石獅：服装ブランドの配置、二、三線都市の効果は著しいです。

にあります

「現在の状況から見ると、第二線都市の百貨店参入はハードルが低く、カウンターの賃貸料、商品の品質保証及び一部の利益を負担すれば、契約なしで簡単に入ることができます。

第一線の都市の百貨店は残酷な戦場です。普通は年間契約で、いくつかの商品が売れないなら、すぐに下台して、新しい商品に交換します。確かに売れ行きが悪いなら、デパートはブランドの交換や棚の撤去を要求します。

同时に、一线の都市のデパートでは、ブランドの服とデパートは基本的に连営方式であり、回転期があります。今月の商品は来月デパートに領収書を出します。

また、デパートの30%を引き出し、税金、コスト、人工と水道と電気などの費用を加えて、50%以上を占めています。メーカーにとってはあまり利益がありません。

このほか、多くの「洋ブランド」に押されて、第一線の都市の百貨店は基本的に地元や国内の中小アパレルブランドのために「陣地」を開放しません。

消費者の習慣から分析すると、近年、大衆は

阿偉さんによると、今年の国慶節のゴールデンウィーク中に、彼らの前倒しの企画と心を込めて準備して、各デパートの販売は非常に盛んで、6軒のデパートのカウンターの販売総量は9軒の店舗の販売総量をはるかに超えています。

阿偉さんによると、次は華南、華北、華中など二三線のデパートでカウンターを借りる予定です。

阿偉の会社と同じような市場のマーケティングがあります。

インタビューでは、四海龍もこの間、振興路にある専門店を閉店し、石獅子の人気が高い徳輝広場に目と向きを変えました。

業界関係者の呉さんは、一線の市場は飽和状態に近いと考えています。