泉靴企業の新しい考えは新しい春を待つ。

を選択します

世界などの実力がある企業の研究開発の投入は絶えず増加して、次々と巨額の資本を投入して一流の科学技術研究開発センターを創立します。

コア技術、ナノ技術、スチール弾性緩衝システム、3 D龍骨通気システム…

はい、

泉州の各大手ブランド企業の製品に様々な技術概念が適用されます。

1人

デザイナーは誇らしげに言います。「私達のデザインは人体の体形、足型と運動習慣を結び付けて、有機的に人体の力学と工学の原理を結び付けて、運動愛好者に優れた運動の表現を実現するように助けることができます。」

業界の製品のデザインは消費心理を推察することにより、消費心理情報収集の正確さ、全面的な把握の上にこそ、より「生きている」競争力を勝ち取ることができる。

業界の多くのブランドは専門スポーツとビジネスレジャーを売りにしていますが、消費者の消費観念は多様化し、個性化され、個性と潮流をもっと重視しています。

「ただ革新的なスタイルで、未来の流行傾向を正確に予断してこそ、激しい競争の中で市場の先頭に立つことができる。

そのため、来年私達の製品のスタイルは大きな変化があります。ファッションレジャーコースは私達の発展の新しい傾向です。」

スミア服装常務副総梁志宏は、企業の来年の発展戦略について語った。

ブランド部の王暁亮氏によると、来年のアーモンドデザインはより多くの民族要素を追加するという。

メーカーの紳士服ブランド部の彭林さんは記者に対して、会社は来年中国元素を堅持する以外に、布地の革新設計を行います。そして国際流行色機構と協力して、ファッション元素をよりよく把握します。

人材を管理する副総経理によると、企業は「冬を越す」時に、人材準備と社員研修をもっと強化すべきだという。

積極的なネットを通じて、普段は比較的に募集しにくい各種の高素質の人材を集めて、人材の備蓄を強化して、企業のために次の発展を迎えることができます。

彼は、人材は企業の最も核心の資源で、企業の支配人、マンパワーの管理者は眼光を長く置くだけあって、企業の道は更に遠くまで歩くことができますと思っています。

これらの企業の新たな人材準備計画はすでに実施中であり、特に年末までに10名のセンターディレクターを募集する予定であり、現在はすでに多くの有名なヘッド・ハンティング会社を通じて5名を募集しており、それぞれ人力資源、ブランド、研究開発などのセンターに配置されています。

あと数日で、安踏さんはアモイで大規模な人材募集会を開きます。

設計、経営、購買、人的資源管理などの部門の中高級管理職は虚位で待機しています。

安踏董事局主席兼CEOの丁志忠氏は、企業はこの時に最も内功を修練し、さらに自分の核心競争力をしっかりとめぐって文章を書かなければならないと考えています。

人材は企業の核心競争力の一つに違いない。

ここ二年の発展は目覚しいもので、最近は食品も盛んに募集しています。

来年北京に支社を設立する予定の蔡文良食品理事長は、北京支社を設立する重要な役割は中国の高等学院の最も集中している地域に近く、ここは中国の高等教育人材が最も集中しているところの一つだと述べました。

会社はここ数年急速に発展していますが、人材のボトルネックはますます明らかになってきています。今後、企業は上場に直面し、企業規模をさらに拡大するなど新たな挑戦に直面するかもしれません。

□本紙記者郭剣平

D、マーケティングは新しいものを求める

製品はブランドの基礎であり、ブランドが市場に向かう前提であり、もし製品が存在しないなら、一切無料です。

しかし、ブランドの誕生は、製品だけではもちろん足りないです。人々だけがあなたの製品を買いたいです。あなたの製品に興味を持って、ブランドを作り上げられます。この過程で、マーケティングは最も重要な一環となります。

今、多くの泉州企業はひそかに力を入れて、新しいマーケティング戦略を研究しています。来年のマーケティングは競争相手よりも優れています。

ある織染服飾有限公司の社長によると、今年に入ってから、同社の発展構想は大きく変わった。過去の「市場のため」から現在の「ブランドのため」に変わった。

昔、会社で一番興奮していたのは、製品が以前より多く売れていて、誰に売っても、市場の拡大は企業が一心に追求する目標でした。

今、会社がもっと気になるのは高品質の生地とTシャツを品位のあるバイヤーに売って、大きいブランドとの対話を通じて自分のブランドを高めることです。

大ブランドとの提携以外に、大規模なイベントプラットフォームを活用するのは企業のもう一つのマーケティング手法です。

ガイチーは2010年上海万博のTシャツなどのニット類服装の指定生産サプライヤーになることを目指しています。そのブランド価値を大いに高めて、世界ブランドの協力を勝ち取ります。

スポーツ用品企業の国輝は、これまで自分で生産計画を立て、ディーラーの注文政策を制定してきた方式を打破し、事前にディーラーと十分に交流し、各地のディーラーから各商品の販売状況を報告し、来年の主力商品と各商品の生産計画を確定した。

このような販売手法は各地のディーラーにより多くの選択の自由を与え、メーカーの販売任務に過多なストレスが生じないようにし、各地のディーラーの同意を得た。

もちろん、手法、手段はマーケティングの策略の一部で、全部ではなくて、一つのブランドは成功して、その端末の設計、区域の分布もとても肝心です。