제화기업의 개혁 문제가 백출하여 전반적인 계획을 이루지 못한 것은 주인이다

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의 옛 사람 운: “ 만세를 꾀하지 않고 일시적으로 도모하지 않고, 전국자를 모모하지 않으니 도메인을 도모하지 못한다. ”

모택동은 《론지구전 》에서도 “ 모든 일은 예견하면 세우고, 예기치 않으면 폐기된다 ” 고 언급했다.

전반적인 모략의 중요성을 잘 할 수 있다.

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가 < 신발 업계 가 오늘날로 발전하면서, 총세대들이 계속 개혁을 꾀하고, 관리와 채널의 창조를 통해 사업의 장족을 얻을 수 있기를 바란다.

그러나 개혁의 길은 결코 순조롭지 않고 많은 총대들이 재력, 인력, 물력을 지불했지만 예상한 효과를 거두지 못했다.

문제는 도대체 어디에 있습니까? '% ‧

'p'의 답은 전반적인 계획을 이루지 못했다는 것이다.

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의 사례: M 브랜드는 G 성 발전세가 양호하고 총세대가 계속 규모를 확대하려고 고급으로 직업 매니저를 단체로 초빙했다.

그러나 얼마 지나지 않아 이 직업 매니저는 사직하고 갔다.

알고 보니 본래 총세대가 늘 월급 관리를 하고, 직업 매니저는 항상 허명이 있다. 이렇게 되면, 자신의 재능을 발휘하지 못하고, 회사에도 실질적인 기여가 없기 때문에 어쩔 수 없이 밖으로 나간다.

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‘p ’은 신발 업계에서 유사한 일이 적지 않다.

많은 총대가 직업 매니저를 초빙한 후 관리와 실적이 매우 미흡해 일부 원인은 방권을 모르기 때문이다.

많은 총대들은 직업 매니저가 돈을 써서 청하는 것이고, 필요할 때 그를 책략을 쓰기 어렵다고 생각할 때 그것을 한쪽으로 내팽개치고 직접 나서게 한다.

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‘p ’은 사실상 이런 가공 직업 매니저의 방법으로 총세대 ‘심안 ’을 수립할 수 있지만, 당분간 위신과 이득을 거두지만, 전체 팀에게는 개인영웅주의의 성공이지 체계의 성공이 아니다.

장족발전을 하려면 반드시 겹겹이 협력하여 체계를 겸용해야 한다.

어떤 의미에서 월차 관리를 하는 것은 회사화 운영을 파괴하는 ‘망나니 ’이다. 같은 결과는 월급 관리를 통해 체계 관리를 하는 것이며, 기업의 미래에 대한 영향은 완전히 다르다.

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‘xm.sjfzm.com /com /com /com)’의 프로프로매니저인

심양에 진출할 때 채택된 인재는 ‘ 오장구비 ’ 라고 할 수 있다. 물류부, 시장부, 재무부가 하나하나 열거하고, 재고 배치, 중개상들의 수금과 단체의 관리를 안심하고, 직업 대리인이 조종하고, 항상 거시적으로 지도해 준다.

이런 믿음이 바뀐 것은 직업 매니저의 배로 보답하는 것이다.

한동안 H 브랜드는 심양의 연간 판매가 20% 증가했다.

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은 총세대 불월권, 직업 매니저와 총세대간의 관계가 조화롭고 장사가 자연적으로 풍조해진다.

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사전의 strong 채널 분수에 따라, 사전에 사전의 가 < < 의 > 을 위해서 < 의 트랜잭 > 을 알 수 있는 방법 은 총 어렵다 < < 의 < < 을 >

사례: Z 브랜드 S 시는 줄곧 가맹 위주로 브랜드의 발전에 따라 Z 브랜드 본사가 직영점을 많이 열어달라고 요구하며, 총 세대 유유를 그만두었다. 이 시의 쌍문면 연세 임대료는 약 20만원으로 가맹 모드, 화물, 인원, 임대료 등 비용은 모두 중개업자가 부담하며, 자신만 원거리 서비스를 제공하고 전기에 상대적으로 적게 투입하였다.

직영, 인테리어, 인원, 첫 점포 투입은 60 ~80만원, 재무, 감독, 교육과 후방 서비스 등을 포함해 1년에 최소 100만 위안 이상이다.

한편으로는 회사의 요구이며, 한편으로는 현실적인 스트레스를 받으면 어떻게 해야 할까? 유씨가 난처했다.

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‘p ’은 신발 브랜드 입장에서 일반적으로 두 종류가 있는데, 하나는 대중 도시를 잠그고 주류 상권에 들어가는 것은 더 밀집한 소비자들과 더 강한 경쟁 상대를 의미하고, 다른 하나는 채널이 가라앉고, 34급 시장을 확장하여, 차상권으로 생존하는 것을 의미한다.

주류 상권은 직영점을 열어 브랜드의 이미지를 수립하는 데 유리하고 규범화 관리를 진행하고, 서너 선 시장에서 직영 패턴이 나른하다.

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은 현재 많은 브랜드들이 브랜드의 영향력을 증강하기 위해 총세대 `압력 `에 계속 직영점을 열어 달라고 요구하였다.

그러나 총세대는 자금, 관리, 인력 등 요인 제약, 변형난이 심각하고, 자칫 부주의하면 그동안 힘들게 싸우는 우세를 상실할 수 있다.

그러나 사상이 무너지지 않는다면, 방법은 늘 어려움보다 많기 때문에, 많은 총대들이 자영, 가맹, 연영을 나란히 하고 있는 이 절약의 방법을 취하여 효과가 매우 좋다.

자영 참여업으로 카드를 씻고 가맹으로 간판을 잡고 연영으로 과도하다.

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사전의 Y 브랜드가 산서성 (섬서성) 에서 택한 것이 바로 이 성의 3대 지급시 안강 · 한중 · 한중 · 느림이 자영점을 개설해 평균개점 7, 8개로 브랜드 이미지점도 있고 소화재고점도 있다.

이 지급시 하할의 현성, Y 브랜드는 가맹점 위주로 빠르게 펼쳐져 시장 단말기를 점령하고 있다.

이 해 Y 브랜드 는 섬서성 경영 상황 이 줄곧 양호하고 총대 의 개점 전략 과 큰 관계 가 있다.

‘ 특색 ’ 의 첨도 '···························································

‘p ’의 사례: 쓰촨 여성화 브랜드 D, 지처녀화의 장점을 이용하여 제품 개발을 대대적으로 개발하여 총괄적으로 ‘신선 ’시장을 빼앗을 수 있다.

이빈의 한 지역의 한 매장은 단지 한 개간일 뿐 위치도 좋지 않다. 일당 매출은 800위안 이상으로 일부 A 급 상권의 강력한 브랜드 판매량보다 더 좋다. 단가가 높다.

또한 온주일태 브랜드는 섬서의 강세를 업계에서 공인하고 있으며 주로 남성화 제품 구조가 전면적이며 각종 소재, 원단, 꽃색 신발의 스타일은 모두 갖추어져 있고, 다양한 종류의 신발의 비율과 합리적으로 상장시간도 동류를 앞서고 있다.

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'D 브랜드, 일태가 왜 이렇게 강한가?'

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은 현재 많은 총세대가 무턱대고 남의 신발을 보고 잘 팔고 자기도 한 무리로 다른 사람의 뒤를 따라갈 수밖에 없다.

돌파를 위해 복제하는 것은 초점을 모으고 있는 것이라면 복제를 위해 돌파하는 것은 일종의 동질이다. 강자의 남은 음식을 빼앗는 것은 성공할 수 없다.

동질화에서 벗어나 자신의 특색을 만들어야만 치열한 시장 경쟁에서 앞서고 있다.

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‘p ’은 물론 제품만 뜻하는 것이 아니라 (# a href =‘http://cailiao.sjfzexm.com > 의 마케팅 그룹 의 가격, 단말 업계의 초점, 팀 능력, 협력 모드 등이 포함되어 있다.

예를 들어 쓰촨 지역에서 KKK는 합작 패턴과 팀워크에 힘을 들여 천내 유명 슈즈 브랜드가 되고, HT 브랜드는 자중, 롯데, 위원, 사홍, 광원의 발력으로 결말 업계의 어떤 점에 초점을 맞추는 것도 성공이다. LM 브랜드는 우수한 제품의 가격에서 장점을 얻으며, 성도 시내만 20여 개 매장을 갖는 것도 성공할 수 있다.

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의 특색이 있어야만 자신의 첨도를 만들어 낼 수 있으며, 초점을 모으고 노력해야 총세대들이 날로 발전하는 사업을 성취할 수 있다.

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의 사례: D 브랜드 섬서총대가 고속 발전기에 처해 가맹과 자영을 나란히 하고 연간 판매량에 가깝다.

규모가 확대되어 최근 10여 명의 직원을 채용했으나 한 달이 지나자 모두 사직하지 않았다.

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은 왜요? 조사 결과, 노직원에게 문제가 생겼습니다.

그들은 모두 총세대의 측근이지만 능력과 경험이 있으나 스스로 정치를 행하여 누구도 굴복하지 않는다.

신입 사원이 들어선 후, 측근은 노폐에 의존하고, 팀 의식이 희박하고, 권책이 혼동되어, 신입사원은 자신의 가치를 발휘하지 못하고, 사직했다.

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‘p ’의 대부분이 개혁개방 초기에 개혁 초반에 자취를 일으켰고, 처음에는 친척 친구 하나로 데리고 나왔고, 최초의 자영업 규모부터 현재의 회사화 규모까지, 당초 총세대 초반 35명이 일상 경영 활동을 완수하고, 인원이 적고, 친척 친구들이 각자 능동성을 발휘해 총 세대의 사업발전을 위해 불후의 공훈을 세웠다.

그러나 시간이 흐르면서 터미널 사이트가 증가하면서 총세대들은 관리팀을 확충해야 한다.

그러나 가족화의 축적은 어려웠고, 팀을 어렵게 만들었다.

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은 신입사원과 측근의 관계를 어떻게 처리해야 합니까? 이것은 총세대들에게 포용심을 가져야 합니다.

총세대 ‘ 용모가 있다 ’ 는 사업이 매우 크다.

부총급의 고관 권한을 중시하는 것은 총세대 포용 깊이며 직원의 성장을 겸용할 수 있으며 총대포용 너비다.

포용심으로 신입 사원과 친지간과의 관계를 잘 처리하라.

이런 포용은 대체로 큰 사업의 가슴이다.

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이상 4가지 방면은 필자가 총결산된 총대들이 개혁을 꾀할 때 자주 겪게 될 것이다.

이런 문제를 해결하려면 결국 전반적인 국면을 도모해야 한다.

총대들이 일정한 고도에 설 수 있다면 스스로 문제를 해결해야 할 방침을 마련해 각자의 이익을 평정하고 모든 어려움이 해결될 것이다.

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