河北の容城の800数軒の規模の服装の企業は正常に工事を始めます。

3月から、河北容城県澳森製衣有限公司の職場では、毎朝定例のグループ朝礼が始まります。

昨日、私たちのチームは目標任務を超過達成しましたが、ズボンの品質があまりよくないので、今日はミスのズボンをやり直します。このようなミスがないようにお願いします。

朝礼が終わる前のクラスの組長の魏紅新さんはクラスの31人の労働者に言いつけました。

今年、容城県の多くのアパレル企業は1ヶ月以上の雇用戦争を経験した後、800社余りの規模の企業はすでに全部正常に着工しました。人力資源などのコストの上昇に直面して、多くの服装企業は管理を強化し、先進設備の投入を増やし、細部などの手段を重視して企業競争力を高めて、アップグレード戦略を実現します。

今は注文の心配はありません。もう9月になりました。

北京の銅牛と協力して以来、この企業は来てばかりでなく

プロセスの設定が不合理で、労働者がライン上を無秩序に移動します。職場の衛生環境が基準に達していません。労働者の積極性が低く、出勤率は100%に達しません。

これらの問題は同県の規模の服装企業が科学的に発展している「遮断虎」です。

これらの困難を克服するために、各企業は潜在力を掘り下げ、それぞれの能力を発揮している。

大水服饰集団では、生产现场での労働者の生产が多忙で秩序立っています。

私たちは一昨年から高給で欧米のデザイナーを雇うだけでなく、管理専門家を雇って、会社の流れを解剖して、プロセスを改善して、受注から生産まで全部追跡管理を実現しました。職場の労働者は座って動かないで、服は頭から最後まで流れてきます。この二つは効果を20%アップさせます。」グループ会長の劉大水さんは喜んで言います。

同グループはまた、100万元以上を投資して3台の自動開袋機を購入し、技術上の難関を解決した。

統計によると、全県の服装企業は科学技術の革新を実現するために、3000万元を投資して自動裁断機などの先進的な服装設備を購入し、南方から40名以上の専門人材を雇っています。

細部は成否を決定して、この県は宏興服飾有限会社の内の6つの大きな字を集めてとりわけ人目を引く。

総経理の郭永紅さんはこの六文字の由来を紹介しました。以前はマシンメンテナンスと衛生は会社の専門家に任せていました。労働者は自覚がなく、年前に2000枚の白い服を作りました。結果、5000件は「汚れを塗る」必要があります。納品遅延、コスト上昇、会社の損失は数十万元です。

このために、専門家に頼んで、プロセス、人員の位置付け、順序付け接続などの一環を再設計して、合理的できめ細かいことをやり遂げて、細部から効果を求めます。

今の労働者の出勤する第一の事は衛生、機械を修理して、機械の故障率はまっすぐに下がります。

今、企業は厳格に国際認証の管理体系によって運営しています。あなたの管理が進んでこそ、企業はアップグレードできます。お客様が注文して、工場を検査する過程で不敗の地に立つことができます。

郭永紅は未来の管理に自信を持っています。

今、容城県の多くの服装企業は豪森、大水、集宏興と同じように、全部管理を統合して、内功の過程を訓練して、挑戦の前に新しいチャンスを創造するつもりです。