最低賃金基準の引き上げ&Nbsp;靴企業の賃金はどうなるか？

3月15日にメッセージを送ります。

最低

温州のある有名な靴企業の幹部は記者に対し、この「雇用難」は企業間の「二極化」を激化させた。

これ自体は市場のシャッフルの過程です。誰がより高い給料と発展の機会を与えられますか？もっと多くの人材を残して、企業のためにもっと多くの利益を創造できます。

中小企業はモデルチェンジができないと、クリーンアウトされます。

人件費の上昇は触媒の一つです。

労働力コストの大幅な上昇に直面して、製靴企業はどうやって賃上げの波の中で「給料」「享」することができますか？

靴企業が内功を磨くのがポイントです。

実際には、労働者に賃金を上げることは確かに企業に経営コストの増加の陣痛をもたらしますが、国内の靴類などの製造業にとっては産業のアップグレードを促進するチャンスであり、業界でも企業でも、この転換にどう積極的に対応するかを考えるべきです。

専門家は「中国の伝統的な製造業の労働者は給料が低いとよく言います。これらの業界の付加価値が低いので、高い給料が払えないです。

これは自己強化、悪循環の過程です。

現在は労働者の給料を増やすのは一回限りではなく、企業にとってもっと重要なのは労働力のコストが絶えず上昇する傾向を見て、循環を過ぎると破壊され、伝統的な業界をハイエンドの方向に向かわせることです。

現在人民元は引き続き上昇して、原材料の価格は上昇して、その上持続的に多い月の労働力不足、労働者募集難を加えて、靴の企業の利潤の空間をつくって少しずつ押し出されます。

躍鑫製靴加工工場の社長は「今は商売がよくて、注文が十分ですが、お金がどんどん少なくなります。」

しかし、今は靴企業にとって、賃上げは必然的な状況になりました。

長期的な発展に立脚して、靴企業の未来の道はまだ長いです。

経済は絶えず成長していますが、企業は労働者に対する分配を抑えています。

靴企業は内功を訓練して、創造能力を高めて、抵抗力を強めて、開発とマーケティングの上で努力して、ブランドの販売を拡大して、全面的にブランドの発展の歩調を速めます。

一方、靴企業はネットマーケティングのプラットフォームを構築して、海外の触角を伸ばして、自分のために全世界の靴市場の競争の中で有利な地位を獲得することができます。