靴企業の転換の主なルートは科学技術の含有量を高めるためです。

靴業、電子業、玩具業などの分野で、東莞の製造はすでに全世界の製造品質の最高のコードネームになりました。

華堅靴業グループは2002年に5億元を出資して江西贛州に投資して贛州華堅国際靴城を建設し、業界内に先駆けて産業勾配の移転を行った。

このデザインは間違いなく成功しました。

江西で投資して、ハードウエアのコストと労働力のコストの方面は優位があって、本部は東莞にあって、香港に近くて、全体の業界の情報と国際情報はかなり速くて、無形の資源です。

    充分利用好国内资源

現在、国内の輸出政策は新たな変化があり、輸出新政策は製造業、国際通貨労働コストの上昇などに圧力をかけている。

これに対し、華堅靴業有限公司の張華栄会長は

もちろん、輸出産業に有利な政策を国家が打ち出していく必要がありますが、私達の企業は現実に直面して、受け入れるしかないです。変えられないです。

国際市場では、企業に不利な要素が多いにもかかわらず、「国際的には中国と競争できる国はあまりない。

私達の労働力のコストは増加しますが、国際市場ではまだ競争力があります。

今後5～10年以内に、中国の国際市場での競争力は低下せず、増加するだけだ。

張華栄さんは言います。

張華栄氏はまた、「産業をグローバルな視点で見、産業に立脚して企業を見、企業内部を改善し、国家の良い政策を十分に利用し、産業資源を発揮する」と述べた。

広東産業の昇格と政府の重視に従って、企業は製造をしっかりと行うだけではなくて、工事、技術、生産をしっかりと行う以外、まだ5年の時間を使って国際貿易を経営しなければならなくて、自分のブランドを創立して、そして国際市場に入ります。

中国市場も海外ブランドの進出が必要で、既存市場のブランドの向上を促進し、多元化した市場こそ健康な市場です。

東莞は全世界の産業地位を固めて、十分に国内の資源を利用しなければなりません。多くの企業がベトナムとカンボジアに行きます。

「中国は市場の規則的な条件の下で、多くの国の経済的成分を備えています。

これは東莞と広東の産業向上に多くの機会を提供しています。

張華栄さんは「多くの産業情報、研究開発、購買の重点は東莞にあり、産業全体の維持と発展にも方向を提供している」と話しています。

大衆は製造業、特に靴製造企業は大きな発展の可能性がないと考えています。張華栄氏は非常に楽観的で、「伝統的な製品はまだ大きな見通しがあります。科学的な頭脳、現代科学技術情報、専門技能を関連産業に応用するだけでなく、電子を作るこそ科学的発展観、科学的発展観を社会各種産業、各種業界に応用し、各分野に応用したいです。

科学的な頭脳を使って、最適化された思想で仕事ごとに直面し、企業ごとに、産業ごとに、私たちの生活に直面するのは、私が理解する科学的発展観の思想です。

    制鞋行业同样讲究科技含量

データによると、靴企業の平均価格は20%ぐらいに達しています。

それでも、張華栄さんは09年の企業利益率は8%に達すると信じています。

「これは私の目標です。問題ではないはずです。

靴産業は永遠に欠かせない朝日産業です。

企業ごとに科学技術が必要です。」

ある人は靴製造業の科学技術の含有量が比較的に低いと思っています。

華堅の科学技術の含有量はいくつかの方面で体現できます。第一、工芸工程の最適化、第二、総合研究開発、第三、人為本位で管理を改善し、産業研究所を設立し、新材料の研究を行います。

私たちは清華大学と協力して、工業工程の改善を行います。

私たちはお客様に最適な靴を提供して、個人化のサービスを提供します。二年間をかけて、ソフトウェアシステム全体の工事の建立と完備を完成する予定です。そしてスウェーデンの科学技術学院と協力して、環境保護問題、大量の個性化協力生産について研究を行います。

張華栄氏によると、伝統産業に対する認識は変わってきました。特に今年世界靴業フォーラムが開かれた後、すでに形成されている産業をどのように最適化し、残していくかは問題ではなく、市場競争を向上させ、発展させることが問題です。

彼は絶えず産業の科学技術の含有量を高めて、既存の資源の上で統合を行って、“この企業は百年の企業で、永遠に経営します。”

東莞は世界の製靴業のレベルが一番高く、最も集中している地域です。だから、産業統合と向上のためのプラットフォームが必要です。

「世界靴業（アジア）本部基地の建設は、産業向上のためにも先頭に立ち、実務的に重要なプロジェクトです。

このプロジェクトは200の国際貿易会社、300の国際新材料会社、国内2000の靴工場、材料メーカーに簡単、直接、高効率の交流プラットフォームを提供します。

地元産業チェーンの向上にも重要な役割があります」

張華栄さんは言います。

「アジア本社基地は業界プロジェクトで、華堅は製造企業です。

私たちは本当に製造を把握し、貿易の基礎として、業界と産業の向上の情報プラットフォームとして、この情報プラットフォームは新材料、新技術、新技術、新技術、新基準を含み、展示、貿易、購買の融合の基地です。

張華栄さんはそう言います。

国内販売の外商「両足」を堅持して歩く

コストアップ、ドル安、人民元高は企業に大きな圧力を与え、中国の市場政策と国外政策の違いは大きいです。

張華栄さんは「実際のコストの上昇幅によって単価を増やすのは無理です。ゆっくりと段階的に単価を上げるべきです。最終的にお客さんの唯一の選択は中国です。中国の製造も世界の唯一の選択です。」

華堅は多くの取引先の業界内の唯一の選択で、取引先はコストの調整、政策の調整についてすぐに受け入れることができなくて、取引先に1つの過渡期をあげて、しかし私達のコストは一回で高まるのです。

張華栄氏は続けて「過去3年間、企業は利益がないが、自信を持って、この『奮闘期』は避けられない」と語った。

だからこそ、華樫は国際国内の情勢を分析している。

中国の製造は多くの業界では世界で唯一かけがえのないものです。定価権を見つけたいです。定価権がないと利益を共有する権利を見つけられます。サービスの面では常に最適化していきます。

張華栄氏は「定価権はここにはないが、サービスの権利と利益創造の責任がある。

市場だけが定価権を持っています。ブランドを作って、市場の需要をして、条件を備えたメーカーと協力して、今日の市場経済は利益共同体です。これは客観的な事実です。」

「華堅は国内販売の研究開発と製造のバックグラウンドがあります。外国向けの工芸品の品質サービスでブランドを販売しています。3-5年以内に共同利益体の加盟、買収、合併を行うかもしれません。

国内販売と海外販売に対してはこのような戦略を採用する。

今の仕事の重点は、既存のブランドにサービスを提供することです。

華堅は内外販売の「二本足」を堅持して歩きます。未来5-10年の発展戦略はアメリカ市場が2/5を占め、ヨーロッパ市場が1/5を占め、国内市場が2/5を占めます。」

張華栄さんは紹介しました。