백리: 전자상거래 업무를 발전시켜 저가 대중 여성화 시장 진출

백리국제지주유한회사 (이하 백리, 01880, HK)가 발표한 2013년 말 재보에 따르면 연간 순이익 444억9억원, 전년 대비 3.2% 증가한 전년 상반기 순리 하락의 국면을 전환했다.

리포터신종류 업무의 증가는 이전보다 5.9% 의 소득 증가는 상반기 6.8% 보다 더 늦춰졌다.업계에서는 객관적인 환경 영향 외에 전환기 조정이 불가피한 문제다.

백리 측은 미래가 전자상거래 업무를 더욱 발전시켜 쇼핑센터에서도 다브랜드 가게를 개설할 것이라고 밝혔다.한편 백리는 신시장에 진출해 가격보다 낮은 대중 신발 시장을 개발하는 등 다양한 반응을 보이고 있다.백리의 전형 의도가 뚜렷하고 모든 세분시장을 점령하고 소매, 패션 전형으로 큰 추세라고 분석했다.

　　순익 하행 추세 를 전환 하다

100리가 발표한 데이터에 따르면 2013년 말까지 100리 전체 순이익은 444억9억원으로 연간 3.2% 증가해 시장 예상을 초과했다.2013년 상반기, 백리는 6월 말까지 순이익 3.4%에서 21억 7000억 원으로 하락했다.1년 동안 회사의 순익이 하락한 추세는 이미 전환되었다.

한편, 바이리는 지난해 소득 10%에서 362억5000만 원으로 전체 털 이율은 0.9개에서 57.5%까지 상승했다. 분류로 보면 백리 구두류 업무의 수입은 5.9%에서 222222.78억원으로 지난해 상반기 6.8%보다 더 늦춰졌다.

기자는 구두류 업무에서 55.9% 를 차지하는 자체 브랜드 수입이 전년 대비 8.1% 증가하였으며, 대리 브랜드 및 국제무역방면에서 모두 무성장, 수입은 각각 9.0% 와 28.6% 를 기록했다.

백리 측은 2013년 말 그룹 구두업 성장이 완화되기 시작했고, 주요 원인은 매장 판매 증가, 개점 속도가 다소 늦어지고 개별 브랜드 업무의 종지라는 점을 지적했다.2013년, 구두류 업무와 같은 가게의 판매 증가는 겨우 2% 에 육박하였다.

2013년 말 베리 구두류 사업실의 자영 소매 사이트는 약 1만3000개, 순으로 1093개 증가, 연간 9% 증가, 미래 2 ~3년 기대가 2013년 개점 진도를 유지하고 있기 때문. 국내에서 많은 중소도시, 신형 동네는 아직 유효하게 덮지 않았고, 동시에 백화점, 쇼핑센터의 수요는 장기적으로 존재할 것으로 보인다.

일제히 말할 만한 것은 백리의 운동이다복식업무 표현이 상대적으로 강력하다.보고서에 따르면 운동 복식 업무의 수입은 18.3% 에서 139.71억 원이 증가했다고 한다.이 밖에 스포츠 의상의 동점 판매가 약 5.5% 증가했으며, 그 중 매출은 약 2% 증가했다. 스포츠 복식 업무에 대한 비교적 빠른 성장 속도, 백리는 새로 구입한 업무로 나타났다.

지난해 3월 백리는 8억 8억 8000여 위안의 빅스트리미티드의 주식 매출 및 중개업에 이어 국내 판매 및 중개운동 의상 제품으로, 니키와 Adidas 위주로 수백 개의 자영 문점을 갖췄다.수매로 백리의 운동복식 매장이 한꺼번에 500여 개 증가했다.지난해 백리의 트레이닝 의상 매장은 420개만 늘어났지만, 인수 부분을 제외한 매장 수는 여전히 줄어들었다.

중금의 최신 보고서는 벨리의 실적이 안정적인 기미를 보이며 지난해 흑자 성장이 완화되고, 주인은 지출 증가와 재편 빅스티p 재편.

　　소매 패션을 향한 트렌드입니다.

많은 성장의 실적에 비해 백리경영 과잉 이율의 하락과 재고의 증가는 눈길을 끈다.보고서에 따르면 100리 전체의 경영 과잉 이율은 연간 0.8퍼센트에서 15.6% 로 구두 분부 실적의 이익률은 22.9% 로 2012년보다 낮아졌다.바이리는 경영 프리미엄 이율 하락은 인공 원가 상승, 한편 구두류 업무와 같은 상점 매출이 비교적 낮고 신점 생산이 상대적으로 높지 않아 평균 단점 판매 생산이 다소 하락한 것으로 나타났다.

또 백리의 재고품이 여전히 대폭 상승하고 있다.2013년 12월 31일까지 회사 재고잔액은 79.34억원으로 전년 대비 12.8% 증가한 원인으로, 주요 원인은 스포츠 복장 업무 재고품이 다소 빠르다고 설명했다.중국 운동복식 시장의 부진 태세는 자본시장이 주목하는 재고주기가 아니라 중개업자의 이익 능력과 경영 지속적인 비즈니스 모델이다.

업계에서 볼 때 구두류 업계의 경쟁 태세는 치열해 전기상 충격이 뚜렷하다.

실제로 전기 업체뿐 아니라 쇼핑센터의 흥행은 전통 소매상 타격이 크다.백리도 쇼핑센터와 전자상거래는 백화점을 대체하지 않았지만 고객 분류는 그룹 소매업무에 직접적인 영향을 미쳤다고 털어놨다.미래 회사들은 전제품 업무를 발전시켜 쇼핑센터에서도 다브랜드 가게를 개설할 것이다.

백리 최고경영자는 전기상들이 전선 아래 판매에 영향을 끼쳤다는 것을 인정해야 한다고 지적했다.100리 전체 판매 증가 완화는 주기적 문제가 아니라 구조적 문제로 현재 가장 큰 시련은 어떻게 적응 및 발전 경로에 적응하고 있다.이에 따라 미래사는 자가인터넷 플랫폼을 건설하고 전면 지원선 아래 일체화된 시스템을 세우기 바란다.한편 백리도 인터넷 플랫폼에서 새로운 브랜드를 발전시키지 않는다.

클래식 비즈니스 성장이 쇠약해, 바이리는 새로운 시장에 진출할 예정이며, 가격보다 낮은 대중 슈즈 시장을 개발하고, 중고급스러운 패션 슈즈, 고급 캐주얼슈즈 세분시장이 우수한 브랜드를 도입하고, 지난해 수매한 일본 패션업체 바로크 프로젝트를 절단점으로 수출했다.

상하이 는 브랜드 관리 고문 유한회사 창시자 겸 최고경영자 최홍파가 기자에게 알리고 있으며 현재 백리가 자신의 비즈니스 패턴을 조정하고 있다."작년에 집성점이 많이 늘었고 속도도 많이 빨라졌다."

최홍파는 도매에서 소매까지, 백리의 전형 의도는 이미 뚜렷하게 = 모든 세분시장을 점령하고, 소매, 패션 모델을 대세한 추세라고 밝혔다.복장신발과 패턴이 다르고, 백리는 꼭 도전할 것이다.