泉州靴服企業が危機に対応して、グループを集めて安定した産業を作る。

会議を開く

泉州市紡織服装商会会長

「新発展環境、新発展方式、新発展チャンス、新たな競争相手は、私たちが構想を革新し、早く調整しなければならないことを要求します。

これは状況が私たちに与える新たな課題です。」

泉州市紡織服装商会会長の周少雄氏は言う。

プレッシャーに直面して、紡績企業はまず難関を突破して、総合株価を安定させなければならない。

彼は企業だけで独闘するのは明らかに薄すぎると言いました。

泉州市紡織服装商会秘書長の王宗鋒氏は、泉州の第一の柱産業として、

多くの不利な要素に直面していますが、国内と国際の二大市場は泉州紡織服装業の発展の永遠の動力です。

彼は政治と企業の協力を通じて、伝統産業に創意設計を注ぎ込み、泉州紡織服装業は引き続き旺盛な生命力を維持すると信じています。

中国服装協会の蒋衡傑常務副会長は会議で、民生用品の服装として中国市場に頼って長期的に活力を保つと指摘しました。

      今年冲击还会更大

に対する

彼は泉州の産業チェーンが完備していて、良い基礎があって、圧力に抵抗するのは強いです。皆さんが支えてくれさえすれば、共通の危機の苦境の下で、私達は優勢を占められます。

危機と機会は共存しています。今度はもっといいと信じています。

彼は言った。

ライオン大帝グループの会長である呂培_氏は、国際

泉州グリーングループ会長の趙建河氏は

　　应对危机各有妙招

市場の未来に自信を持っているというほか、各社が金融危機に効果的に対応するための手段もそれぞれあります。

陳氏は、2007年と2008年にすでに2年間の調整を行い、鳳竹グループは上場または非上場の会社であれ、上場会社の制度と管理に従って建設するよう求めていると明らかにした。

これは企業に内功を訓練させて、不利な外部環境に対応する良い基礎を築きます。

趙建河氏はグリーン会社の2008年の輸出量は減少したが、利益は2007年の倍になり、これは主に会社が提出した「品質保証量」の考え方のおかげだと述べました。

彼はグリーン会社の危機対策の経験を紹介しました。

      他认为，首先，针对市场萎缩的情况，提出了“调整路线多方开拓”的策略思路，在原来西欧市场这主市场的基础上，加大东欧市场的开拓力度。其次是在管理上，公司鼓励员工提出节约成本的建议。

      他说，以前格林1万元的产值要55元的能耗，而2008年降到42元。再次是提高企业产品设计投入，依靠自主设计研发提高了产品原创的服务，提高了产品的附加值。最后，利用金融工具预防外汇波动带来的损失。通过金融手段，与银行提前捆定结汇业务，让企业减少损失。

      订单分给中小企业

会の中で、いくつかの会長は特に会員企業の間でもっと多くの相互協力と支持が必要だと言いました。

グリーン会社の趙建河会長は、泉州紡織服装商会は情報交流を提供する面でよくやっています。その中でウェブサイトから企業の商業情報を発表し、企業がネット上で協力している商店を見つけてくれます。また、信用の悪い外地の取引先に対してネット通報を実行して、会員に不良企業の損害を受けないようにするのもいい措置です。

彼は商工会議所に会員と業界を支援する措置を提案しました。

彼はまた、泉州のブランド企業は現地の中小企業にもっと多くの企業の注文を分け与えることができ、泉州の服装業界の全体競争力を高めることができると提案しています。

大帝グループの会長である呂培_も、泉州の

　　主动闯荡国际市场

マダガスカル華商総会の蔡国偉会長は招待を受けて座談会に参加した。

彼は泉州の紡織服装企業が今積極的に国際市場、特にアフリカ、中東、ヨーロッパ市場を開拓すると提案しました。

蔡国偉はマダガスカルで主に経営しています。

蔡国偉さんは泉州の紡織服装企業が自発的に国際市場を開拓するべきだと思います。

特に

担当編集：vi