川力浪、瀋陽鵬達と上海鋭力を超えて、国内のスポーツ用品の主要代理店として、これらの大手の中で、耐克、アディダスなどの国際的な市場の70%をコントロールしたいです。

このほか、新華都集団が直面している困難は、同じように新しい業務にも伝わります。労働力コストと家賃コストの持続的な上昇は、会社の営業利益に大きな圧力をもたらします。新規開店と買収の店舗が多く、店舗の育成と統合には一定の時間が必要です。上質な商業拠点の開拓が難しく、開発コストが絶えず向上します。

もっと現実的な問題は、大きな環境が十分に楽観的ではないことです。北京オリンピックの前後に、集中的に上場する本土のスポーツブランド企業の新規店舗数は2万店を超えています。気が狂ったように拡張する背後には、規模の増加速度が下がり、市場の集中度が高く、在庫量が高い問題が現れています。昨年以来、多くのスポーツ用品企業は単店の利益低下、在庫高の低迷などのマイナス信号を出しており、更に多くの上場企業は2012年の販売予想を引き下げ、人員削減によってコストを削減している。

第一に、単一ブランドではなく、市場全体に注目します。第二に、国美スポーツが失敗しましたが、ディカノンのような成功事例もあります。