服装経営モデルの現実に存在する問題

中国はずっと世界の服装の主要な生産基地で、服装の業界はずっと中国の最も熟している業界で、だから服装の製造業かそれとも服装の小売業かに関わらずすべて熟している中で絶えず元からある経営のモードを突破して、新しい発展の方向を探します。

現在、我が国の服装は経営モードにおいてすでに「百家争鳴」という競争パターンが現れました。ここでは各種の服装経営モデルの現実に存在する問題をまとめました。

あまりにも盲目的に海外と協力します。

一部の国内の経営者はブランドの企画、研究開発、さらにはブランドの未来発展に対する思索が不足しています。海外の経営者は現地市場に対してよく知らないので、ブランド経営に対して大きな衝突が生じています。

利益の分配においては、代理人として、国内の企業がより多くの利益を獲得したいと望んでいますが、海外の多くの企業は利益の測定を単に金銭的価値に反映していません。

国際ブランドとの接続は少ないです。

中国のアパレル製品のブランド化が進むにつれて、ますます多くの国際的な流行とファッション情報が中国の消費者の心に急速に流れてきて、国際服飾ブランドを導きとして、中国服飾ブランド企業の販売を先導とする市場消費ガイドが形成されました。

中級百貨店は基本的に国産と輸入の服装ブランドが半分ずつ占めています。高級デパートはほとんど外国ブランドの天下です。

ゲームの中で速成ブランドをします。

大小のファッションブランドは、速成のために、他とは違った質の高い商品もないし、競争相手とは違った収益モデルもないので、あまりにも有名な落とし穴にはまり、すぐに姿を消してしまいました。

巨額の資金を使って熱炒めをするだけで、お金を使って最短の時間で大量の眼球を奪った有名ブランドです。

クローンブランドが将来を損なう

外国のブランドが中国市場に大挙して攻撃し、消費を「外国の月は中国より丸い」に導いた。

国内ブランドが生き残るには、多くの企業が「クローンブランド」の道を歩む。

これにより、中国の服装ブランドの四大「クローン」流派が現れ始めた。北京派、海派、広東派、漢派。

京派は「クローン」欧米を主とし、海派は「クローン」日本を主とし、広東派は「クローン」香港・マカオを主とし、漢派は「九省通衢」、どんな服装でも「クローン」と呼ばれる。

外国のモデルにパンフレットを撮ってください。

中国のアパレル業界では、外国人に広告を撮ってもらう現象が流行っています。

いくつかの企業の画集を無断で並べば、8カ国連合軍を結成することができる。

確かに、欧米などのモデルは表現力においてはやや勝っています。

しかし、はっきりさせるには、私たちの服装ブランドは主に黄肌の中国人です。

流行の流れをつかむこの法宝

国内の影響力が大きい既製服ブランドは、自社内部の研究開発チームを通じて流行の動向を科学的に予測し、良い市場リターンを得ました。

ファッション予測と発表も成衣ブランドの研究開発生産のコストを大幅に削減し、ブランドの発展のリズムをコントロールし、ブランドの戦略的発展を推進しました。

服の流行を把握できるかどうかがブランド戦略の成功かどうかのカギになります。