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하북 서춘 방직은 작은 수건을 대브랜드로 만들었다

2010/10/11 10:25:00 38

사람들은 매일 필수 생활품 중 사용 빈도가 가장 많은 숫자를 사용한다

수건

자, 아침에 일어나서 세수를 하고 식전에 손을 씻은 후 그것을 사용해야 한다.

그러나 중국에 부인할 수 없는 사실이 존재하는 것은 수건이 여전히 저주목도 제품이다. 일반 수건이 저질적인 느낌을 준다. 수건, 속옷처럼 중요하지 않고, 절실성이 높지 않고, 사용이 부족하고, 저질적인 수건의 위해에 대한 인식이 분명하지 않다. 새로운 절실성이 높지 않다는 것은 중요하지 않다. 가격은 자연적으로 가지 않고 악순환 상태다.

그러나 하북 보건에는 이런 회사들이 있지만, 작은 수건 속에 숨겨진 큰 상업기를 꽉 쥐고 산업을 크게 할 뿐만 아니라, 산업을 강하게 하고, 수건에 대한 관심을 한걸음 바꿔 건강수건을 천가구로 끌어들이고 있다.

'우리 세상에서 제일 좋은 수건 해야 돼'.

하북 서춘 방직

유한회사 회장 장서춘은 맹세코 말했다.

8년의 지속적인 발전만을 이용하여 이 회사는 이미 등록 자금이 1000만 위안, 고정자산 5700만원, 유동자산 7800만원, 연간 각종 수건류 제품 2100만 마리를 생산하고, 연간 생산액 19500만 위안, 염색, 정리, 정리, 포장을 일체의 가용 방직품 생산의 현대화 민영업체로 장서춘의 기초를 말하게 한다.

서춘회사의 발전은 우연인가 필연인가? 현에서 나온 기업은 어떻게 업계의 선두에 들어서는가? 최근 기자가 이 등비중의 기업에 들어서게 되어 회사 회장 장서춘을 취재했다. 그는 창신과 전형 방면에서 기업의 발전 과정을 털어놓았다.

개선 탈락 과 기업 기술 수준 을 향상시키다

기술 개조 와 과학 기술 혁신 을 대대적 으로 실시하는 것 은 추진 이다

산업 구조

업그레이드, 경쟁력 향상의 효과적인 경로를 최적화하는 것도 발전방식과 과학발전관의 근본적인 책이다.

하지만 다른 사람들이 제자리에서 걷고 있을 때 자신이 앞을 향해 달리는 것은 절박력이 필요하며 장서춘은 강박력이 있다.

그는 대담하게 회사를 기술 개조하여 전통 설비의 생산 효율을 높였다.

원기 전동 기초에 12만 위안을 투자하면 다북 제어 위주의 전동 부위를 개조하여 전통의 연간 꽃형 5 ~10차례의 철판형 공예 를 바꾸어 컴퓨터 다북 컨트롤러 로 바꾸어 기업의 생산 원가가 20% 하락되어 설비 사용 수명이 10년 연장되었다.

그는 이 제품의 품질, 생산력, 생산력 향상을 위해 제품의 경쟁력을 증강시켰다.

기술 개조와 함께 서춘사는 금융위기의 기회를 꽉 잡고 세계 선진 방직 기술을 겨냥해 대담하게 결정을 내리고 후진 설비를 단호히 탈락시켜 새로운 세대를 가속화하고 기업의 현대화 수준을 높이고 있다.

2008년 650만 원을 투자하여 64대의 검대 자카드 타월 직기를 교체했다. 모든 소직기 생산효율은 일반 직기의 4배로 생산되고, 삼수건 및 침상 용품 연간 생산은 총 1560톤에서 2640톤으로 올라갔고, 화색, 품종, 품질이 뚜렷하게 높아졌고, 시장 경쟁력은 동기 대비 20% 이상 증가했다.

키워드: 학비 촉촉, 서춘, 방직, 수건, 브랜드

교육 훈련 을 전개 하여 직원 의 대오 의 자질 을 향상시키다

장서춘은 근로자가 생산 과정에서 가장 활발하고 가장 활발하고 혁명적인 요소로 설비는 노동 도구이며, 죽은 것이고, 근로자만이 그것을 조작할 수 있다는 것을 보고, 비로소 진정한 가치를 창조하고 있다.

그래서 서춘은 인위본으로 충성기업, 애직 경업, 생산 경험이 풍부하고, 노동 기능이 능숙한 직공대와 기업의 발전의 기초 작업으로 만들어냈다.

회사는 원격 교육 기지를 세워 청화원격 기업 교육과정을 도입하고, 먼저 청화원격 기업 학당을 세웠다.

청화원거리 과정은 국내외 우수한 교육 자원을 통합, 연간 300일, 매일 10시간 가까운 원거리 교육과정, 내용 및 기업 전략 관리, 재무, 인력 자원, 직원 내훈 등 모든 분야에서 전국 유명 전문가 교수 교수 강의 범위가 넓고 강의 수준이 높고 내용이 풍부하다.

공부하려면 좋은 환경을 배워야 하고, 공부를 계속해야 한다.

서춘 회사는 연이어 26만 여 위안을 투자하여 훈련 조건을 개선하고, 교육 환경을 최적화시킨다.

한편, 회사에서는'원격 교육교육교육관리원 근무직책','원격 교육 다매체 교실 관리법','학원 수첩 '등 규제 제도를 마련해 교육훈련을 촉진시키는 제도화, 규정화, 경상화.

지금까지 기업은 경영자, 관리자, 직원 8000여 명을 육성해 직원들의 자질을 크게 높였다.

제품 연구 개발 에 신경 을 쓰다

신제품을 개발하여 유명 브랜드를 만드는 것은 기업이 생존 발전의 명맥이다.

서춘사는'하북성 중소기업 산업 집단 기술 서비스 센터'를 세웠고, 50여만원을 투자해 다양한 첨단 검사 측정 기구를 수집하고, 공예 개진 및 개발 개발기구, 여러 가지 기술 지표를 측정할 수 있으며, 연구능력력은 이미 국내에서 앞서고, 자주적 검출, 자주적 설계, 자주적으로 개발한'빠른 속도'를 적었다.

서춘은 신제품만 연구, 유명 브랜드의 이념을 견지하고, 내력에 의존하고, 외력에 의존하여 합력을 형성하여 20개 신형 제품을 개발하였으며, 70%의 상품을 원판하여 외국으로 판매하였으며, 선후성, 시, 현 3급 정부 관련 인가와 장려, 타월 제품의 많은 국제 표준은 허베이성에서만 서춘에 달할 수 있었다.

두뇌 있는 기업가 중 하나는 우수한 설비, 우수한 직원, 우수한 제품을 소유하고 있는 기업이 서춘이 날아오르는 필연일 것이다.

혁신은 기업의 발전이 영원한 주제이다.

장서춘은 최근 우리 성에서 "새로운 올림픽, 혁신, 새로운 모델을 촉진하는 것"과'대표 '활동을 펼쳤고, 그는 학습과 탐색 을 통해 혁신 관념, 혁신 기술, 혁신 관리, 혁신 관리, 혁신 인재 메커니즘의 중요성을 깨달았다고 말했다.

서춘은 혁신적 이념을 계기로 최일류 수건을 만들어 자랑스러운 브랜드를 만든다.