이녕 주전 경쟁 장사 에서 젊은이 의 발걸음 을 찾다

새 사람들, 새 스포츠와 새 이녕.

"우리가 제일 무서워하는 게 브랜드 노화."

이녕그룹 이사, 비범한 중국 스포츠CEO 이기린 기자에게 말했다.

이녕그룹의 새로운 전략 발전과 자원 통합의 주요 책임자로서 2015년 이후 국조, 신소매 개조 등을 비롯해, 이녕 브랜드의 일련의 젊음을 주도했다.

그의 새로운 전적은 이녕그룹의 전기 클럽 사나키의 인수를 주도했다.

올해 초 이녕그룹은 씨네크전 클럽에 대한 인수를 완수하고, 이번 인수는 현금 부분만 수억 위안에 이르는 것으로 알려졌다.

인수 대상 사나크는 LPL 테두리 클럽이며 영구연맹 자리를 소유하고 있다.

스포츠 분야에서 이기린은 새로운 기회를 찾으려고 시도해 이녕이 미래를 선발할 수 있는 기회인 만큼 충분한 젊은이들과 넓은 링크를 형성하고 충분한 체험감과 확대할 수 있는 산업화 잠재력을 갖추고 있다.

더욱 젊은 이녕과 한 체험이 더 풍부한 이녕은 어떤 것인지, 이기린은 전기경쟁에서 더 많은 답을 찾을 수 있기를 바란다.

젊은이의 이녕

2015년, 이기린은 삼촌 이녕을 따라 다시 관리를 하고 젊은이들이 가장 중요한 사업 목표 중 하나가 됐다.

중국 최초의 원창운동 브랜드 중 하나로 30세 이닝은 한 세대의 중국인들의 공통적인 추억이었지만, 심각한 고령화 문제에 직면했다.

한 소비자 조사 보고서에 따르면 2006년부터 2007년까지 이녕 브랜드 소비자 중 35세에서 40대까지 50%가 넘는 것으로 나타났다.

"이녕 브랜드는 50, 60 후가 지난 시대에 대한 기억을 더 이상 받아들이지 말아야 한다"고 말했다.

이기린 표시.

이녕그룹 내부에서는 젊은이와 젊은 문화에 대한 연구가 각 부문에서 계속되고 있다.

"우리는 지속적으로 생각하고 연구를 하고, 심지어 한 사람의 한마디, 하나의 탄막, 모든 동작 뒤에는 자신의 의미가 있다"고 말했다.

이기린설.

2018년 뉴욕 패션주와 파리 패션주가 선착순, 3리툰 스토커의 개설로 ‘국조 ’를 키워드 로 리닝은 신속하게 신세대 중국인 젊은이들 사이에서 성량을 높였다.

하지만 이기린은 여전히 수법과 교류 방식을 구현할 뿐 이녕의 핵심은 아니다. "한 패션회사와 조류회사의 문턱이 너무 낮다"고 말했다.

최근 이녕은 브랜드 창립 후 첫 번째 제품 001을 재각했다.

이 운동화의 오차는 그 회사의 신용과 브랜드 이미지를 위해 저가로 판매하지 않고 이 제품들을 모두 소각시켰다.

우리는 왜 이 제품을 다시 새기려면 그룹 내부에서 대대적으로 보급할 수 있는 것을 포함해야 한다.

우리는 모든 직원이 이녕의 이념을 기억하고 싶다. 이녕은 공장에서 집을 짓는 것이 아니라 우리가 처음부터 하는 것은 스포츠 브랜드였다.

어떤 의미에서 한 브랜드의 젊음의 난이도는 심지어 하나의 시리즈의 제품보다 훨씬 커야 한다. 그 뒤에는 디자인 스타일의 변화뿐만 아니라 공급사슬의 개조, 소비자 체험의 업그레이드와 어떻게 더 많은 장소와 젊은이들이 지속적인 감정을 이어가고 있다.

이녕은 공급 체인에 대해 더욱 유연하고 효율적인 통합을 진행했다.

이 중에는 단점 경영에서 차이화 전략을 채택해 중개업자에 대한 지지와 관제 강화 채널 구조를 강화하고 선상 경로와 선상선 하의 일체화로 새로운 기술의 사용과 데이터 관리를 강화하고 소매 운영 폐쇄를 더욱 강화한다.

"선상에서도 신구 구분 없이 미래의 소매 패턴을 포옹해야 한다. 특히 새로운 기술의 출현은 최종적으로 소비자 체험이다"고 말했다.

이기린이 《 삼성 》 에게 말했다.

예컨대 애플릿 기능이 상위된 후 이닝은 즉시 자신의 애플릿 시스템을 개발했다.

앞서 양자에 비해 소비자 감정의 정체가 더욱 엉뚱해 보인다. 과정도 더 길고 지속적인 신제품을 내놓고, 이기린은 새로운 잠재력을 가진 절도점을 찾을 수 있기를 바란다.

이는 그가 2년 전부터 전기 경쟁업에 대한 관심을 갖게 했다.

중국 시장에서 경쟁하는 것만으로도 억급 범전경쟁 애호자를 보유하고 있으며 LPL 은 중국에서 누적 관객수가 이미 NBA 를 넘어섰다는 뜻이다. 이는 이미 중국 젊은이들의 가장 주요 문화 오락 프로젝트 중 하나다.

이녕은 이런'미래'를 놓치면 안 된다. 화석, 소닝, 경동 등 회사 이후 또 하나의 입국전 경쟁을 하는 대그룹, 또 하나의 전통 업계 그룹이 됐다.

'영광 일현의 기회'.

사실 이녕은 전기 경쟁업계에 진출해 논란을 일으킨 바 있다. 이 부분은 대다수 회사의 인터넷 및 하드웨어 배경과 달리 이녕은 이전에 스포츠 브랜드로 알려져 있다.

그러나 이기린에서 현재 전기경쟁이 스포츠 논란인지 불필요하게 보인다.

“전기경쟁 중 경기정신이 90%는 스포츠정신과 겹쳤는데, 내가 왜 시간을 들여 논쟁을 해야 하는 10%는 심지어 5%가 되는 것일까.”

이기린설.

이기린은 전기경쟁이 과학 기술 업그레이드된 천연 산물처럼 공업시대 자동차가 나타나면 F1 경사가 나타날 것으로 보고 있다.

“새로운 과학 기술 플랫폼에서 새로운 경기가 발전하는 것은 우리가 중시하는 것이다.”

리기린 기자에게 말했다.

하지만 지난 2년 동안 여러 차례 입국할 절호의 기회가 있었지만, 이기린은 상대적으로 신중함을 유지했다.

그는 이미 대부분의 젊은이들 사이에서 광범위한 영향력을 형성하고 있으며, 실제로 실질적인 독립산업이 되었는지, 뿐만 아니라, 제조업체 마케팅의 부속품이 아니라

"지난 2년이 되면 업계의 많은 사람들과 접촉했고, 각 대형 게임업체의 고위층부터 전기경쟁업의 종사자까지, 그리고 유흥가까지, 각 차원에서 전기경쟁의 미래를 느끼는 방향과 현재의 위치를 느낄 수 있다"고 말했다.

리기린 추억.

한편 이녕은 어떤 방식으로 절개해야 할지, 어떤 패턴의 투입 생산이 더 합리적인 것으로 나타났다.

2017년 말 LPL 이 처음으로 자리를 개방할 때 이녕이 이번 입찰에 참여할 것이라는 추측에도 불구하고 이기린이 자발적으로 기회를 포기했다.

"우리는 입찰 소식을 알게 되었지만, 권력 뒤에는 잠시 참여하지 않기로 결정했다."

이기린은 《3성 》,《우리는 당시의 상황을 분석했다.

영구석 자리를 얻은 후에도 할 일이 많습니다. 우리는 많은 정력을 들여 엄청난 시차 위험을 감당할 것입니다. 이것은 저에게는 합리적인 비즈니스 모델이 아니기 때문에 2018년 석석 경표에 참석하지 않았습니다.

이 과정에서 이녕은 상업협력 등을 통해 시장을 더욱 테스트해 이내 EDG, RNG 와 헤로구와의 계약을 맺고 연명금을 출시해 좋은 피드백을 얻었다.

이 가운데 EDG 가 출시한 연명금은 7분 만에 매진돼 오프라인 매장 매출액이 6배 늘었다.

스포츠의 설립은 이기린을 더 많이 느끼게 하는 또 다른 신호다.

이 집은 텐센트와 주먹놀이가 공동으로 설립된 회사로 등록 자본이 5.4억 위안에 달하며 앞으로 LPL 상업화 관련 사항을 전권운영할 계획이다.

“그것은 안심이 된다. 텐센트는 장래 미래발전연맹이 될 것이다. 내가 가장 두려워하는 것은 단순한 마케팅 행위가 되는 것이다.”

그러나 이기린은 여전히 적당한 시기를 기다리는데, 이는 그가 ‘ 영광 ’ 이라고 불릴 때다.

스네이크 클럽을 만난 순간, 드디어 이 순간이 왔다.

1 + 1 > 2

테크전 클럽 중 하나로 2013년 Snake 전자 경기클럽은 LPL 연맹 심사를 거쳐 LPL 영구석 클럽 중 하나다.

안정된 팀과 건강한 재무 상황은 이기린이 Snake 를 선택한 중요한 이유다.

주목할 만한 것은 인수 후 이닝은 스네이크원 관리팀에 대해 지나치게 간섭을 하지 않았고, 지주 비율을 크게 낮추고, 스네이크의 창시자는 여전히 주주주로서의 일상 관리를 담당하고 있다.

이런 합작 모델은 이기린이 전기 각 클럽과의 접촉 중 창시팀을 각별히 중시하는 자아구동성이다.

“내가 원하는 건 순수한 팀이고, 전심전력으로 경기에 몰두하고, 성적 향상과 클럽 운영에 전념하고 있다 ”고 말했다.

이기린설.

그는 Snake 팀에서 이런 느낌을 보고, 거래가 빠른 속도로 추진되고, 수억원의 현금과 일부 지권을 교환해 3주도 안 되는 시간에 이닝은 스네이크에 대한 모든 인수를 마쳤다.

그러나 이녕과 스네이크에 대한 도전은 이제 막 시작되면서 전통스포츠업계에서 다년간 경운한 이녕은 경쟁업에 적응할 수 없을 것으로 보인다.

이기린은 이녕의 스포츠 유전자가 소통과 호흡을 맞춘 장벽이 되지 않는다고 생각했고, 이녕은 여러 해 동안 스포츠에 대한 감지력과 이해력이 전기경합을 이끌어갈 새로운 영역이다.

한 전기 클럽의 핵심 우세는 다양하고 성적 이념과 관리 체계, 청훈 시스템, 가치관, 문화 이념이 클럽 만들기 중 관건이다.

하지만 이기린은 현재 업계 클럽 중 가장 적합한 방안을 찾지 못하고 있다.

"다들 모색하고 있지만 전문 스포츠의 운영자로서 이녕의 절입점은 우리의 스포츠 속성, 운동과 스포츠의 유전자와 자원으로 개조한다."

이기린설.

인터뷰 당일 이기린은 중경과 상해 사무소를 초청한 사나키 팀은 베이징 통주에 있는 이녕단지 참관으로 초청했다.

"진정한 스포츠 이념이 어떤 것인지 잘 느끼게 해야 한다. 앞으로 관리층과 선수가 직업을 관람하는 운동팀과 국가대표팀을 배치해 직업을 느끼게 하는 선수가 어떤 상태와 기준인지 알 수 있다"고 말했다.

이기린은 이런 방식을 통해 전통적인 스포츠 이념을 단체에 전달하고 이를 통해 자신의 체육정신을 파생시키길 바란다.

"나는 이것이 정향적이라고 믿는다. 다른 클럽도 어쩔 수 없다."

더 구체적인 업무에서 이닝은 원경영진과 함께 클럽 미래의 발전 방향을 마련해 공동으로 더 능력 있는 관리팀을 구성하고, 이녕은 청훈체계 건설, 장관 운영과 의료회복 등 여러 분야를 Snake 에게 전문적인 도움을 제공할 예정이다.

한편 일체화 스포츠 체험 브랜드를 만들 예정인 이녕은 선상에서 이중 속성을 겸비하고 지속적인 콘텐츠를 형성할 수 있는 전기 경쟁이 중요한 직렬 가치를 부여한다.

2015년 ‘이녕브랜드 체험가치 제공 ’ 목표를 다시 확립하고 이녕그룹은 ‘인터넷 +운동생활 체험 공급자 ’를 전환할 계획이다.

핵심은 스포츠 이념과 스포츠 문화다.

스포츠 상품뿐만 아니라 스포츠 경기, 스포츠인들의 체험도 포함된다.

현재 이닝은 이미 양주, 항주, 영파 등지에서 여러 개체육단지를 건설하고 있다.

우리는 스포츠 분야에서 제대로 선을 조성하고 일체화된 체험 브랜드를 만들길 바랬다. 이것은 우리가 가장 하고 싶은 것이다.

예컨대 체육관에서는 지속적으로 현지 동네를 겨냥한 소규모 대회가 있으며, 우리가 투자하는 재활과 헬스체험, 스포츠 교육 프로젝트도 있고, 파생 제품의 판매가 가능하고, 전기 경쟁은 중요한 부분이다.

"꼭 1 +1 > 2 입니다."

이기린설.