Gestion D 'Entreprise: Le Fait De Considérer Le Pouvoir De Gestion Comme Un Moyen D' Exécution Est Une Grande Taboue Pour Les Dirigeants.

　PouvoirL 'utilisation rationnelle est l' un des sujets les plus fondamentaux et les plus controversés de l 'humanité.Le pouvoir est l'aspect le plus flagrant et le plus abject de la nature humaine, et ceux qui le détiennent et le contrôlent ont le goût le plus complexe de l'instinct.Les dirigeants peuvent mobiliser leurs subordonnés dans l'intérêt de l'individu ou de l'ensemble de la collectivité et accroître leur potentiel tout en le détruisant.J 'espère que l' article d 'aujourd' hui vous inspirera.

La définition traditionnelle du pouvoir, qui consiste à contrôler les autres, n'est pas la meilleure stratégie, ni même une stratégie.La plupart des dirigeants constatent que l'exercice effectif du pouvoir n'est jamais chose facile.Souvent, la manière la plus efficace d'exercer le pouvoir n'est pas d'exercer une influence directe.Lorsqu'il y a désaccord sur l'orientation de l'entreprise ou sur la nécessité d'un changement, lorsqu'il s'agit de rechercher activement de nouvelles possibilités plutôt que d'éteindre l'incendie, les dirigeants devraient adopter des approches différentes lorsqu'il y a ambiguïté ou controverse entre les secteurs.Au cours des 10 dernières décennies, nous avons mis au point une méthode d'exercice du pouvoir qui consiste à mobiliser l'énergie et la motivation d'autrui au - delà du contrôle de gestion.Notre modèle de pouvoir met l'accent sur trois dimensions fondamentales: la situation, les relations et la dynamique.Votre degré d'approfondissement dans ces trois domaines détermine l'efficacité de votre travail.

Attributs du pouvoir

　　LeaderLe pouvoir est souvent considéré comme une capacité personnelle pure, qui découle de fonctions et de titres, de qualifications, de compétences et d'expériences antérieures, ainsi que de l'information, de la réputation, du charme personnel, de la ténacité et de l'énergie qu'ils possèdent.Mais le pouvoir découle également et dépend de facteurs contextuels tels que les objectifs, l'environnement et les fondements du pouvoir.Jeffrey PFEFFER, professeur à l 'Université Stanford (Jeffrey \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\Nous recommandons que les mesures suivantes soient prises pour identifier et déployer les sources d'autorité de la situation.Treize, dix - neuf, réfléchissez aux changements que vous souhaitez.Réfléchissez d 'abord à votre objectif.Par exemple, vous faites des changements structurels ou vous optimisez les processus existants?En plus de se demander pourquoi cet objectif est si important pour vous, demandez pourquoi il est important pour vos collègues, les entreprises et la société.Une fois que ces questions auront été complètement élucidées, vous pourrez obtenir les éléments émotionnels nécessaires pour gagner l 'esprit et l' esprit d 'autrui et accumuler la ténacité et l' énergie nécessaires au travail futur.Si l'on peut mobiliser l'enthousiasme et l'enthousiasme des autres et unir les objectifs individuels et les besoins de la situation, on tend à se soumettre au pouvoir.13 couteaux transforment les barrages cachés en avantages.Beaucoup de gens croient que le monde est juste et qu 'il y a beaucoup à gagner.Mais cette prise de conscience peut constituer un obstacle au développement et à l'utilisation efficaces du pouvoir.L'étude d'Emilio Castilla, professeur à l'École polytechnique du Massachusetts (Emilio \ \ 13 \ \ 10 \ \ Castilla) sur les prétendus paradoxes de la gestion de l'élite a montré qu'il y avait davantage de préjugés si l'environnement ne se préoccupait que de ceux qui dépensaient le plus.Le pouvoir de circonstance doit d'abord reconnaître qu'il est souvent impossible d'obtenir des résultats en travaillant plus dur et en étant plus intelligent.Pour obtenir des résultats, les dirigeants doivent évaluer la situation avec leurs collègues de confiance et les parties prenantes et trouver des points faibles.Comment vos objectifs s' adaptent - ils à la situation actuelle? Pourquoi les problèmes que vous voulez résoudre n 'ont - ils pas été résolus avant ou pourquoi vous n' avez pas été en mesure de réaliser vos projets novateurs? Quels sont les obstacles le long de la route?? 13 \ \ 10 \ \ ne se limitent pas aux titres et qualifications.L 'un des auteurs de cet article, Catherine et ses collègues, étudient la question de savoir comment aider les dirigeants d' entreprise à atteindre leurs objectifs en examinant leur position officielle et leur identité.La motivation de l 'un des cadres supérieurs qui a dit qu' il allait à l 'école de commerce à l' âge de 40 ans, c 'est: "Si tu veux rejoindre la hiérarchie, dis quelque chose d' intérieur...Je suis allé à la meilleure école de commerce et j 'ai fait du bon travail pour vous donner de la crédibilité.Les titres et les qualifications peuvent vous donner une place, mais ils ne sont pas suffisants pour exercer efficacement le pouvoir.

Attributs relationnels du pouvoir

En plus des caractéristiques personnelles et des facteurs structurels, vous et les autres influencez le pouvoir.Interaction".Vos alliances peuvent vous fournir appui, conseils, information et ressources.Et une relation que vous ignorez ou ignorez peut déclencher un conflit potentiel.Vous pouvez développer et utiliser le pouvoir sexuel en prenant les mesures suivantes.Analyse de la situation.Pensez à ceux qui peuvent vous aider à réaliser vos idées, à analyser les alliances potentielles, les opposants, etc., qui peuvent influencer le plan.Cela vous aidera à comprendre la position et les priorités de vos collègues, à identifier les problèmes qui existent ou pourraient faire l'objet d'objections, ainsi que les petits groupes susceptibles d'entraver ou d'appuyer vos projets.Demande - toi quel pouvoir je peux utiliser pour mobiliser des ressources en faveur de la participation des autres et comment je peux juger les résultats? "Treize - 10 - S' enquérir des points de vue clefs et travailler ensemble pour trouver des solutions.Cela a aidé un pédiatre dans un grand hôpital en Nouvelle - Angleterre."J 'ai tendance à me donner des idées qui me paraissent bonnes avant de me demander si les autres sont acceptables", a - t - elle dit, mais cela ne changera rien: tout le monde est en désaccord, il y a des ténèbres.Maintenant, j'ai consacré mon temps à l'avant - garde et j'ai tout d'abord sollicité l'avis de tous et invité d'autres à se joindre à moi pour trouver des solutions, ce qui a eu un effet très surprenant. »Nous voulons veiller à ce que des ressources suffisantes soient disponibles pour aider les médecins et les infirmières à suivre une formation d'entrée dans le monde du travail, et nous avons déjà bénéficié de l'appui des principaux médecins et infirmiers dans le cadre de ce nouveau processus quelque peu radical.L 'hôpital ne peut refuser.L 'un des auteurs de cet article, Elizabeth, découvre dans ses recherches que les cadres supérieurs et les chefs d' entreprise tombent souvent dans un piège qui met les idées avant les gens.À l'inverse, les dirigeants peuvent se rendre compte qu'ils n'ont pas besoin d'une seule influence pour résoudre le problème.13.10 la réciprocité et l 'interdépendance.Pfeiffer a déclaré que les dirigeants devaient établir une relation de dépendance lorsqu'ils évaluaient le pouvoir.Qui compte sur vous? Qui contrôle les ressources de la société? Pourquoi? Votre position dans le flux de ressources est peut - être aussi importante que votre titre officiel, en contrôlant et en créant les ressources nécessaires pour autrui, vous pouvez accumuler l 'autorité.Plus les ressources que vous contrôlez sont faibles, plus vos pouvoirs sont grands.Mais ce qui est inévitable, c 'est que parfois, on est plus dépendant des autres que des autres.L 'objectif est de trouver les moyens de créer des valeurs pour l' autre et de renforcer sa dépendance à l 'égard de vous.13, 13, 10.Le sociologue Ron \ \ 13 \ \ \ Burt (Ron \ \ \ 10 \ \ \ \ \ \ \ Burt) a constaté que le pouvoir relationnel découle souvent de l 'exploitation des relations entre autrui, ceBien que les dirigeants puissent utiliser de façon stratégique la médiocrité de l'information pour obtenir des informations et des valeurs d'autrui, cette approche risque de saper la confiance et le professionnalisme.Elizabeth, dans ses recherches pluriannuelles auprès des dirigeants de l 'industrie musicale mondiale, a constaté que pour mettre en pratique une bonne idée, il fallait trouver le moment et les moyens stratégiques de réunir tout le monde.13.10.2.2.2.2.2.2.3Nous avons besoin d'investissements et de relations interpersonnelles pour choisir avec qui et à quelle fréquence.Herminia Ibarra, de la London Business School (Herminia \ \ 13 \ \ Ibarra), a constaté que les professionnels qui réussissent ont besoin de deux types de relations: une relation complémentaire d 'information sur le lieu de travail, d' appui et de ressources, et une relation de soutien fondée sur la confiance personnelle, qui offre un soutien psychosocial et un retour d 'information fiable et de qualité.Il est particulièrement important d'équilibrer ces deux types de relations dans l'attente d'une promotion ou de l'exécution de nouveaux projets, qui sont soumis à des incertitudes et à des pressions.

Attributs dynamiques du pouvoir

La perception du pouvoir par de nombreux dirigeants est statique: une fois qu'ils ont de l'influence, on suppose qu'ils sont prêts à l'utiliser à tout moment.Toutefois, nos études montrent que les dirigeants doivent constamment s'adapter à l'évolution des systèmes organisationnels et sociaux pour conserver leur autorité.La stratégie d'impact qui s'applique à l'heure actuelle risque de s'éteindre demain.Pour suivre le rythme, on peut essayer la méthode suivante.13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \Les chefs d'entreprise et les innovateurs savent bien que le processus d'apparition de produits ou de services n'est pas linéaire et qu'il est nécessaire de l'adapter en permanence pour tenir compte des nouvelles perspectives, des réactions et de l'évolution de la concurrence ou de la technologie.Il en va de même pour l'exercice du pouvoir: il est parfois préférable de différer les décisions et de les repenser en fonction de nouvelles informations ou de l'évolution de la situation.Dans certains cas, le choix le plus judicieux est de partir et de partir quand il sera parfait.Dans de tels cas, il est important de réfléchir de manière créative à de nouvelles façons d'attirer les clients visés.13.3.10 les tests ont un avantage.Chaque nouvelle phase de la carrière, chaque nouvelle mission, crée un environnement de pouvoir entièrement nouveau et de nouvelles façons de gagner de l 'influence.De nombreux dirigeants qui ont réussi ont essayé, à la faveur d'expériences formelles et informelles, dans des conditions proches de celles - ci, de trouver des moyens différents et d'observer les autres.Bien que votre objectif ultime soit peut - être d'apporter des changements importants, la meilleure façon de commencer à exercer le pouvoir est de « laisser faire ».Accumuler de petites victoires et partager vos réalisations.13, 13, 10.La répartition des pouvoirs au sein de l'Organisation peut être adaptée et les nouveaux dirigeants sont plus habitués à aider et à servir des personnes bien connues.Dans ce cas, la manière dont nous l'avons mentionnée plus haut a été utilisée.Cela peut vous aider à tenir compte de l 'expérience de votre prédécesseur.Les nouveaux dirigeants doivent comprendre qu 'il faut du temps pour que les gens changent d' allégeance.

Faire fonctionner le pouvoir

Le psychologue Herb kolman (Herb \ \ 13 \ \ 10 Kelman) estime que l 'influence sociale est de trois ordres: obéissance, identité et internalisation.Le pouvoir de s'en remettre à lui peut avoir une incidence sur le comportement des personnes dans certaines circonstances à un moment donné, et il doit s'appuyer sur des instruments officiels tels que les politiques, les pratiques et les principes directeurs.Les pouvoirs axés sur l'identité sont plus durables et reposent sur la confiance dans les dirigeants plutôt que sur des règles, qui doivent gagner la confiance de leurs partisans en énonçant leur vision, leurs objectifs et les résultats attendus de leurs partisans.Ça vient de l'histoire du leader sur lui - même.Le pouvoir d 'internalisation repose sur l' histoire de l 'entreprise et peut changer la langue, les normes, la culture et les croyances.Cette forme de pouvoir est la plus subtile et la plus efficace.Les employés ne savent peut - être pas qu 'ils sont touchés.Le symbolisme et l'image sont essentiels à la formation d'un rôle d'internalisation qui influe sur la manière dont les informations et les événements sont compris et fonctionnent, avec les maîtres Homer et Steve Jobs.Le pouvoir est obscur, convoitant et méprisant.Le pouvoir est l'aspect le plus flagrant et le plus abject de la nature humaine, et ceux qui le détiennent et le contrôlent ont le goût le plus complexe de l'instinct.L'usage rationnel des pouvoirs de l'État est l'un des sujets les plus fondamentaux et les plus controversés de l'humanité.Les dirigeants peuvent mobiliser leurs subordonnés dans l'intérêt de l'individu ou de l'ensemble de la collectivité et accroître leur potentiel tout en le détruisant.Si l'on veut mieux utiliser le pouvoir, il faut analyser soigneusement les effets escomptés et imprévus de l'impact et accorder la même attention aux modalités et aux conclusions.