"Zhejiang De Fabrication De Pformation Et De Mise À Jour De Nouvelles Stratégies De L'Appeler":

Comme les années précédentes, entre la fin du mois de juin, Hangzhou a chaud, mais pour Chen Ping, Vice - Directeur général de Hangzhou Hallowell vêtements Co., Ltd, de l'industrie textile de la seconde moitié de l'année dernière "hiver" période continue.

Au début de l 'année, de nombreuses entreprises ont choisi de se retirer.

"C 'est difficile cette année", a - t - elle dit.

Ce qui est difficile, ce n 'est pas seulement Chen Ping, mais aussi l' industrie textile du Zhejiang.

À l 'aube d' une ère de coûts élevés, la "fabrication de Zhejiang" a permis de réaliser un premier saut rapide sur le marché, a également fait face à un défi sans précédent.

"Au coût élevé de l'époque, nous devons réexaminer en OEM de production, prix bas courir le modèle traditionnel de marché sur la base de la quantité.

Zhejiang économique à surmonter les difficultés actuelles, et de réaliser à l'avenir un plus grand développement, l'établissement de la nouvelle stratégie de commercialisation doit, pour le marché de l'innovation de l'industrie de l'innovation ".

张汉东, Directeur du Centre de recherche pour l'économie et le commerce international de la province de Zhejiang.

"PPG" Lumières: "fabrication" aussi bien "Pleurer"

"Le succès de Wenzhou succès n'est pas technique, mais le succès de la campagne de commercialisation".

Pour l'étude de la célèbre Monsieur maman Wenzhou économique, mais aussi sur le marché de la ville de Wenzhou, Président de l'Association de la commercialisation, dans son "Résumé" mode de Wenzhou, la commercialisation de toute évidence joue un rôle important.

Il semble que de nombreuses personnes, Zhejiang économie de ce résumé est également applicable à la plus grande catégorie.

Zhejiang province est un grand marché "" où il y a de Zhejiang, où le marché est actif ", malgré les différentes déclarations, mais ces points sont de pointage derrière" Zhejiang de fabrication "de commercialisation mondiale fait même, Zhejiang d'exploiter la capacité du marché est digne d'éloges.

Toutefois, ce succès commercial est fondé sur le faible prix des produits.

L 'entrée dans une ère de coûts élevés et l' affaiblissement de l 'avantage comparatif de bas prix sont autant de défis à relever.

"De nombreuses entreprises de Zhejiang sont basées sur le commerce extérieur pour commencer, les produits seulement conformément à la commande.

Marketing, en fait, c 'est le marketing des prix.

Au fil du temps, un modèle de développement de la reconversion et du marketing léger a été mis en place.

Selon Zhang Han - Dong, ce modèle présente des inconvénients car une forte capacité de production peut entraîner des tensions dans la « chaîne financière » en cas de faiblesse des marchés de consommation et d 'affaiblissement des coûts.

L 'ancien modèle se poursuit et le défi de marketing de l' adversaire a été relevé.

Dans l 'industrie de l' habillement, la vedette de 2007 n 'est pas une entreprise de vêtements au sens traditionnel, mais une entreprise de commerce électronique dénommée "PPG": deux ans seulement après sa création, le volume annuel des ventes de chemises a non seulement éclipsé de nombreuses entreprises de production de chemises dans le Zhejiang, mais a également forcé le champion national de vente de chemises "yagor".

Il a fallu 14 ans à ce dernier pour avoir le statut d 'aujourd' hui.

Le mythe PPG est la victoire du marketing et de la fabrication.

Le pppg n 'a pas d' usine et ne produit pas de chemise. Son innovation réside dans l 'introduction réussie de modèles de vente de réseaux et de catalogues dans l' industrie des chemises pour hommes, ce qui réduit considérablement les coûts de paction de la vente traditionnelle de vêtements en sous - traitant la production et la logistique et permet aux consommateurs d 'acheter des chemises idéales à un prix plus bas, créant ainsi un mythe d' environ 10 000 chemises vendues quotidiennement.

Il est réconfortant de constater que le défi n 'a pas seulement pesé sur les entreprises Zhejiang.

Au début de cette année, le Groupe a annoncé qu 'il investirait 80 millions de dollars dans son site Web de vente directe en ligne, Bono, et qu' il s' engageait sur la « voie PPG ».

Les modèles de commercialisation innovants ont également été accélérés par le groupe O 'conn, également au début de cette année, qui a signé un accord global de coopération stratégique avec la prestigieuse marque italienne de chaussures, Willy Wilder, qui a obtenu le droit d' exploiter la marque mondiale.

Aux yeux de Wang zhenfu, de la famille d 'O' conng, "ce modèle de coopération peut accélérer l 'internationalisation du marketing d' O 'conn".

Faire sonner sa propre marque: beaucoup plus vendu, cher, longtemps vendu

"Le magasin de jouets en Californie, au prix de l'épée de 7 dollars, dans Yiwu entreprises pour le traitement de chaque produit vient de gagner un centime de yuan, mais OEM après distributeurs peuvent gagner 5 $."

L'après - midi du 12 juin, dans la ville Yiwu international de marchandises, Yiwu City, zhonglianfa Import & Export Co., Ltd, Directeur général de 季敬文 a déclaré que c'est le plus grand problème actuel de Yiwu produits confrontés.

Ce n'est évidemment pas gênant de Yiwu produits.

Les statistiques montrent que, l'année dernière, dans la sortie de ma province 1283 milliards de dollars au total, la proportion des exportations de sa propre marque de moins d'un quart, si l'entreprise d'investissement étranger, les proportions de marques locales moins.

"OEM de traitement, est la base de la quantité ou la fabrication de Zhejiang 'à l'état de base existant sur le marché international.

张汉东 dit.

Toutefois, le coût élevé de l'époque, il n'y a pas de marque de connu, le produit non seulement de ne pas vendre cher, vendus, et bientôt.

En 2006, dans l'Union européenne, après les États - Unis ont sur notre textile de restrictions à l'exportation des quotas, des ordres de clients en Europe et en Amérique, Asie du Sud - Est, en Asie du Sud et dans d'autres pays, dans la province de forcer des entreprises textiles pour des ordres et compressés de bénéfices.

Les raisons fondamentales de cette situation passive, c'est parce que "il n'y a pas de marque sur le marché international, dans la chaîne de l'industrie textile dans la valeur ajoutée de la valeur globale de la pformation des liens plus bas.

Ce rôle peut être remplacé. "

Zhejiang Construction Group Co., Ltd, la personne responsable de la 姜益民 dit.

Il n'y a que la position de la marque.

Il y a quelques années, des entreprises de Zhejiang visionnaires se sont fermement engagées sur la voie de la création de plaques: en janvier 2001, le Groupe Connell a ouvert à Paris le premier magasin à l 'étranger.

A été acceptée par des étrangers de marque autonome, a également le droit de parole sur le prix.

À l 'heure actuelle, 70% des exportations sont des marques autonomes.

Lors de la 103e foire du Guangzhou, en avril dernier, les prix moyens des vêtements du Groupe ont augmenté de 10 à 15%, ce qui n 'a pas entraîné de réduction des commandes d' exportation.

Actuellement, le "busen" déjà en Europe, la Russie et d'autres pays d'établir un réseau de marketing et de magasins, prévu cette année aux États - Unis pour ouvrir le magasin.

L'évolution est encore de nombreux "dans la quantité de fuir le marché professionnel organisé.

Dans la ville Yiwu international de marchandises, Ding - Yun Feng, Vice - Président de ce groupe a déclaré que la ville de marchandises a commencé l'année dernière de point fixe de marchands, de l'introduction de produits de marque de l'entreprise, la marque, en octobre de cette année, par le Japon, un musée international constitué de pavillon américain et devrait également être ouvert.

"La petite ville de marchandises doit également être mise à jour de pition".

Diversification du marché: mettre des oeufs dans un panier différent

"Mettez vos oeufs dans un autre panier."

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