La Chine Est Obligée De

La numérisation et le déplacement de l 'ère de l' information rendent l 'affichage plat partout!

Les écrans plats représentés par TFT - LCD (Thin - Film Transistor - Liquid Crystal - display, Thin - Film Transistor Liquid Crystal Display, communément appelés panneaux à cristaux liquides) sont devenus des dispositifs électroniques de base tout aussi importants que les puces à semi - conducteurs et sont largement utilisés dans divers types de produits, depuis les téléphones portables jusqu 'aux téléviseurs.

En tant que premier producteur mondial de téléviseurs et d 'ordinateurs et principal marché de la télévision à cristaux liquides, la Chine est largement tributaire des importations pour répondre aux besoins d' affichage à cristaux liquides.

Si l 'on ne parvient pas à développer l' industrie des panneaux d 'affichage à cristaux liquides, l' immense industrie de l 'information électronique chinoise ne pourra conserver que la faible valeur ajoutée de l' assemblage.

Depuis 2003, plusieurs entreprises chinoises sont entrées dans l 'industrie des panneaux à cristaux liquides et ont construit une ligne de cinq générations.Etant donné que les produits de la chaîne de production des générations suivantes ne répondent pas aux besoins des écrans de télévision, les parties nationales ont toujours espéré que l 'introduction de plus de 6 générations de "haute génération" ligne de production.Toutefois, jusqu 'à l' été 2009, les entreprises étrangères ont bloqué la technologie et refusé de transférer des lignes de production de haute génération en Chine.

Vers la fin de l 'été 2009, les vents et les nuages ont changé! Les entreprises étrangères ont changé d' attitude du jour au lendemain, se disputant pour installer des usines en Chine.Il y a une "chaleur à cristaux liquides", partout dans le cheval de la lutte contre le panneau à cristaux liquides ligne de production.D 'après les médias, les plans locaux prévoyaient une ligne de production de plus de 7,5 générations pour les chevaux, avec un investissement total estimé à plus de 200 milliards de yuan.Toutefois, il n 'y a actuellement que 12 lignes de production de plus de 7,5 générations qui fonctionnent à l' échelle mondiale.

Les problèmes stratégiques et de politique générale de l 'industrie semblent descendre du ciel et se poser d' urgence et de manière dramatique devant les habitants du pays.

À ce jour, le développement de la plate - forme de cristaux liquides en Chine montre qu 'il n' existe pas de stratégie à long terme claire pour l 'industrie, et encore moins de consensus national.Cela s' explique par le fait que la Chine est sous - développée dans ce domaine et que l 'industrie nationale, le Gouvernement et la société ne connaissent pas bien la nature et les caractéristiques de l' industrie des panneaux à cristaux liquides.

Heureusement, dans le cadre du programme de revitalisation de l 'industrie de l' information électronique lancé par l 'administration centrale au début de 2009, l' accent a été mis sur les panneaux d 'affichage et les plus hauts niveaux ont été sensibilisés à la nécessité de « surmonter les obstacles au développement du nouveau secteur de l' affichage ».Toutefois, la façon dont la Chine développe ce secteur stratégique émergent n 'est pas claire dans sa conception stratégique globale.

Pire encore, les idées populaires diffusées par les médias continuent d 'être le point de vue traditionnel de la chaîne de production.C 'est un malentendu!

Cette situation ne peut qu 'être préoccupante: la Chine peut - elle saisir l' occasion d 'afficher le développement industriel sur la plaque à cristaux liquides?

Il s' agit non seulement d 'un problème stratégique de développement d' un secteur émergent, mais aussi d 'un besoin urgent de développement global de l' industrie chinoise de haute technologie.

Après 18 mois d 'étude, ce groupe a constaté que la cause directe du déclenchement de la "chaleur à cristaux liquides" à la fin de l' été 2009 était le début d 'une expansion fondée sur l' autonomie des entreprises chinoises concurrentielles entrant dans l 'industrie des panneaux d' affichage à cristaux liquides.La clef de l 'étude de la "fièvre à cristaux liquides" n' est donc pas de savoir comment contrôler le nombre de projets d 'investissement, mais la voie à suivre pour l' avenir des "trois secteurs à haut risque" d 'investissement de haute technologie en Chine: comment l' État peut - il tirer parti de cette occasion historique importante pour la modernisation de l 'industrie chinoise en soutenant l' expansion des entreprises compétitives chinoises.

Creative Destruction

Pour montrer le caractère stratégique de l 'industrie, les décideurs de l' industrie chinoise et le public ont été alertés par une crise.Parce qu 'il y a cinq ans, l' industrie chinoise de l 'électricité couleur, autrefois connue sous le nom de mâle World, a connu une crise de remplacement technologique.

Entre le début des années 80 et le milieu des années 90, la Chine a mis en place, grâce à l 'introduction de technologies, une chaîne industrielle complète d' assemblages - tubes de couleur - coquilles dans le domaine de la télévision CRT.C 'est sur cette base que l' industrie chinoise de l 'électricité et des couleurs, qui a mis en place un régime de concurrence fondé sur le marché, a développé des économies d' échelle en tirant parti d 'avantages tels que la main - d' œuvre bon marché et de vastes marchés intérieurs, afin de gagner des marchés intérieurs à des prix avantageux et d 'entrer sur les marchés internationaux.

L 'histoire du développement industriel de la télé - couleur en Chine, qui a été largement reconnue comme un exemple réussi de "développement industriel par l' introduction de technologies", semble également confirmer la validité de la "théorie de l 'avantage comparatif".Toutefois, cette « vulnérabilité » à la « justesse » réside dans une condition impossible: la technologie ne change pas.

Quelques années seulement après le début du XXIe siècle, l 'industrie chinoise de l' électricité couleur a connu une crise provoquée par une « destruction créatrice »: remplacement technologique des écrans à cristaux liquides par des écrans plats.

Les panneaux à cristaux liquides affichent l 'électricité en couleur, qui est apparue pour la première fois sur le marché intérieur à partir de 2003, et qui dépasse de façon décisive le volume des ventes en couleur de CRT (kinescope) en 2008.En cinq ans également, la rapidité de son remplacement a mis à rude épreuve les décideurs de l 'industrie chinoise (voir fig.

Plus grave encore, le remplacement des écrans à cristaux liquides plats par des écrans à cristaux liquides a plongé l 'industrie chinoise de l' électricité couleur dans une forte dépendance à l 'égard des composants de base étrangers: la Chine a passé plus de 20 ans à générer 95% de la chaîne de valeur de l' industrie de l 'électricité couleur sur son territoire; toutefois, comme le CRT a été remplacé par des écrans à cristaux liquides, 80% de la chaîne de valeur de l' industrie de l 'électricité couleur chinoise est de nouveau transférée à l' étranger.

Technological alternative Subversion of China

Ce remplacement technologique a entraîné une perte d 'une nuit sur l' avantage que l 'industrie chinoise de l' électricité couleur a acquis au cours des 20 dernières années.Il y a deux marques: d 'une part, les entreprises chinoises de couleur et d' électricité ont été de nouveau soumises à des fournisseurs étrangers de panneaux à cristaux liquides, ce qui a entraîné une forte baisse des bénéfices.Deuxièmement, à l 'époque du CRT (tube vidéo), les entreprises chinoises ont réduit leur part de marché de l' électricité de marque étrangère, ce qui a permis d 'accroître à nouveau la part de marché de la Chine grâce à la maîtrise des technologies de base (voir fig. 2).

Il est douloureux de noter que lorsque les écrans à cristaux liquides à panneaux plats remplacent le CRT, les décideurs de l 'industrie chinoise ont généralement mal jugé, du moins sous - estimé la vitesse de remplacement.Lorsque des entreprises étrangères se sont débarrassées du matériel de production de la télévision CRT, certaines entreprises chinoises considèrent qu 'il s' agit d' une occasion unique de « transférer l 'industrie internationale », d' acheter des lignes de production pour accroître la capacité de production, ce qui a eu des conséquences néfastes imprévues.

À la fin de 2003, la plus grande usine de fabrication de coquillages du pays, Henan ancai Group, a dépensé près de 50 millions de dollars pour acheter les neuf lignes restantes de la société Conning aux États - Unis, qui n 'ont pas encore été installées et qui ont déjà été gravement endommagées par la contraction du marché des produits.

En 2004, TCL a racheté le Réseau européen de télévision en couleurs de Thomson, ce qui a entraîné des pertes de plusieurs années.

En septembre 2004, le plus grand Rainbow Group d 'entreprises nationales a investi plus de 600 millions de yuan dans l' introduction de la technologie japonaise, de monter à cheval super - écran tube.Ce projet infructueux a marqué un tournant décisif dans la croissance et le déclin de l 'arc - en - ciel, entraînant une charge financière excessive.

Vers 2003, Hua Fei, une coentreprise entre Nanjing et Philips, a acheté neuf lignes anciennes de Philips taiwanais.Toutefois, la demande a fortement diminué et l 'ensemble du projet a été complètement abandonné.

Les écrans plats à cristaux liquides remplacent le CRT par une tempête qui détruit rapidement l 'industrie chinoise des tubes d' affichage couleur.Les huit principales usines de tubes en couleur créées par la Chine - Xian Yang Rainbow, songxia Beijing (joint venture), Shenzhen Saiga Samsung (joint venture), Shenzhen saige Hitachi (joint venture), Foshan Thomson (joint venture), Changsha lg (joint venture), Nanjing Hua Fei (joint venture), Shanghai Yongxin (joint venture) sont en voie de disparition en 2007, sous l 'effet des panneaux plats.

Le 19 juillet 2007, le Serge Hitachi de Shenzhen a déclaré un arrêt total de la production.

Shanghai a été définitivement fermé en décembre 2007.

En janvier 2010, la plupart des usines de Chine Fei se sont retirées de la production de tubes de couleur et de rechercher la coopération des entreprises.

En octobre 2009, la production de pin à Beijing a cessé.

En octobre 2008, la production de LG dans le Hunan a cessé à l 'aube.

Au quatrième trimestre de 2006, les premières et les plus importantes entreprises chinoises de tubes d 'imagerie couleur Xianyang arc - en - ciel ont à nouveau subi des pertes.AffronterSituation critiqueRainbow Group propose la transformation des entreprises.

En trois ou quatre ans, une grande industrie s' est effondrée.Plus tragique encore est le comportement des coentreprises dans le processus de remplacement des technologies: l 'investissement étranger a d' abord transféré sa capacité de production de loterie dans le pays à une coentreprise basée en Chine, ce qui a donné l 'illusion à un grand nombre de chinois d' un « transfert international de l 'industrie »; puis, après la contraction de la Bourse de CRT (vidéosurveillance), il s' est retiré sans aucun effort dans le domaine des nouvelles technologies d' affichage, laissant derrière lui des usines abandonnées et des travailleurs licenciés.

Les dirigeants chinois des trois étoiles de Shenzhen, conscients depuis 2003 que le marché des CRT (tubes vidéo) sera remplacé, ont espéré introduire la technologie des substrats de verre TFT à partir des trois étoiles Conning, en Corée du Sud, coentreprise, mais ont été rejetés.Samsung a par la suite choisi de créer une société distincte lors de la construction de la ligne de production du module à cristaux liquides en Chine continentale, sans coopération avec seg Samsung.Toutefois, lorsque Samsung a fermé son usine de CRT à Singapour, les services de CRT mondial de Samsung ont été réduits à Shenzhen, jusqu 'à ce que la dernière goutte d' eau de la serviette soit vidée.

Seule une entreprise aussi célèbre et socialement responsable que Matsushita a adopté une démarche honorable: après l 'arrêt de la pantoufle, Matsushita a proposé d' ériger un monument avec l 'Orient de Beijing sur son site d' origine pour informer les deux parties qu 'elles avaient eu une participation dans ce site.

En Chine, la seule des huit plus grandes usines de tubes de couleur à faire des efforts dans le domaine des nouveaux types d 'affichageEntrepriseIl n 'y a pas de coentreprise dans le groupe arc - en - ciel!

Tristesse de la logique des trois segments

Les changements technologiques, qui étaient la norme, étaient constants dans le développement industriel moderne.L 'industrie chinoise dans son ensemble, y compris l' industrie des composants de base, n 'a pas été en mesure de faire face à l' expansion et à la détérioration des entreprises en raison de l 'évolution de la technologie.

L 'industrie de cette taille a été si durement frappée en si peu de temps qu' on l 'appelle le « chagrin ».

CeTechnologieLe remplacement des crises nous oblige à réfléchir aux politiques technologiques traditionnelles.Au cours des 30 années de réforme et d 'ouverture, la politique technologique de développement industriel de la Chine a donné naissance à une logique en trois étapes: l' introduction de technologies de pointe à l 'étranger •La nationalisation •La réalisation d' un développement autonome.

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Après 30 ans de pratique, la logique des « trois segments » s' est transformée en un phénomène de « trois paradigmes »:

1) Les entreprises chinoises deviennent dépendantes des fournisseurs étrangers de technologie - typiquement l 'industrie de la voiture.Depuis le milieu des années 80, l 'industrie automobile chinoise s' est engagée sur la voie de la coentreprise par l' intermédiaire de la coentreprise « importer » des modèles de véhicules conçus par des entreprises étrangères pour la production « nationalisée ».Toutefois, bien que l 'objectif de la politique soit de parvenir à un développement autonome, le fossé entre l' assemblage de véhicules étrangers et le développement autonome continue de se creuser.Ce n 'est qu' au cours des 10 dernières années, après l 'ouverture des marchés et l' apparition d 'entreprises de développement autonomes en dehors du système, que l' industrie automobile chinoise a eu la possibilité de s' engager sur la voie du développement autonome.

2) Les entreprises chinoises sont devenues le principal acteur du "moment unique" - typiquement l 'industrie de l' électricité en couleur.À la différence de l 'industrie automobile, l' industrie de l 'électricité en couleurs a créé plus tôt une structure compétitive qui a permis aux entreprises chinoises de se développer grâce à des innovations en matière de production et de gestion, en tirant parti de leurs avantages en termes de coûts et de taille du marché.Hormis les télécommunications maritimes, les grandes entreprises qui dominent aujourd 'hui cette industrie - l' arc - en - ciel, Kangjia, créativité, TCL, Haier, etc. - ne sont pas ce qu 'on appelait les « entreprises fixes » des années 80.Bien que l 'industrie n' ait pas complètement échappé à sa dépendance à l 'égard de l' étranger pour ce qui est des « technologies de base », les entreprises chinoises qui produisent des produits finis ont gagné une part importante du marché après le milieu des années 90.Toutefois, comme le montre le fait que l 'industrie des télé - couleurs est confrontée à une crise de remplacement, même en Chine, où les entreprises sont déjà en mesure de jouer un rôle prépondérant, elles risquent de se retrouver dans une situation difficile, voire de retourner au point d' origine, en cas de changements technologiques importants.

3) Les entreprises chinoises ont créé des « conséquences imprévues » en raison de « l 'autre », ce qui est relativement rare dans l' industrie chinoise des équipements de télécommunication.L 'industrie chinoise des télécommunications, qui était très en retard au début de la réforme et de l' ouverture, a suivi la même logique en trois étapes.Alors que l 'industrie continue de s' effondrer le long de la route « à trois tranches », l' Institut d 'ingénierie des communications de Zhengzhou, à l' extérieur de l 'industrie, a mis au point au début des années 90 le premier commutateur programmé chinois - 04, qui a commencé à entrer sur Le marché en 1994.Il est frappant de constater que le 04 n 'est pas le résultat de l' introduction de la technologie, mais plutôt de la « fuite » des compétences techniques du projet de recherche - développement informatique vers les technologies de la communication.La percée de la 04 a marqué un tournant.

Il a conduit directement à l 'émergence de la Chine géante (dragon, Tang, Zhongxing, Hua Wei) et à la rupture de la route en trois parties.

La pratique chinoise en matière de développement industriel témoigne amplement d 'un thème majeur: la logique des « trois segments » qui a guidé 30 ans de réflexion sur la politique industrielle et technologique de la Chine est erronée.

Tout d 'abord, la logique des « trois segments » ne tient aucun compte du rôle essentiel de la recherche - développement autonome dans l' apprentissage des technologies étrangères.La logique des « trois segments » fait de « l 'introduction de technologies de pointe à l' étranger » la seule source de technologie et ne préconise pas et n 'encourage pas activement le développement autonome, car on pense que l' acquisition et l 'utilisation de ces technologies sont automatiques.Toutefois, 30 ans d 'expérience ont montré qu' aucune industrie chinoise n 'est en mesure de passer de la phase de « l' introduction de technologies de pointe étrangères + l 'industrialisation » à celle du « développement autonome ».Les capacités de développement autonome ne peuvent être générées et développées que dans des pratiques de développement autonome et ne peuvent être acquises dans le cadre de l 'utilisation de technologies étrangères.

Deuxièmement, la logique des « trois segments » ne tient aucun compte de la possibilité et de la normalité d 'un changement technologique.Cette idée de politique générale présuppose que les technologies étrangères doivent être de pointe et que la technologie chinoise doit être à la traîne.Par conséquent, la logique en trois temps, qui consiste à introduire les technologies étrangères existantes en tant que moyen de développement industriel et à s' orienter vers l 'industrialisation de ces technologies, n' a jamais laissé de place à la réflexion sur les changements technologiques et leur adaptation.Cette idée exclut les choix politiques de l 'industrie chinoise en matière de concurrence par le biais de l' innovation technologique et fait de la concurrence des prix et des coûts le seul moyen - un « avantage comparatif » statique.

Toutefois, comme l 'a déclaré l' ours Pete, « dans la réalité capitaliste, la concurrence n 'est pas le type de concours manuels (c' est - à - dire la concurrence des prix), mais la concurrence de nouveaux produits, de nouvelles technologies, de nouvelles sources d 'approvisionnement et de nouvelles organisations (c' est - à - dire la concurrence de l 'innovation).Cette compétition est plus efficace qu 'une autre, comme entre les bombardements d' artillerie et les tirs à main levée...Par conséquent, l 'expérience de l' industrie chinoise de la télé - couleur face à la crise de remplacement technologique prouve, d 'un autre point de vue, l' absurdité de la logique des « trois segments ».

La logique des « trois segments » est une pensée linéaire dont l 'essentiel est de considérer la technologie comme un objet qui peut circuler librement entre les différents sujets et de ne pas tenir compte du fait que les capacités technologiques ne peuvent provenir que du processus d' apprentissage, ce qui exclut le rôle essentiel que joue le développement autonome des produits et des procédés dans la maîtrise de la technologie et la promotion du progrès technologique, mais crée une illusion fatale qui ne peut être suivie que par l 'absence de perspectives de croissance de ses capacités.

Three Extreme Popular illusion

Les enseignements de l 'histoire doivent être tirés car ils sont essentiels pour le progrès technologique et la stratégie de modernisation industrielle de la Chine.Il est important de noter que la crise de remplacement technologique que connaît l 'industrie chinoise de l' électricité en couleur a permis de dégager un consensus général sur l 'importance du développement des panneaux à cristaux liquides pour montrer l' industrie.Toutefois, la grande stratégie qui détermine l 'avenir de l' industrie de haute technologie comme la plaque à cristaux liquides en Chine n 'a pas été mise en œuvre.Jusqu 'à présent, la logique en trois temps, amplifiée par les médias et largement répandue sur la manière de développer l' industrie des panneaux d 'affichage à cristaux liquides, s' est poursuivie comme suit:

Selon une opinion très répandue, le développement de panneaux à cristaux liquides en Chine pour afficher l 'espoir de l' industrie repose sur le transfert de lignes de production à l 'étranger, voire sur l' installation d 'entreprises étrangères en Chine.Cette opinion n 'est pas fondamentalement différente de celle de l' année précédente, qui préconisait le développement de l 'industrie des voitures et de l' industrie de l 'électricité en couleurs grâce à l' introduction de la technologie, et il n 'est donc pas possible d' expliquer ce qu 'est le passage d' une chaîne d 'achat à un mécanisme de participation active au progrès technologique.

L 'introduction de lignes de production (de toute génération) implique nécessairement un retard, car les entreprises offshore ne peuvent pas transférer les technologies les plus avancées vers la Chine.Cette vision cynique est paradoxale parce que l 'on espère que la Chine sera "inoffensive" dans l' apparition soudaine d 'une technologie de pointe du monde, sans indiquer quel est le moyen réaliste pour la Chine de développer ce secteur dans des conditions où l' origine de la technologie d 'affichage à cristaux liquides ne peut provenir que de l' étranger.

Un autre point de vue apparemment transcendant est que la Chine n 'a pas été à la hauteur de ses espoirs, étant donné que l' industrie des panneaux à cristaux liquides est en train de maturité, et qu 'elle devrait passer de la phase TFT - LCD à la mise au point de techniques d' affichage améliorées telles que les LED ou les OLED.En fait, cette perception ne tient aucun compte de la base industrielle du progrès technologique et de l 'absence de base industrielle TFT - LCD, ni du succès de la technologie d' affichage mise à jour.L 'intention est de commencer par zéro, sans apprendre à marcher, apprendre à sauter, de zéro à deux omissions.

Ces trois points de vue sont assimilés à l 'assimilation de la technologie à un équipement ou à un produit matériel et, partant, à l' absence d 'éléments déterminants du progrès technologique tels que les « capacités », « l' apprentissage », « l 'accumulation de connaissances » dans l' esprit, et ne sont donc que des manifestations distinctes de la pensée linéaire.

Face à l 'industrie à cristaux liquides qui affiche un taux de progrès technologique très élevé, l' adoption d 'une pensée linéaire dans son développement pourrait conduire à une confusion de la pensée.Ces désordres sont omniprésents dans les reportages et les commentaires des médias.

Comment la Chine devrait - elle développer son industrie de l 'affichage à cristaux liquides?

De l 'arrière, devenir concurrent.

Premier thème: les entreprises chinoises doivent commencer par apprendre à assimiler les technologies existantes des entreprises étrangères en tant que promoteurs de l 'industrie en tant que plaques à cristaux liquides; toutefois, pour réussir dans ce secteur, les entreprises chinoises doivent devenir des concurrents pour façonner la voie du progrès technologique.

Le fait que la Chine soit un pays à cristaux liquides signifie que les entreprises chinoises qui entrent dans l 'industrie doivent commencer par accepter des technologies déjà disponibles à l' étranger, non seulement en raison de la « maturité » de la technologie, mais aussi parce que l 'orbite technologique dominante et les normes de concurrence (prix, performances, qualité, etc.) qui influent sur la demande du marché ont évolué et qu' il est difficile d 'avoir une marge de marché « différente ».Toutefois, si les entreprises chinoises ne se contentent pas de suivre et s' en remettent au transfert de lignes de production par des entreprises étrangères pour se moderniser, elles ne pourront pas s' installer dans ce secteur très mondialisé.Dans ce secteur, les parts de marché et les bénéfices sont dominés par les chefs de file, qui ne peuvent être suivis que par des marges et qui peuvent facilement être éliminés par les changements technologiques et commerciaux.

Ainsi, les entreprises chinoises qui entrent dans ce secteur sont confrontées à une épée pointue: soit elles finissent par se retrouver dans la catégorie des leaders, soit elles finissent par être éliminées, sans avoir la possibilité de maintenir les entreprises chinoises dans un état intermédiaire à long terme.La seule façon d 'y parvenir est d' apprendre les technologies extérieures pour se doter des capacités nécessaires pour participer à l 'évolution technologique.

Il est possible de passer de l 'arrière à l' avant - garde!Car la clef du développement de ce secteur réside dans la capacité de gérer le progrès technologique, et non pas dans l 'existence d' une chaîne de production de génération en génération.Les plates - formes à cristaux liquides illustrent déjà clairement l 'histoire de l' industrie: à l 'exception des entreprises japonaises qui sont à l' avant - garde de l 'industrialisation, tous ceux qui réussissent après l' entrée commencent par avoir une descendance inférieure au niveau le plus avancé.À la fin des années 90, lorsque les entreprises taiwanaises sont entrées dans l 'industrie en construisant des lignes de trois et de trois générations, Sharp et LG avaient construit des lignes de quatre générations.

L 'essence de cette loi industrielle est que le facteur le plus déterminant pour que le postentrant puisse s' installer et commencer à grandir après son entrée dans le secteur n' est pas le niveau technologique au moment de l 'entrée, mais la maîtrise des compétences techniques.

Une fois qu 'une base d' apprentissage a été mise en place grâce à la maîtrise de technologies de faible génération, la rapidité du progrès technologique d 'une entreprise dépend de la mise en œuvre d' une stratégie d 'investissement dynamique.Dans ces conditions, l 'entrée des nouveaux arrivants sur les plaques à cristaux liquides montre que le niveau de technologie initial de l' industrie n 'est pas un facteur déterminant du succès ou de l' échec, mais aussi de la capacité technologique et de la rapidité de croissance des capacités technologiques, déterminées par la stratégie d 'investissement.

La Corée du Sud L. G et Samsung, qui étaient autrefois en retard sur le plan technologique, a franchi un tournant en 2003 avec l 'investissement anticyclique pour construire une ligne de cinq générations, dépassant ainsi les entreprises japonaises dans tous les domaines.Même les entreprises taiwanaises, qui étaient initialement tributaires du transfert de technologie japonais, ont dépassé l 'industrie japonaise des cristaux liquides en adoptant une stratégie d' investissement plus dynamique.

L 'expérience des entreprises chinoises le prouve également (voir l' affaire Beijing - est ci - après).Lorsque Pékin est entré dans l 'industrie de l' affichage sur plaque à cristaux liquides en 2003 par le biais de fusions - acquisitions internationales, elle n 'a pas profité des bénéfices des entreprises coréennes acquises, mais a utilisé les ressources techniques acquises pour construire une ligne de cinq générations dans le pays.Beijing oriental à partir de la ligne de cinq générations de Beijing comme plate - forme d 'apprentissage, le développement de la capacité actuelle à aller de l' avant vers la ligne des hautes générations.

Il est intéressant de noter que Pékin - Est a été ridiculisée par le fait qu 'elle ne possède que cinq générations de panneaux à cristaux liquides qui ne peuvent pas être coupés économiquement.Les motifs invoqués par les cyniques reposent sans exception sur la possibilité pour les entreprises étrangères de céder des lignes de haute génération.Cependant, au cours de l 'été 2009, lorsque les médias chinois ont salué le projet Nanjing, premier transfert de ligne de production de plus de cinq générations d' entreprises étrangères vers la Chine, la ligne de six générations à l 'est de Pékin a commencé ses travaux depuis plusieurs mois.Lorsque l 'on considère que la clef de la construction de la base de cristaux liquides du Pearl triangle est l' introduction d 'une ligne de 7,5 générations, la ligne de huit générations à l' est de Beijing est déjà montée à cheval.Ce fait prouve qu 'une fois les capacités technologiques acquises, l' Orient de Pékin, à partir d 'une génération plus faible, va beaucoup plus vite que la dépendance à l' égard de l 'introduction de la plaque à cristaux liquides en Chine pour promouvoir le progrès technologique de l' industrie.

Il n 'y a jamais eu de "développement transnational".

Deuxième thème: la clef du développement des technologies de pointe en Chine réside dans la capacité de former la base industrielle du progrès technologique.L 'existence d' une "base industrielle" signifie que la Chine peut développer dans ce domaine des entreprises qui offrent des produits et des services à des marchés concurrentiels et sont rentables.En conséquence, les possibilités qu 'a la Chine de développer le secteur des panneaux à cristaux liquides dépendent de l' existence d 'entreprises compétitives dans ce domaine.

En raison de la continuité, de l 'accumulation et de la complémentarité des progrès technologiques, un pays n' a pas les moyens d 'acquérir des capacités technologiques ni de poursuivre les progrès technologiques s' il ne dispose que d' activités de recherche scientifique dans les domaines pertinents et n 'a pas de base industrielle.

Au cours de la période récente, trois étoiles coréennes ont joué un rôle de premier plan dans la télévision à del sur le marché chinois.Même les nouveaux types d 'affichage OLED les plus prometteurs dans l' industrie, dont 70% de la technologie et de l 'équipement sont identiques à ceux du TFT - LCD.Ainsi, l 'industrie de l' affichage à cristaux liquides est la base du développement de nouvelles techniques d 'affichage à panneaux plats, dont la capacité technique est la base de connaissances et d' expérience pour la mise au point de ces nouveaux types d 'affichage.Sans une base industrielle dans le domaine de tftlcd, la Chine ne pourra pas rattraper le niveau avancé de la technologie des nouveaux écrans plats.

L 'importance de la base industrielle pour le progrès technologique peut également être prouvée par l' affichage plat à cristaux liquides des liens entre l 'industrie et l' industrie des semi - conducteurs.En fait, le TFT (transistor à couches minces) dans TFT - LCD est un produit semi - conducteur (circuit intégré), de sorte que la première moitié du processus de fabrication de panneau à cristaux liquides est un procédé de fabrication de semi - conducteurs.Du point de vue de l 'histoire industrielle, la technologie d' affichage plat fait partie intégrante de la révolution des semi - conducteurs qui s' étend sur plus d 'un demi - siècle.

Le retard de la Chine continentale dans le développement de l 'affichage plat est directement lié au retard de l' industrie des semi - conducteurs.Ceux qui pensent pouvoir mettre au point de nouvelles technologies au - delà de la base industrielle qui les produit sont illusoires.Sur le plan technologique, il n 'y a jamais eu de « développement transnational ».

"La base industrielle" est l 'entreprise.Un secteur est constitué d 'entreprises qui tirent profit de la fourniture de produits et de services à des marchés concurrentiels.Ainsi, la base industrielle d 'un pays dans un domaine donné est caractérisée par l' existence d 'entreprises nationales économiquement viables dans ce domaine, dont la capacité collective constitue la capacité industrielle du pays dans ce domaine.

Les entreprises qui « gagnent en fournissant des produits et des services à des marchés concurrentiels » sont des entreprises concurrentielles.Ce concept introduit une proposition importante concernant le développement industriel de la Chine: les entreprises chinoises qui sont techniquement dépendantes d 'entreprises étrangères ne peuvent pas devenir des entreprises compétitives.

La viabilité économique des entreprises concurrentielles, c 'est - à - dire leur compétitivité, découle en fin de compte de leurs capacités.La capacité est acquise après l 'apprentissage.Pour les entreprises avancées, la croissance à faible niveau au début et la compétitivité à l 'égard des entreprises avancées nécessitent un enseignement technique intensif qui, souvent, n' est pas conforme aux objectifs financiers à court terme, d 'où la nécessité d' une stratégie dynamique.La clef de la croissance des capacités d 'entreprise dans les pays à venir est l' apprentissage technologique à haute intensité dans le cadre d 'une stratégie dynamique.

Les entreprises chinoises, qui sont techniquement dépendantes d 'entreprises étrangères, ne peuvent pas devenir des entreprises compétitives parce qu' elles sont stratégiquement indépendantes et que leur processus d 'apprentissage technologique est contrôlé - la pratique chinoise en matière de développement industriel fournit des preuves empiriques suffisantes à cet égard.

Dans le cas de l 'industrie automobile chinoise, les entreprises qui dépendent de coentreprises n' ont jamais eu leur propre concept de produit, et ce qu 'elles peuvent faire, c' est partager une soupe avec des investisseurs étrangers.

L 'industrie chinoise de l' électricité et de la couleur en est un autre exemple.Les entreprises chinoises de télé - couleur sont plus compétitives et plus indépendantes que les entreprises automobiles, mais elles sont depuis quelque temps en proie à une guerre de prix sans technologie, ce qui les maintient dans leur dépendance générale à l 'égard des technologies étrangères, ce qui limite considérablement leur marge de développement stratégique.

Au contraire, l 'industrie chinoise des équipements de télécommunication a été l' occasion d 'une percée de 04 machines, les entreprises chinoises, qui n' avaient pas un niveau de technologie suffisamment élevé, se sont engagées sur la voie du développement autonome.Aujourd 'hui, 20 ans plus tard, les principales entreprises de ce secteur, comme la Chine et la Chine, sont devenues des entreprises compétitives influentes dans l' industrie mondiale des équipements de télécommunication.

Qu 'il s' agisse de la logique théorique ou de l' expérience, on peut répondre à la question de savoir si la Chine peut développer ce secteur en « introduisant » des lignes de production.À l 'heure actuelle, les entreprises étrangères sont généralement majoritaires dans la construction de lignes de haute génération en Chine.Même en l 'absence d' actions, les entreprises étrangères exercent un contrôle strict sur la technologie.Ce modèle vise au mieux à produire des produits existants pour répondre à la demande immédiate et à la rentabilité sur le marché, tandis que la recherche - développement sur les nouvelles technologies ne peut dépendre que des entreprises mères étrangères à l 'étranger.La Chine n 'aura plus de marge de marché pour la croissance de ses entreprises compétitives.

Le développement de la plate - forme à cristaux liquides en Chine montre que l 'industrie ne peut compter que sur des entreprises chinoises qui, bien qu' elles soient également obligées d 'apprendre ou d' introduire des technologies étrangères, n 'en sont qu' à une étape nécessaire de la mise en œuvre de la stratégie.Ces entreprises ont une stratégie cohérente et dynamique qui doit viser à devenir des chefs de file et des instruments de croissance.En fait, la Chine développe actuellement des panneaux à cristaux liquides pour montrer les possibilités de l 'industrie, c' est parce que de telles entreprises sont déjà apparues.

Les entreprises compétitives chinoises ont décidé de développer l 'industrie d' affichage à cristaux liquides en Chine, comme en témoigne l 'apparition de la chaleur à cristaux liquides à la fin de l' été 2009.La production de "chaleur à cristaux liquides" est conditionnée par le fait qu 'au fil des ans, les fabricants étrangers insistant sur le non - transfert de technologie soudainement, ont décidé de mettre en place des usines en Chine, ce qui a provoqué une vague de capitaux d' investissement des gouvernements.Et les fabricants étrangers matsukou la vraie raison, c 'est qu' une entreprise chinoise à l 'est de Pékin est montée sur le cheval de la Ligne 8.5 génération.Cet événement signifie que la situation défavorable de la Chine en l 'absence d' écran sera inversée de fond en comble.Ce fait en soi montre que la politique du Gouvernement chinois doit être axée sur le soutien à la croissance des entreprises chinoises compétitives.

Soutenir les entreprises chinoises compétitives

Le troisième thème: pour ce qui est du développement de l 'industrie de la haute technologie, qui connaît une évolution rapide de la technologie et du marché, la politique du Gouvernement ne peut être efficace que si les entreprises compétitives servent de point de départ.

Comme en témoigne le lancement par le Gouvernement central d 'une série de programmes de relance industrielle au cours de la crise financière 2008 - 2009, le développement économique de la Chine est subordonné à la politique du Gouvernement central en matière de développement industriel, dont le principal objectif est de promouvoir la modernisation de l' industrie chinoise et de promouvoir et d 'aider l' industrie chinoise à évoluer vers une structure industrielle à forte valeur ajoutée.

Mais nous devons également constater que l 'expérience de la Chine en matière de développement industriel prouve que les projets directement gérés par le Gouvernement, en particulier les projets d' introduction dans le cadre de la « logique en trois étapes », sont souvent inefficaces.Cela s' explique par le fait que ces projets ignorent souvent que les entreprises sont le sujet principal de l 'apprentissage technologique et que seules les entreprises qui ont la capacité de produire, de commercialiser et de fournir des services peuvent réaliser la valeur économique du progrès technologique.Pour ce qui est de la modernisation de l 'industrie, l' évolution de la structure des produits et de la structure industrielle s' explique par la croissance des capacités technologiques, qui sont soutenues par des entreprises compétitives.

À l 'heure actuelle, les possibilités de développement de l' industrie des panneaux à cristaux liquides en Chine s' expliquent par l 'apparition d' entreprises compétitives dans ce domaine.Le moteur direct de déclenchement de la "chaleur à cristaux liquides" est l 'expansion des entreprises compétitives chinoises comme Beijing Oriental qui dépendent de l' autonomie technologique.

Pour les entreprises avancées, l 'accès à l' industrie de la haute technologie se heurte à l 'avantage comparatif des entreprises étrangères.Cet avantage constitue un obstacle et accroît les risques pour les derniers.C 'est pourquoi, en raison de l' existence de ces obstacles, le recours exclusif aux mécanismes de libre - échange a souvent pour effet que les entreprises des pays avancés se sont retirées des secteurs stratégiques émergents et émergents dans lesquels elles entrent.Pour le Gouvernement chinois, l 'appui à la croissance des entreprises compétitives est donc essentiel pour réduire le coût de l' apprentissage technologique dans les entreprises chinoises.

En ce qui concerne les obstacles actuels au développement de l 'industrie dans les panneaux à cristaux liquides en Chine, le principal problème n' est pas celui des entreprises.À ce jour, la Chine n 'a pas de politique ni de système institutionnel permettant aux entreprises chinoises d' accéder à ces industries de haute technologie, qui progressent très rapidement et qui investissent beaucoup, et ces lacunes ne peuvent être comblées que par des mesures gouvernementales.

L 'expérience de la Chine en matière de développement industriel, illustrée par la plate - forme à cristaux liquides, montre que la transition économique et la modernisation de l' industrie dépendent à la fois du renforcement des capacités nationales.

Changer les règles du jeu plus vite

À l 'heure actuelle, la conception nationale de la mise au point de panneaux à cristaux liquides affiche la popularité de l' industrie, car il est paradoxal de ne pas connaître l 'histoire de ce secteur.Nous devons découvrir la trajectoire de ce secteur pour comprendre la nature et la régularité de ce secteur.

La technologie TFT - LCD n 'est pas apparue soudainement mais a connu une longue évolution et son histoire industrielle s' est divisée en deux grandes étapes: la phase de recherche - développement et la phase de concurrence industrielle.

Au cours de la première phase, les technologies TFT - LCD ont été mises au point par des entreprises américaines, mais la recherche - développement sur de nouvelles technologies qui tardaient à être appliquées a été rendue difficile par le fait que ces grandes entreprises américaines ne s' intéressaient qu 'à des applications trop ambitieuses - télévision accrochée à des murs - et ne se souciaient pas des applications marginales qui auraient pu accueillir des technologies nouvelles rudimentaires.

En revanche, les entreprises japonaises qui ont introduit des technologies de base des États - Unis ont vu leur application dans des domaines comme les montres électroniques et les calculatrices, ce qui a permis d 'acquérir la vie d' une technologie auparavant menacée d 'extinction TFT - LCD.

Au cours de la deuxième phase, avec l 'accumulation de connaissances techniques sur les produits et les procédés de fabrication au Japon, les panneaux à cristaux liquides montrent que l' industrie se développe au Japon, mais que l 'industrie des ordinateurs portables, premier utilisateur de l' industrie, est devenue mondialisée dès le départ.Dans les premières étapes de l 'affichage de la concurrence industrielle sur les plaques à cristaux liquides, les entreprises japonaises ont été fières du monde.

Toutefois, les entreprises sud - coréennes entrées plus tard (Samsung et LG) ont modifié les règles du jeu en adoptant des stratégies d 'investissement très progressistes qui ont laissé les entreprises japonaises derrière elles à un rythme plus rapide de progrès technologiques et qui ont finalement introduit la technologie TFT - LCD dans le domaine de la télévision, que Les entreprises japonaises considéraient comme étant lointaine et indéfinie.

De même, grâce à une stratégie d 'investissement dynamique, les entreprises taiwanaises qui ont commencé à entrer dans l' industrie par le biais du transfert de technologie japonais ont été plus nombreuses que les entreprises japonaises.

Cette histoire industrielle déchaînée prouve une fois de plus que la maturité de toute nouvelle technologie est longue pour les innovateurs et que la recherche continue de domaines d 'application est la clef de la viabilité du processus de développement des nouvelles technologies.Pour ces derniers, une vision du progrès technologique et une stratégie d 'investissement dynamique sont essentielles au succès.

Beijing Oriental expansion influence Industrial Pattern

Dans le contexte de l 'état actuel de l' industrie de la plaque à cristaux liquides en Chine, il est nécessaire d 'analyser le cas d' une entreprise chinoise compétitive à Beijing - Est, qui détermine dans une large mesure les possibilités de développement de l 'industrie de la plaque à cristaux liquides en Chine.Il s' agit de la seule entreprise chinoise à pouvoir s' agrandir à l 'heure actuelle avec ses propres capacités techniques, et son expansion a eu un impact réel sur la structure de l' industrie chinoise dans son ensemble.L 'importance de cette affaire tient également au fait qu' elle peut aider à comprendre l 'environnement stratégique dans lequel les entreprises chinoises se trouvent face à la concurrence industrielle sur des panneaux à cristaux liquides, ce qui permet d' orienter les priorités du Gouvernement.

Il est particulièrement intéressant de noter que l 'entrée de Pékin - est dans la plaque à cristaux liquides indique que les décisions et les actions de l' industrie ont été prises avant que le Gouvernement et l 'industrie chinois ne se réveillent.En raison de la position particulière de cette entreprise, si l 'on comprend pourquoi Pékin - est s' est introduit dans l' industrie de l 'affichage à cristaux liquides, quels sont les goulets d' étranglement qu 'elle rencontre dans le processus d' expansion, on peut comprendre les espoirs et les obstacles au développement de l 'industrie de l' affichage à cristaux liquides en Chine.Ce qui est plus important, c 'est que le parcours de cristaux liquides à Beijing est une clé pour comprendre les problèmes de développement de l' industrie chinoise de haute technologie.

Le tableau à cristaux liquides présente l 'histoire du développement vertical de l' industrie et de la concurrence à l 'échelle mondiale, ce qui donne un aperçu clair de la réglementation industrielle: les capacités technologiques et les stratégies d' investissement qui favorisent la croissance des capacités technologiques ont toujours été des facteurs déterminants du succès ou de l 'échec de la concurrence.Il n 'est donc pas difficile de conclure que la modernisation et la transformation de l' industrie chinoise exigent un rôle actif de la part du Gouvernement, une politique technologique favorable à l 'apprentissage autonome et à l' innovation et une politique industrielle axée sur l 'appui à la croissance des entreprises chinoises compétitives.

(le présent document est le résultat d 'une étude du Comité consultatif national d' experts de l 'informatisation intitulée « Étude des tendances et des stratégies de revitalisation de l' industrie électronique de la consommation ».Ce journal est extrait en partie pour faciliter la lecture du lecteur