작은 자본 창업의 세 가지 필익 노하우

상업계 안내: 창업길에서 창업자들은 모두 개인의 포부와 생각을 가지고 있지만, 종종 그 반대로 행해지는 독특한

창업하는 길에서 많은 사람들은 항상 가슴 가득한 포부, 머릿속에 가득 찬 계획을 가지고 있으며, 그리고 많은 것이 발전해야 할 책략이 있다. 만약 일반적인 사유의 울타리를 돌파할 수 있다면, 전통적인 사유와 습관을 등지고 있는 역방향적인 사고방식을 운용할 수 있다. ‘비파 ’는 왕왕 ‘곡격은 그윽하고 그윽하다 ’를 통해 의외의 효과를 얻을 수 없다.

관념 1: 먼저 똑바로 서서 앞으로 나아가라

너무 많은 매체의 보도는 경쟁이 치열하고 사회 변화를 끊임없이 반영하고, 더 이상 노력하지 않는 것 같아, 곧 시대의 발걸음을 따라가지 못하고, 비즈니스를 놓치는 것처럼, 모든 직원들을 빡빡하게 몰아넣을 뿐만 아니라, 창업자를 빨리 전진하지 못할 것 같아 성장할 수 없을 것 같다.

때때로 움직이지 않는 것이 상책이다.

난병 전쟁은 이길 수 없는 것이고, 오직 사기가 고양, 정서가 고조되고 기쁜 작전을 할 때 시장을 공략하고 승리할 수 있다.

기업이 운영을 중지할 수는 없지만 한동안 재조정을 거쳐 더욱 명확한 전략과 방향을 고려하는 것이 더 나은 방식이 아니다. 한 걸음 한 걸음 더 나은 방식이 아니다. 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 수정하고 행동하고 다시 고치자.

중간휴식은 좋지 않다. 경연 과정에서 멋진 경기가 더 재미있을 것이지만, 더 볼 수 있다는 것을 잊지 마라. 결국 시장에서 승리를 얻는 것은 네가 원하는 것이고, 다음 단계로 가는 티켓이다.

적당한 휴식을 취하고 조정해야만 더욱 힘차게 전진시킬 수 있다.

관념 2: 창업도 분업할 수 있다

창업은 무조건 독투해야 하나요? 무조건 본인을 통과할 수밖에 없어요.

물론, 포장은 비용을 지불해야 하고, 비용을 지불해야 하지만, 당신도 필요합니다.

긴급한 일은 고객의 출전, 너무 많은 회의와 토론을 포함할 수도 있지만, 중요한 일은 마케팅 발전의 전략, 협력 파트너 계획, 직원들에게 주는 좋은 업무 환경 등을 잊고 있다.

시간 관리의 원칙을 잊지 마라. 중요한 일은 긴급한 일에 훨씬 크다.

창업자는 마음속에 새겨야 한다. 지금은 전공 분업의 시대이자 팀워크의 시대이기도 하고, 관념과 책략이 있어야 더 많은 가치를 창조할 수 있고, 기업의 경영도 더욱 순조롭게 된다.

관념 3: 결함 도 상업기 가 있다

상업기는 어디에나 없는 곳이 없다고 말할 수 있고, 때가 없는 것이 없다.

일상생활에서 평범한 사소한 일들과 평상시 현상은 모두 약간의 석석성금의 효과가 있다.

예를 들어 제품의 작은 결점은 우리가 하자면 역용으로 뒤에서는 종종 상기를 간직하고 있다.

지난해 천진모방공장에서 생산한 모직물은 원료 성분이 다르기 때문에 착색이 다르여 항상 백점이 나타나 판로가 시종일관 열리기 어렵다.

그 후 설계 인원 의 기기 가 일률적 인 단점 을 거꾸로 소멸 백점 을 확대 하 기 위해 설화 의 신제품 을 제작 해 시장 을 투입 한 뒤 적지 않은 판매 회오리 바람 을 일으켜 공장 측 이 가득 벌 었 다.

최근 몇 해 동안 시장에서 일부 상품들이 종적을 찾지 못하고, 예를 들면 디자인이 낡고 오래된 해방화, 가격이 저렴한 침구, 저급 가정의 긴급한 석탄 난로 및 부스 등을 찾는다.

현재 장쑤이안시의 한 마을이 제창 공장을 운영하고 있으며, 재생산은 이미 몇 년, 시장의 외진 해방화를 중지하고 있다.

전국 각지에서 겨울철 수리 공사를 하는 노동자들은 신발을 해방시키는 수요가 많다.

그래서 주문자가 잇달아 와서 이 생산 경영을 몇 년 동안 불경기의 기업들이 생기를 발산하고 있다.

사실상 기업이 시장 경쟁에서 생기가 발달하는 것은 그것이 생산의 제품의 크기에 달려 있지 않다는 것이 아니라, 제품의 적정 방향에 있어서 고객의 소비 수요를 충족시킬 수 있을지, 시장 수요에 적응할 수 있다.