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陳錦堂の経歴

2010/7/6 18:03:00 28

はい、

東莞

正確に東莞の虎門鎮で、「錦の兄」というブランドを知っている人は少なくないです。

虎门の一番早い七大服装ブランドの一つとして、「锦の兄」は早くから服装の卸売商からブランド商への脱皮を完成しました。これらの初めは陈锦堂の马鹿な人をからかいました。今も次々とブランドを作りました。「锦の兄」の発展は虎门ブランド服の発展の缩図になりました。

売る心配のない商品がある問屋さん。

陳錦堂は東莞錦之兄服装有限公司の社長で、彼が億邦動力網によると、八年前の虎門はとても遅れた町だった。

92年にここに来て服装の卸売りの商売をしていた彼は、最初は朝の市だけで4平方メートルを超えない鉄製の棚を借りていましたが、この粗末な棚の中で、陳錦堂は毎日外に1000枚以上の偽の服を卸してくれます。

「当時は街全体で偽物の卸売りをしていましたが、お金は本当に儲かりました。」

陳錦堂は当時の様子を振り返りながら、「うちの問屋は荷物を持って朝の市を通りますと、すぐに荷人を取り囲みます。手元の商品はすぐ売り切れます。」

多くの問屋さんがこのまま潤う日を生きています。商品があれば、みんなが売る心配がありません。

に対する

陳錦堂

異なっていて、彼は次第に偽造の服装の制限性をすることを意識し始めて、“虎門の商工業局の3日間の両端は検査に来て、私達は通りを行くネズミのようで、身を立てる場所がありません。”

1996年、陳錦堂はデニム服装ブランド「錦の兄」を登録しました。彼のモデルチェンジは一つの例ではなく、同じ時期に一部の問屋もブランド服を作り始めました。この時に創建したブランドは純、松鷹、夏雪児を含みます。彼らは虎門鎮の第一陣のブランドを創立した服装企業で、最初に立ち上がった企業です。

問屋さんのいい日が近づいてきました。

卸売業者の転換は虎門鎮政府の心にぴったり合致しています。虎門を服装の名城にしたいという政府はこれらの企業に対して大きな支持を与えました。

陳錦堂によると、虎門政府は専門的にフランスのデザイナーを探して7つのブランドのアパレル企業を包装した後、全国ひいては全世界の業界展示会で普及しました。

政府の推進は明確な信号であり、ブランドは企業の次の段階に発展する方向である。

しかし、多くの卸売業者はモデルチェンジするつもりはありません。

「商品の供給源を占めてお金を稼げる日がいいと思います。誰もが苦労してブランドを作るのは嫌です。」

彼らは見ていませんでした。問屋さんのいい日はもうすぐです。

1998年になって、虎門の服装取引の大きな環境が変わりました。

富民服市場

の創立は全国各地の服装の問屋を招いて、彼らはブランドの需要に対してますます高くなります。

この傾向を見た問屋は「錦の兄」をまねてブランドを作りました。また一部はニセモノを捨てて他のブランドの問屋に転化しました。残りの問屋は思い切って自分の店舗を後から人に貸しました。

ブランドチェンジの「陣痛」に遭遇しました。

モデルチェンジ後、最も静かな生活をしているのはカウンターのオーナーで、その年の目立たないカウンターは、今では年間40万円の高い家賃を炒めています。家に座ってレンタルをしても多くの利益を得ることができます。

中間に位置しているのは依然として卸売りをしている人で、彼らの操作の流れはほとんど変わっていません。唯一の変化は商品です。

最も苦しいのはブランド企業であり、彼らはモデルチェンジして間もないころから「陣痛」を感じています。

「ブランドを作るには研究開発、マーケティング、チャネルなど多くの内容が含まれています。これは卸売をする時にはまったく接触していないものです。それに比べて、卸売りのやり口は本当に簡単です。」

陳錦堂は億邦動力網に対して、モデルチェンジの初期に、彼は自分に新しい挑戦を受け入れるように強制しなければならないと言いました。

それでも彼を思わぬ出来事が起きた。

工場の中で労働者がストライキを起こして、賃上げをしないとやめてしまうと叫んでいますが、それは意外です。

陳錦堂

ドラムの中に隠れているような気がしますが、なぜ賃上げが急に欲しいのかは分かりません。

「その後、彼女たちと直接話をして、ストライキは会社の専門店と関係があることが分かりました。

事件は1996年までさかのぼって、陳錦堂はカウボーイブランド「錦の兄」を創立してから、全国で代理店を募集し始めました。二年余りの間に、錦の兄の加盟店は数百に達しました。

同時に、専門店の販売方式は製品の品質に対してもっと高い要求を出しました。

陳錦堂の頭の中には、諦めの気持ちさえ閃かなかった。彼は一つの道理をよく知っているからだ。「ブランドを作るのは難しいが、企業を遠くまで歩かせることができる」。

その後、同じブランドのアパレル企業が「レース」を経験しました。この試合で優勝したのは国内に3000店以上の店舗がある「以純」です。

錦の兄と他のいくつかのブランド企業は遥かにその後ろに落ちました。

「‘以純’の発展は速すぎます。

奇跡

「です」

陳錦堂は、純粋な高速発展には多くの原因があると考えています。その中で企業の社長の目と人材の集まりは多くの企業に欠けています。

陳錦堂は億邦動力網に対し、「この道を歩いてきて、多くの企業が今日もよくやっているのを見ました。明日は閉店します。失敗したケースは私達に『高く飛ぶほど、転んでしまう』という啓示を与えました。だから、会社をゆっくり歩かせて、安定させたいです。」

虎门には锦の兄のように均速に発展する企业がまだたくさんあります。その多くは90年代末に建立されました。彼らは全国で400から500の専门店を持っています。

「再発展」はこれらの企業の共通の需要であり、このような需要の下で、先覚的な企業が変わった。

製品ラインの調整とインターネットの応用はこの時期の転換点として注目されています。かつて模倣された「錦の兄」は去年新しいブランド「蒙利迪」（MOLYDA）を発売しました。このブランドは国内の小さい洋装市場を狙っています。ネットを通じて新しいブランドの普及は陳錦堂の最近の仕事の重点です。ネットプロモーションはまだ始まったばかりですが、陳錦堂は自信を持っています。