黄田金物のボタンはいつ“金メダルの脇役”になりますか？

永嘉黄田一帯は我が国の最初の五金生産の拠点の一つであり、「東方ボタンの都」という称号を持つ永嘉のもう一つの経済的重鎮の橋に影響を与えただけでなく、中国第一小品市場の義烏の繁栄のために汗馬の功労を立てました。残念なことに、三十年来、彼は自分の有名な蓋を巻き起こせませんでした。

先日、永嘉五金アクセサリー関連業界協会が正式に設立されました。この動きは黄田五金のキーホルダーの整合業界優位性、地域ブランドを創ろうとする強い信号を発しました。永嘉五金のキーホルダーは大部分の企業が中国の小商品発祥地の一つである黄田（現は温州北鎮）に集中しています。

産業クラスターやブロック経済はいつも注目されています。市内から車で川を隔てた温州北を通りました。永嘉県城の方向から黄田までは10分ぐらいの道のりです。500社以上の企業を持つと言われている金属製のバックル基地が目の前にあります。記者が驚いたのは、温州の他の業界の展示姿勢と違って、道端では関連企業の看板や工場があまり見えません。このような多くのメーカーは一体どこに隠れていますか？

この業界にはどのぐらいの話が外部に知られていますか？

取材の展開に従って、記者は至近距離で永嘉の金物の装飾の業界のストーリを観察して理解しました。

早起きの鳥は虫が金属の装飾を食べて業界を掛けますと温州の多くの軽工業産業と同じに土地が生えるのではありませんて、最初は誰が金物の装飾の掛ける仕事を黄田のまで引率したのですか？

永嘉美莉達装飾扣有限公司董事長の黄美勇は永嘉金属装飾控除業界協会会長であり、協会秘書長の汪祥吾は業界の由来と経緯をよく知っている方です。

彼は70年代の末に黄田のボタンが一定の数量があることを知っていたと語っています。その業界の芽生えの歴史はもっと前に移動すべきです。

汪祥吾は黄田村のある人が1969年から天津の兵工場から技術を導入して私的な仕事をしていたと回想しています。

黄美勇氏は特別ボタンの第一世代創業者である廖興発から情報を得た。廖興発は1978年に江西南寧と柳州鉄道局から金属の装飾を持ってきてサンプルを生産した。

しかも当時の政策は輸送を禁止していましたので、こっそりとお金を稼ぐしかありませんでした。

廖興発によると、柯興桃は最初の創業者で、当時は集団企業の責任者だった。

1969年、柯兴桃は黄田社の企業に供給と販売をして、それから本当に商売をして企業を経営する道に上がりました。

黄田の電気自動車工場の工場長を務めたことがあります。その後、青田、龍泉で教儀工場を退職しました。

1973年、県から派遣されて彼を永嘉に返して企業を経営してもらい、黄田電気自動車工場の工場長などの職務を新たに担当しました。

改革開放の深化に伴い、海に出て事業を興し、1987年5月に永嘉金属制服ボタン工場を設立しました。

「価格が安く、品質が保証され、アフターサービスが良い」というのが、コーポ桃の成功経営のモットーです。

激しい企業競争の中で、永嘉県ボタン工場はだんだん黄田金属ボタン製品のトップになりました。

しかし、当時の黄田さんはまだ「前店後工場」の段階で、工場で生産された商品を直接に黄田小商品市場に投入し、全国の卸売り業者を通じて商品を引き取りました。

柯兴桃はこのようにして直接ユーザーの需要を理解することができないと感じて、自分のブランドがなくて、リスクはとても大きくて、企業の発展の見通しはよくないです。

このため、彼は専用の定点生産の経営の道に向かって始めて、1989年に、彼はこの工場を鉄道部の指定する鉄道の制服のボタンの生産部門にならせます。

1992年、全国各地で「温州製品は水分が多い」「永嘉永休」という悪説が流行していますが、彼は何回も温州から北京に行き、自分の心を込めて設計したサンプルを取り出して、実力を証明しました。

口の皮が擦り切れて、誠実さはついに協力者に感動して、1992年上半期、彼の企業は破格に“公安部門が人民警察の服装の材料の生産工場を指定します”を授与されます。

2001年に中国保安協会に指定されて保安服飾部門を生産します。

柯興桃の牽引のもとで、金属の装飾のバックルを生産する企業がだんだん発展してきました。汪祥吾さんによると、誰が一番早いかに関わらず、先発の優勢はついに黄田一帯の人に五金の装飾の業界で魚のように水を得て、比較的早い時期に小康の生活を送りました。

得られたのと失ったのは一群の先期の創業者の指導により、ボタン産業は黄田で急速に発展しています。前店後の工場の家庭工房は90年代半ばに二千三千家の多さに達しました。現地人はこの現象を「一群の蜂」と形容しています。

「一群の蜂」というのは、商品が供給不足の段階にあり、投入があれば収穫があるからです。また、一定の盲目性もあります。

黄美勇氏は、ボタンを完成した鉄の皮などの廃棄物をそっと川に落としたという冗談を言いました。周辺の人々は不満の声をあげていました。その後、鉄の皮のスクラップは完全に再利用できるという人がいました。そこで、みんなは川の端に廃棄物を掘り起こしました。

金物の留め金は非常に低いです。

1990年、美莉達会社は創立して、最初はライターの外殻を生産して、温州のライターの企業に部品をします。

二年後、ライターの全セットの開発を始めましたが、原料の運送が不便で、製品の密封度が足りなくて、生産を停止しました。

1992年、「松軽靴のボタン」というメーカーが温州日報で広告を出しました。この短い広告は美莉達さんの興味を引き起こしました。彼は温州の靴工場がこんなに多くて、靴のボタンが必要な量がきっと大きいと思います。

乾かすと言って、当日彼は靴のボタンのサンプルを四つ買いました。

あっという間に利益が手に入ります。

金穂アクセサリー総経理の李昌道さんは「過去の販売はひそかに行われていたが、改革開放前に、彼らは商品を義烏に運んで商売をしていたので、「投機取引」というレッテルを押収されたので、商売を大きくする勇気がないと言っています。

その後政策が開放されるまで、橋頭ボタン市場の名声が高まって、義烏小商品市場は国内外に名をとどろかせて、フォローアップしている企業がだんだん多くなりました。

チャンスを手に入れると同時に、多くの人が自分の手でそれを放棄しました。

黄美勇氏によると、このような多くの企業は特に衝撃的なリーダーが少なく、現在は近代的な工場を持っているのは3軒だけで、家庭には10ムーぐらいの土地があります。その原因は、鳳尾や小富即安の伝統的な思想をやめて、更に恐ろしいのは製品雷同で、販売ルートもほとんど同じプラットフォームで競争しています。

今までブランドがほとんどなくて、唯一の栄誉は美莉達が「永嘉ブランド」を獲得しましたが、中国ブランドからはまだ遠いです。

黄田は金具のボタンを生産して橋頭と義烏を繁栄させて、橋のボタンを動かして販売から生産貿易に転向させて、そして業界の大手企業が現れて、反対に黄田はひっそりと静まり返っています。

今は義烏でボタンを操作している黄田人も数千人いますが、市場の海では黄田からの大きな声はなかなか聞こえません。

優勢と劣勢は「現在、黄田で金属製のアクセサリーを生産している企業は全部で500社余りで、その中の規模の企業は10社余りがあります。総生産額は10億ぐらいになると予想しています。」

黄田の飾り付けの業界というと、汪祥吾は数家の珍品のようです。

汪祥吾は記者に、1996年になって、市場の統合を経て、黄田のもとの家庭式の工房はだんだん淘汰されて、一歩一歩鑫、美莉達などのように成功した先導企業が頭角を現し始めました。

黄美勇さんは自分の企業を例にして、黄田五金飾扣企業が一歩一歩発展してきた困難な過程を述べました。

黄美勇氏によると、黄田の金物のアクセサリー企業の存在は中国の靴を頼りにしていますが、産業チェーンは比較的完備しています。また、自分の製造と販売ルートもあります。コストが安いなどの優位性がありますが、企業発展の劣勢は明らかです。500社以上の企業は十軒余りしかないです。家庭式の小さな工房はまだ比較的に多くて、ブランドの等級が高くないです。

無名の脇役から有名な脇役の永嘉まであるのは有名な企業で、例えば奥康、新聞喜鳥など、30年余りの間、金物の装飾のボタンはずっと黙々として永嘉の靴と服の産業にサービスしています。

「残酷な現実の前で、企業のために強く大きくすることができます。この間、私達は統一思想を持って永嘉五金アクセサリー業界協会を設立しました。現在会員企業は120社あります。」

汪祥吾はこれが自彊の信号であり、業界の団結の力を利用して現在の問題を解決すると考えています。

黄美勇さんは協会の設立後、一番重要なことは会員企業の土地探しをすることですと言いました。

「これは黄田の金物の装飾が企業の発展の中で出会う最大の困難で、現在黄田は一歩一歩鑫、美莉達、双蝶の3つの企業だけで30ムーの土地を共有しています。

もし企業が土地を持って工場を建てなかったら、何の発展がありますか？

次は企業を共同の道に導き、ふざけている企業はいずれ市場から淘汰されます。

第二の方面は企業がブランドを作ることを励ますので、今は美莉達は内部の刊行物とメディア広告を利用してブランドの勢いを宣伝しにきて、一部の企業は企業内部の文化を求め始めて、例えば特別なボタンは広告用語を設立しました。

協会は5年以内に省級あるいは国家級のブランドが現れると表しています。

現在、メリダはすでに永嘉の百強企業になりました。条件がよければ、いくつかの実力がある企業を連合してグループ化の道を歩みます。

第三の方面は企業が必ず自分の核心技術を持たなければならないので、研究開発の上で大量に人力と物力を投入して、製品の模倣と悪質な競争を免れます。

また、販売ルートを広げ、国内の主要製靴基地に窓口を開設し、支社を設立し、基地に頼って文章を書いています。そして、輸出の面では機械を動かして、対外貿易を目指しています。

黄美勇氏によると、彼らの理想は中国の五金の装飾のすべてを作り上げることです。しかし、現在存在する困難とチャンスは同じぐらい多いです。

黄田金物はボタンの前の道が長くて、他人のために嫁ぎ道具を作ることに甘んじないで、名声の外にいる脇役をします。見たところ、創立したばかりの業界協会のやる仕事はまだ大変です。