石獅子レジャーパンツ同業公会は発展本部経済を計画しています。
産業移転を基本的特徴とする
中国アパレル産業
第二の波は地上波と獅子を避けられないので、「地方に工場を作りに行きます」というようになりました。
突然の産業変局に直面して、業界組織はどのようにするべきですか?
石獅子レジャーパンツ同業公会は模範解答を提供しました。開発本部経済を計画します。
転送はゆっくりとしたプロセスになります。
金融危機が勃発した後、土地のコスト、エネルギーコスト、労働力のコストが急速に上昇し、生態環境に制約され、労働集約型産業の発展が制約され、東南沿海地区の紡織服装産業は中西部に傾斜し始めた。
中国服装協会の顧問である蒋衡傑から見れば、
中国アパレル産業
移転は業界発展の必然的趨勢である。
彼は記者の取材に対し、「東南沿海地区の服装産業が中西部地区に移転する例が多く、企業の個別行動から産業の主流に変化している」と述べました。
彼は服装産業が中西部に移転することは国家産業調整政策に合致し、中西部各級政府の強力な支援を得ていると指摘した。
今後、沿海受注、内陸加工、内外市場を兼ね備えた新型アパレル産業の運営モデルが徐々に形成される。
ライオンのカジュアルパンツ
公会の林聖伝会長は蒋衡傑の観点に非常に賛成しています。
彼はここ数年来、各種のコストの増加に伴って、石獅子服装企業も産業移転のチームに加わったと言います。
しかし、これはゆっくりとしたプロセスになります。
彼は「アパレル企業にとって、上流と下流の協力が重要です。
企業は新しいところに移動して、上流の補助材料を仕入れて、下流の後で整理して、染めて熱いなどすべてセットにしないで、あるいは技術が遅れて、要求に達しません。
これらのプログラムを元の場所に戻して完成させる必要があるなら、企業のコストは少なくとも20~30%増加して、このような移行は意味がないです。」
服装を紡ぐ
企業は紡績、布を織ることだけではなく、プリント、仕上げなど一連の加工を考えなければならない。
ライオンでは、企業が資金と精力を集中して優位な製品を作りさえすれば、製品の設計、販売などを含め、他の仕事は安心してアウトソーシングできます。
他の地域の紡織服装産業の組み合わせ環境は石獅子に比べて非常に劣勢が強いです。
移動の中でさらに力を凝集する
内陸の多くの地方が次から次へと向かっている。
ライオン企業
オリーブの枝を伸ばし、沿海部の産業移転の波に水を分けたい。
しかし、私達の企業は自分の価値判断があるべきです。コストの圧力から考えても、政策が良いから「誘惑」にしても、市場開拓の要素に基づいても、企業の未来の発展に目を向けるべきです。
ライオンのカジュアルパンツ
同業公会副会長、金利莱斯董事長の呉宇岩氏によると、単独企業の移転はセットにならないために大きな問題が発生し、企業の発展に必要な副資材、部品などは固定的な流通と供給ルートがないため、普通の技術者断層、高級技術者の不足問題が非常に際立っており、一部の企業が移転したが、正常な生産を維持できないという例が多い。
次に私達がやるべきのは抱団の協力集団移転で、産業の組み合わせと技術工の問題を解決します。このように企業が移転したら速やかに生産能力を形成することができます。
呉宇岩は言います。
ライオンカジュアルパンツ同業組合
300社余りの会員企業があります。年産額は300億元に近いです。
今年、この会社は会員企業を組織して周辺の多くの地域を視察し、統一的に土地を購入し、標準的な工場を建設し、増加する生産能力と既存の生産能力を一部に分けて外に出て、企業規模の拡大の需要を満足させます。
ライオンで開発本部の経済を計画しています。
会員企業の力を集めて何をしますか?
ライオンの本社経済の発展を計画しています。」
同公会の林聖伝会長は記者団にこう語った。
産業が一旦地方に移ったら、石獅子は空洞化の心配がありますか?
答えは肯定的です。
このような状況の発生を防ぐために、私達は前もって本部の経済を発展させることを計画しなければならない。これは政府が強力に提唱したものであり、また私達の業界組織が直面している重要な課題でもある。
発展本部の経済は同時に4つの条件を備えなければなりません。1つは地域産業センター、2つは地域金融センター、3つは人材高地、4つは住みやすい都市です。
ライオンはこの四つの条件を同時に備えています。不完全なものも改善しています。
同公会の呉宇岩副会長によると、まず石獅子は閩派服飾の中心都市であり、紡績金融業は非常に発達しており、30年以上もの間に数多くの技術、創意人材を蓄積してきた。
目下、市委員会と市政府は「七大区」の改造建設を大いに展開しています。住みやすい都市の建設を推進しています。積極的に環湾時代の到来を迎えています。
ですから、今本社の経済を計画しています。
呉宇岩は、企業は本部の経済発展の主体ですと思っています。
企業は一定の段階まで発展して、規模の拡大とコストのコントロールを行う需要はますます強烈になります。
これも私達が本社の経済発展を推進する重要な動力であり、企業が強大な実力を蓄積した時、積極的に地域間で本部の経済モデルで資源最適化配置を行うべきです。
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