류전지: 자신의 일을 하고 & Nbsp; 외래유혹을 막아

이상이 없으면 회사를 위대한 목표로 가져갈 수 없다.

위대한 회사라니?

우선 수명이 길고 장기적으로 처리할 수 있는 회사, 1년에 닫히면 위대함을 기다릴 수 없다, 둘째, 규모는 매우 크다, 진정한 영향력, 주주주, 그리고

올해 27세 연상.

그해 내가 처음 연상할 때 어떻게 할 것인지에 대해서는 전혀 알지 못했고, 단지 인생의 가치를 보여주고 싶었다.

1987년, 1988년 회사가 일정 궤도에 오른 이후, 나는 더 큰 생각이 들었다. 중국 최대의 PC 회사가 되었다.

당시 제시한 비전은 장기적, 규모가 있는 고기술 기업을 운영하는 것으로 2000년 전후부터 이뤄졌고, 연상된 PC 는 중국 시장 점유율이 이미 1위를 차지했다.

현재 우리의 비전은 신뢰를 받고 존중받을 만한 국제화 투자 지주회사로 자본을 플랫폼으로 가치 창조를 통해 선진 기업을 만들어 중국 경제에 기여하는 것이다.

이 장기적인 목표는 바로 연상을 위대한 회사로 만들어야 한다.

이상은 있지만 이상화는 안 된다.

위대한 회사를 하려면 환경과 정책, 문화 등 회사의 영향에 영향을 미칠 수 있다.

목표를 확정할 때는 반드시 이러한 요인을 종합적으로 고려해야지 이상화해서는 안 된다.

위대한 회사에 매진하는 과정에서 좌절을 피할 수 없다.

뒤돌아보면 연상적인 어려움은 실제로 환경과 싸우는 것이다.

업무상의 경쟁은 제품이 좋지 않은지 팔리지 않는 것인지 어려운 것은 아니다. 이것은 끊임없이 조정을 통해 개선할 수 있기 때문이다.

시기가 미숙할 때 꼭 일을 해야 한다는 어려움은 매우 크다.

이런 일들은 모두 해야 할 것 같지만, 이런 일들이 환경과 관계가 발생할 때, 경중완급의 선택이 심지어는 잘못에 대한 판단은 또 다른 일이다.

1980년대, 기회주의가 성행하여 많은 기업들이 돈을 벌면 되는 대로 했다.

그때 우리는 ‘ 무역 기술 ’ 의 노선을 걸어서 전기 대리 판매 과정에서 수출입, 외환환을 하고, 정책전환 공간을 이용하여 외환차액을 벌면 우리는 많은 돈을 벌 수 있다.

당시 많은 동류사들이 컴퓨터를 하려고 했으나, 돈을 벌기 위해 아예 외환으로 갔다.

나중에 형세가 변하자 그들은 정책적선을 밟았다.

선을 밟지 않고 시장 경제에 들어서면 정책이 이용할 수 있는 공간이 좁고 이런 기업도 살아갈 수 없다.

우리가 견지할 수 있는 것은 다른 사람이 어떤 것인지, 우리는 자신의 목표를 향해 노력하고, 자신의 기술을 이용하여 자주브랜드의 컴퓨터를 만들기로 결심하기 때문이다.

기억을 떠올리는 것은 사실 우리 회사가 사람하고 일을 하는 원칙이다. 기업이 하고 싶은 일을 잘 하고 다른 일에 매혹되지 않는 것이다.

나는 계란을 쳐서 병아리의 비유를 부화시킨다.

계란 부화병아리의 정상적인 온도는 39도일 것이다.

내가 1984년 연상할 때 환경온도는 42도이고 생명력만 강한 계란을 부화시켜야 병아리를 부화할 수 있다. 큰 계란은 안 된다.

오늘이 되면 환경온도는 39.5도나 39.5도나 조금 더 높지만 대량의 계란은 병아리를 부화할 수 있다.

이 의미에서 정부가 해야 할 것은 주로 환경온도를 낮추기 위해 42도에서 39도로 조정해야 한다.

우리 달걀들은 자신의 생존 능력을 높이기 위해 노력해야 한다.

이 능력의 향상은 상당히 고통스럽다.

42도의 환경에서 생존하는 핵심 지도 사상은 두 가지다. 확고한 신념이 있다.

나는 중국의 개혁이 성공할 수 있다고 믿고, 나는 장기적인 기업, 나는 결코 자신과 기업의 단기적인 이익을 위해 기업의 근본이익을 해치지 않을 것이라고 믿는다.

우리는 정정당당하고 성실한 일을 해야 기업을 잘 할 수 있다고 믿는다.

어쨌든 나는 달리기가 아니라 달리기를 하겠다.

개혁에서 잘못을 저지르거나 개혁을 하지 않겠다는 희생물이다.

내가 큰 환경을 바꿀 수 없는 이상, 나는 기업의 생존의 작은 환경을 창조하려고 노력하고 있다. 만약 작은 환경도 창조할 수 없다면, 나는 인내심을 가지고 기다릴 수 있고, 무턱대고 나아가지 않는 잘못이다.

자신이나 자신이 이끌어온 기업이 희생되면 아무리 좋은 탐구도 쓸모가 없기 때문이다.

강 건너편에 도착하는 것은 우리의 목표이다. 이것은 누구나 다 잘 볼 수 있는 일이다.

어떻게 다리를 세우고 어떻게 배를 만들든지, 어떻게 빨리 수영을 습득할 수 있을까.

수영을 전혀 할 줄 모르는 상황에서 물속으로 뛰어들었고 헛된 거품을 끼고 익살스러운 비장도 없었다.

연상적으로 성사를 할 수 있는 것은 비이상화를 통해 위대한 이상을 실현하는 것이다.

위대한 회사를 하려면 공헌해야 한다

중국에 옛말이 ‘ 지행난이라는 말이 있다.

많은 좋은 전략이 효과적으로 실행할 수 없다. 주요 원인은 ‘ 대오 ’ 가 제대로 되지 않은 것이다.

어떻게 네 병사를 전쟁에 치르게 하고, 어떻게 네 병사를 전쟁을 치르게 할 것인지, 어떻게 너의 전쟁을 능률적으로 치르게 하는가, 이것은 대열의 세 가지 요점이다.

보통직원에게 책임감을 강조하고, 말단에는 책임감이 없고, 기초는 헐겁고, 절대 안 된다. 중층 간부에 대한 책임감 외에도 진취심을 강조하고, 중층의 지도자가 진취의식을 강조하고, 핵심층, 책임감과 상진심을 제외하고는 사업심을 가지고 기업을 자신의 생명으로 삼고, 가족 기업이 없는 가족기업으로 삼아 기업의 사업을 자신의 사업으로 삼고 있다.

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연상적으로 우리 나라의 과학 기술 개혁 사업에 분투하고 연상적인 사업에 분투하는 동지는 포부, 재능 있고 시련을 겪고 있는 젊은이들은 반드시 정신에 바쳐야 한다.

회사가 어려움을 겪고 위험을 겪을 때 상하 모두 높은 대가를 치르고 어떤 동지들은 심지어 몸을 무너뜨렸다.

사회와 주변인들이 이해하지 않는 시대에 분투하는 동시에 억울함을 견뎌야 엄청난 정신적 스트레스를 견뎌야 꾸준히 자신의 사업에 충실할 수 있다.

연상할 간부들은 넓은 노동과 부담을 품고 사업을 중시하고, 득실을 따지지 않고 사리를 따지지 않는다.

위대한 회사가 되어야 하며, 공헌을 위한 우수 관리 팀을 구성해야 하며, 우리는 ‘짝꾼이다 ’라고 부른다.

그룹 건설의 관건은 연상적인 최고급 지도자들을 사업심을 세우고 연상의 사업을 진정으로 자신의 사업으로 삼는 것이다.

이런 규칙과 문화를 통해 고위 지도자들이 단결하고 효율적으로 일한다.

좋은 반자는 우선 군책과 무리를 이루는 것이다.

연상 분해 IBM 인수, 통일 사상, 일치 결정이 아니라면, 이런 일들은 불가능하다.

한 대기업은 실수를 적게 해야 하며, 반드시 무리를 책망하여야 한다.

그 다음은 관리층의 위신을 높이고, 한 집단 안에는 단지 일등수만 알고 있다면, 다른 사람들은 호응하지 않고 따라가지 않으면 추진하기 어렵다.

위신을 지키는 동시에 일수에 대한 제약이 빠질 수 없다.

일손이 오래 하면 관성이 생기고, 군책들이 일꾼에 대한 강력한 구속이다. 이 점은 매우 중요하다.

파트너가 사람을 뽑을 때, 덕을 겸비할 수 없다면, 반에 들어가는 사람은 반드시 덕을 위주로 해야 한다.

우리가 말한 덕은 주로 기업의 이익을 1위에 둘 수 있는지 없는지를 보는 것이다.

기업에서 종파를 용인해서는 안 된다. 우리는 팀원들을 교체할 때 문제를 데스크톱에 올려야 하는 것은 연상적인 원칙이다.

일부 기업 지도자들은 후임 인선을 선출할 때 종종 감정을 고려해 자신에게 좋은 것이 아니냐는 것을 고려하면 안 된다.

직장인들이 교체할 때는 기업의 이익이 1위로 된 사람만이 반으로 들어갈 수 있다.

후계자는 기업을 사업으로 삼는 것이 관건이다. 그는 기업의 현재 생존과 발전을 고려해야 할 뿐만 아니라 기업의 장기적인 발전을 고려해야 한다.

그룹 구성원들은 반드시 우수한 기업 지도자이며, 사업심이 있어야 할 뿐만 아니라 이런 특질을 갖춰야 한다.

이상층이 높을수록 대기업이 될 수 있다.

나는 정당비와 장서민, 더 젊은 마윈을 포함해 단순부를 뛰어넘고 높은 추구를 하고 싶다.

둘째, 전략 제정 능력, 지혜, 인재 선발 능력, 나는 그것들을 학습 능력으로 귀결한다.

이런 능력은 타고난 것이 아니거나 책에서 등교하거나 실천중학교를 다니거나 특히 중국의 이런 경제 제도의 전궤 시기에 더 많은 것이 실천에 쌓여야 한다.

셋째, 좌절을 이겨낼 수 있고, 고난 중에 자신의 목표를 포기하지 않고 다른 일의 유혹을 받지 않고 꿋꿋하게 앞으로 나아가야 한다. 증국판처럼 누차 전적인 정신을 가지고 추구하지 않으면 버틸 수 없다.

위대한 회사의 추구를 실현하기 위해 각 층의 골간사원들이 엔진이 될 수 있도록 요구하는 것은 톱니바퀴가 아니다.

추구하는 CEO 는 큰 엔진이고 각 부서의 지배인은 동기화된 작은 엔진이다.

부서 사장은 수동적으로 움직이는 것이 아니라 자신의 총명하고 지혜를 충분히 발휘해야 한다.

이 과정에서 정신적 격려가 중요하기 때문에 공헌만 하고 격려하지 않으면 안 된다.

정신적 격려는 다방면으로, 능력 있는 핵심 직원을 위해 무대를 제공하고, 재능을 충분히 보여주는 기회, 그들이 일할 때 책임, 권, 리의 일치를 보장하고, 자신이 관할하는 업무와 전국 업무의 관계, 자신의 책임이 무엇인지, 자신에게 어떤 권리가 있다는 것을 깨달았다.

특히 골간 직원을 연상하는 데 좋은 물질적 격려 메커니즘이 있다.

우리는 한 직원이 주식 지주사를 가지고 있는데, 이 주식은 35% 를 연상할 것이다.

직원들은 원래 주식이 없었는데 1984년 내가 회사를 설립할 때 과학원이 20만원을 투입했고, 중국과학원 대표국가가 연상 100%의 지분을 가지고 있다.

나중에는 주주와 함께 노력하여 8년만에 주식제 개조를 이루어 창업자와 골간 직원이 35%의 지분을 가졌고, 이것은 우리 창업자와 회사의 골간 직원에 대한 매우 격려였다.

개조되지 않은 국유기업은 잘 처리하기 어렵고 격려 메커니즘이 주요 문제다.

위대한 회사를 하려면 창립해야 한다

위대한 회사는 업계의 안내인이니 새로운 길을 열어야 한다.

그러나 이 혁신은 새로운 것을 표기하기 위해서가 아니라 모든 것이 기업의 발전에 따른 실질적인 수요에 따라 다른 시기에 따라 시련에서 끊임없이 조정하고 끊임없이 변혁한다.

연상적인 혁신적인 길은 세 단계를 겪었다. 무역기술, 국제화, 투자를 하는 것은 시련된 과정이다.

나는 중국 과학원의 한 기술자이다.

1984년 당시 중국과학원은 나에게 20만 위안을 투자해 10명을 데리고 창업을 시작했다.

당시에 우리는 두 방면의 어려움이 있었다.

돈도 없고 20만 원 투자도 두 달도 안 돼 14만 원을 사기당하고, 두 사람은 모두 한 무리의 책벌레다. 시장 관리도 모른다.

그래서 우리는 자신에게 ‘ 무역 기술 ’ 이라는 발전 노선을 확정하고 목적은 먼저 무역을 배우는 것이다.

IBM, AST, HP, TOSHIBA 등 대리를 하는 과정에서 우리는 시장을 이해하고 관리를 배워 자금을 축적했다.

이런 기초가 생겨서 우리는 비로소 자신의 브랜드를 개발하고, 우리의 설계와 생산을 갖춘 후에 점차 기술을 창조하는 것이 바로 ‘ 노동 ’ 과 ‘ 기술 ’ 이다.

2001년 연상그룹의 발전 속도가 뚜렷하게 완화되었다.

연상은 중국 IT 산업과 동시 발전한 것이다.

중국의 IT 산업은 1990년대 초고속 발전 시기에 있어 PC 제품의 순위가 매우 후한 국가가 일약 세계 PC 의 판매량 2위 국가로 떠올랐으나, 이후 속도는 매우 자연스럽다.

하지만 연상적인 이사회와 관리층이 강렬한 발전을 요구하는 것은 세계적인 기업의 웅대한 포부가 되며 기업이 이윤을 계속 늘려야 한다고 요구한다.

이를 위해 2004년 국제화 과정을 시작하여 IBM 글로벌 PC 업무를 인수하고 국문을 넘어 세계로 향했다.

2000년 연상 분해 후, 우리는 한 기업을 어릴 때부터 경험과 체득을 쌓았고, 브랜드와 자금이 있어 투자 업무를 전개하기 적합하다.

그래서 먼저 연상투자를 세우고 벤처투자를 시작했다.

2003년, 우리는 국기업개혁이 새로운 기회가 있을 수 있다는 것을 보고 또 개인모금기금의 홍의투자를 세웠다.

현재 두 투자사들의 발전은 모두 좋아 업계에서 선두적인 지위를 얻었고, 투자에도 더 규칙적인 인식이 생겨 가치 창조를 핵심으로 하는 일련의 방법을 형성하고 있다.

핵심 경쟁력이 생겨 연상지주의 지주에 대한 주권구조를 한층 더 조정해 새로운 민영기업 주주를 도입하고 더욱 시장화되고 더욱 활력이 있다.

연상지주본부는 또 직접투자 업무를 열어 연상기 아래 핵심 자산을 만들어 우리의 희망에 부단히 매진해야 한다.

위대한 회사가 되는 것은 단거리 달리기가 아니라 장거리 달리는 것이다.

현재 우리의 예정 목표는 아직 멀다. 뒤에 더 큰 풍랑이 있을 수도 있다.

우리가 줄곧 자신의 목표를 확고하게 한다면, 한 걸음 한 걸음 차근차근 해나가면, 우리의 희망이 점점 가까워지게 될 것이다.