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직장: 그림의 떡이 요기하다?차라리 잘 해.

2016/4/5 22:40:00 21

직장사람기교

오늘 이직을 언급했는데 사장이 깜짝 놀랐는데 전화가 와서 왜 가려고 하는 거야?

내 생각에는 네가 다 알잖아, 왜 물어봐.

그래서 나는 돈을 벌지 못한다고 말했다.

전화의 그 머리는 갑자기 기백이 없어졌다. 말하자면 나는 확실히 너를 도울 수 없다.

판매 첫 번째 요소는 수입을 위해서지, 그렇지 않으면 누가 지표를 메고 뛰어다니며 교제를 해야 한다.

공무원 노릇 같은 건 안정을 취하는 거 아니야. 사무실 앉으면 한가한 거 아니야...

말로는 첫 번째 요소가 가장 중요하지 않은가? 지금 물가가 이렇게 높고 공기오염이 심각한데, 우리는 수입을 이야기하지 않고 직업 발전을 이야기하는 것은 일편공문이 아닌가?

사장이 나에게 말해, 너, 올해는 잘 해 (돈이 안 되지만, 내년에는 내가 널 시장에 추천해, 네가 봐, 우리 시장 부의 기회는 아직 많잖아.

이맘때면 하늘에서 상운 한 송이가 떠오른다.

떡을 그려야 허기를 채울 수 있다.

아름다운 청사진을 기획해야만 초조한 마음을 위로할 수 있다.

사장층은 모두 이 정도를 잘 알고 있는 것은 하급 기술이다.

지도를 가리키고 옆에 있는 사람에게 강산을 잘 때리고 그때는 네가 있다.

그러자 열혈 청년들은 모두 눈으로 토치카를 폭파했다.

이것도 열혈 청년이 해야만 할 수 있다.

나는 나이가 들어서 더 이상 열혈하지 않고 더 이상 충동적이지 않고 정세를 똑똑히 보고 이성적인 판단을 할 줄 안다.

화병은 나에게 이렇게 굶주린 사람에게 이미 영리하지 않다.

나는 지금 이 떡을 먹을 것이다.

내 말은 네가 만약 내가 내년에 만한전석 한 판을 가지고 있다면 내가 지금 길거리에 가서 떡 한 개를 사서 먼저 먹을 것을 약속한다면.

사랑은

직장

사실 그렇다.

나는 내일 무엇을 먹어도 모르는데, 어떻게 미래의 어느 날, 나의'인욕'은 큰 앞길을 바꿀 수 있을까? 더욱이, 너는 내게 아무런 약속도 없이.

사실

판매업

나는 빠른 인사 교체를 많이 보았다.

당신은 힘을 좀 남기고 싶으면 다음 분기에 당신의 시장을 잘 육성시키려고 하는데, 갑자기 시장이 주인에게 안배 되었다는 것을 발견하였습니다. 당신은 뒷걸음질치며 갑자기 산으로 떠났습니다. 5년 계획에 능숙한 총감도 모르게 경쟁 상대 회사로 뛰어갔습니다.

이런 정세에서 무슨 장기적인 이익 득실을 사치스럽게 말하지 마라.

내 뜻은 일을 계획할 필요가 없다는 것이 아니지만, 만약 네가 지금 참는다면, 오랜 이익으로 바꾸는 것을 충고하는 것이 좋다. 너는 그를 맹목적으로 믿지 마라.

만년필이 없는 모든 것을 증명할 수 없다.

이미 서명한 모든 계약도 훼손될 수 있다.

다른 사장은, 우리는 결코 직접적이지 않았다.

업무 관계

우리는 길가에서 만나 같은 버스에 올랐다.

그가 나에 대한 이해의 미소를 짓고, 나는 너의 처지를 매우 잘 안다.

하지만, 내가 이렇게 여러 해 동안 뒤척이는 경험을 보면, 시끄럽게 하지 않는 것이 가장 좋다. 계속 버티는 것이 좋다.

늘 하는 말이 아니다.

우리가 길가에서 나는 길가에 서서 그가 십여 분 동안 끊임없이 이야기하는 것을 들었다.

그의 뜻은 네가 조금만 더 열심히 버티면 언젠가 회사가 너의 좋은 것을 발견할 것이다. 언젠가는 너의 안배에 대한 불공평한 것이고, 결코 중요하지 않다는 것을 알게 될 것이다.

사실 환경을 바꾸는 데는 문제가 많다.

그래서 가장 중요한 것은 너의 심경을 조정해야 한다는 것이다.

왜 주둥이가 쉰 닭국 냄새를 듣고 있어? 남편이 바람을 피운 후 양심은 가정으로 돌아온 원부를 발견한 것 같다.

괴롭히지 않고 이혼하고 싶지 않고 하숙을 찾지 않고 사랑을 표방하였다.

아쉬운 직장에서는 이득의 해산결합체에 지나지 않고, 그렇게 서정적인 표방과 분식이 필요 없다.

우리는 열심히 일하고, 응당 받아야 할 보수를 받으면 충분하다.

내일은 내일의 고민이 있으니 내일도 알 수 없다.

오늘 착실하게 일하니 내일에야 수확이 있다.

오늘은 포재를 충만하고 내일은 떡이 있으면 먹을 수 있겠습니까? 죄송합니다. 저는 지금 먹을 겁니다.


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