四大人材の欠乏--アパレル企業の人事思考

はい、

では、いったいどこに問題がありますか？面接会の経験を何度も司会させていただきます。国内販売と小売企業の採用のポイントはどこにありますか？

まず、企業内の業務の流れがはっきりしない問題です。

企業用人の難病は、企業の業務運営の流れとどのような関係があるのか、みなさんは疑問に思うかもしれませんが、これは企業用人と留学生の問題の最大の原因です。

企業内の業務フローが混同している時、職責と帰属に対する社員の認定が一番曖昧です。この時、何人がいても、何もしない人が多いと感じます。これは「人が浮ついていること」です。

事実上、本当の「浮人」は存在しないかもしれません。もっと多いのは「浮事」です。

業務、プロセスに対して規定がないため、或いは明確に定義されていないため、直接に「浮動事件」を引き起こしました。

だから、あなたの企業では、自分が何をしているのか分からないと愚痴をこぼしたり、価値のないことをしたりしている人がいます。それは企業内部の分業やプロセスについて検討しなければなりませんか？

第二に、企業内部に専門的なHR（人的資源）戦略管理モジュールの設置がない。

国内のアパレル企業、特に私営企業はHRモジュールに力を入れすぎ、重視すべきです。

このような環境の人事部は、勤務評定、賃金算定、採用（炒）人が中心となり、企業内部の人的資源状態、需要、問題点を無視しています。

あなたの企業は？このような問題もありますか？今日から人事部を行政部から独立させて人的資源部に改名することを提案します。このすべては明日のためにもっといいです。

第三に、企業内部はHRの運営に対して、「朝鐘夕鼓」の堅持が足りない。

企業運営と存在の重要な支援部分として、HRモジュールは日常経営と密接に関係しています。

例えば、電子商取引（EC）や商品企画（MD）は多くのアパレル企業の中で成り立っていますが、組み合わせられたHR研究とシステムは、すぐに追いつけませんでした。これは逆に、電子商取引と商品企画モジュールの仕事の展開に影響を与えました。

この要求は、企業がHRに対して運営し、時代と共に発展する必要がある。

簡単に言えば、これは企業の意思決定層が必要で、「朝鐘夕鼓」の研究と注意心が必要です。

ロダンは、神のように創造し、王のように指導し、奴隷のように働きます。あなたの企業はこのような人材が必要ですか？では、人的資源問題の内部検討を行ってください。上記の4大人材の不足は、必ずあなたの企業に存在しています。