왜 현대 리더십은 늑대의 법칙을 강조합니까?

현대관리학에서는 많은 사람들이 늑대의 각종 습성을 배우면서 본보기로 삼고 있다.

그렇다면 늑대 문화는 도대체 어떤 매력이 담긴 걸까? 왜 현대의 리더십이 늑대의 법칙을 강조하는 걸까? 우리의 점장은 문점 CEO 로, 당신은 정말 늑대 ‘엄마 ’가 충분한가?

늑대는 존엄을 위해 자신이 약소할 때 자신보다 강한 것을 공격한다.

많은 위대한 임무는 시련을 겪고 성공하는 것이며 지도자들은 어릴 적부터 지금까지 위대한 원칙에 대한 양육 과정을 알아야 하며, 너는 모욕을 참아야 하며, 한 어머니처럼 용감하게 희생해야 한다.

이 점을 볼 수 없다면, 너는 눈앞의 존엄에 쓰러질 것이다.

밤에 늑대 떼들보다 이상한 울부짖는 소리는 더욱더 서늘하고 처량하고 끔찍하고 무서운 소리는 없었다.

이들은 "목소리는 각기 다르지만 전체적인 것이기 때문에 건드리지 않는 것이 좋다"고 선언하고 있다.

점장의 가장 큰 사명은 회사들의 강력한 목소리에 자신의 몫을 들게 해 회사를 더욱 강해지게 한다.

늑대는 착한 동물이 되고 싶지만 늑대도 자신의 위만 소화할 수 있는 것을 알고 있기 때문에 늑대는 매번 깔끔하게 자신의 사냥감을 먹을 수 있다.

큰 부자들 은 보통 인재 를 낼 수 없고, 위대한 깃발 아래 에는 종종 평범한 사람 이 나온다

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지도자들은 이른바 직업화란 이익 배후의 원칙이 최고로 높고, 법은 용서하지 않는다.

자신의 승리는 반드시 자신에 의지할 수 있는 것이 아니라 상대보다 더 신경을 쓰는 것이다. 지피지기 때문에 백전백승할 수 있다.

늑대도 수왕이 되고 싶고 늑대는 늑대가 호랑이가 아니라는 것을 안다.

그래서 늑대가 초원을 선택했어요.

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전형적인 차이화 전략이다.

지도자는 자신이 이 분야의 호랑이가 될 수 있는 것이 아니라 모든 동물의 왕이 될 수 있다는 것을 깨달았다.

얼음 한 조각이 대안까지 뛰어올라 늑대는 어떻게 최소한 대가를 쓰는지 알고 최대의 보답으로 바꾸었다.

지도자는 영웅이 시세에서 영웅을 만드는 것이 아니라 시세를 만드는 것을 영원히 안다.

늑대는 보통 혼자 활동하지만 어떤 늑대가 동반자가 다칠 때 혼자 도망가는 것을 발견하지 못한다.

당신은 사람들이 당신을 따라갈 능력이 있는지 아닌지, 당신이 자신의 마음속에 그들의 이익을 확신할 수 있는 것인지에 달려 있다.

지도자는 투지를 선혈로 자극할 수 있다는 것을 알고 있다. 선혈은 팀을 견딜 수 없는 신뢰를 형성할 수 있다 (군대는 가장 전형적인 예다).

늑대는 늑대에서 독립 능력이 있을 때 단호히 그것을 떠났기 때문이다. 늑대가 늑대가 늑대가 늑대가 되지 않으면 양이 될 수밖에 없다.

지도자는 낙후된 직원들에게 정력을 주어서는 안 된다. 좋은 직원에게 정력을 주어서는 안 된다.

동물에서 기러기는 다른 동물보다 더 멀리 날아갈 수 있고 늑대는 다른 동물보다 더 강대하고, 모두 팀 사이의 호흡이다.

지도자는 존중과 다른 멤버들을 격려하며 자신을 표현하는 것을 알고 집단이 강해져 경외가 된다.

수컷 늑대는 어미 늑대에서 임신할 때 줄곧 그것을 보호할 것이다.

늑대가 독립적으로 살아남을 때까지 늑대는 늑대에게 불공평하다.