2010 국미 입화시 행렬 (1)

2010년 4월 30일, 국미는 예동적으로 베이징해전공원 근처에서 첫 집을 개설했다.

가전 소매업 의 거두 가 몸을 돌려 조금도 상관하지 않는다

국미 예동시장부 장진북 기자는 2007년부터 국내 체육용품 시장에 진출하는 것을 마련해 4년 동안 시장조사 연구를 거쳐 외국으로 특히 스포츠산업이 왕성하게 발전한 유럽과 미국 지역을 포함해 여러 차례 고찰했다.

중국의 방대한 인구 기수, 그리고 스포츠 헬스 수요가 끊임없이 확대되고 있으며, 이것들은 모두 국미가 체육용품 소매업에 진출하는 동인이다.

스포츠 용품 시장의 전망이 광활하고, 이 업계의 소매 업무가 가장 30% 에 달하는 이윤율이, 가전 소매업의 15% 가전품의 이윤율을 훨씬 넘는다는 분석이 있다. 이는 국미 스포츠용품 시장의 중요한 원인인 인내용소비품 업종의 이윤이 점점 부실해지고 있는 것도 현대화 공업 발전의 필연적인 추세다.

중국 스포츠 용품 업계는 점차적으로 하나의 칸 위로 다가가고 있으며, 즉 새로운 전략이 발전해야 할 한계 지대이다.

스포츠 용품 업계에서 세일 현상이 갈수록 많아지고 있다.

신제품이라도 조만간 할인된 꼬리표가 붙는다.

특히 전문점의 많은 대도시, 체육용품 시장은 경쟁이 치열하다.

또한 스포츠 용품상들에게 디자인, 품질, 비용은 이미 첨단 명품의 특허가 아니라 시장 통제 문턱이 점점 낮아지고 있다.

국내 체인업 ‘항공모함 ’, ‘국미계 ’는 체육용품 소매시장에서 ‘메기 효과 ’가 생길 수 있을지도 모른다.

국미 의 예리한 경영 패턴 에는 ‘ 국미 제국 ’ 의 상업 혈통 이 있으며, 국미 대중화, 저가격 운영 전략 이 있다.

국내 가전제품 소매업종의 부상은 체육용품보다 일찍 일어나야 한다

국미는 스포츠 산업에 급동한 것은 사건 자체가 센세이션이 아니지만, 그것은 일정한 표지적 의미가 있어 가격이 아래로 떨어지는 중요한 요령이다.

올해 국미 예동체육은 베이징에서 초보적인 상업포석을 마치고 개점 수는 3? 4개에 있다고 한다.

2010년 다시 표준화된 체인 매장 모델을 전국의 다른 도시로 복제해 4년 정도 동안 전국에서 100여 개 규모의 대형 매장을 개설했다.

Shopping Mall 같은 독특한 비즈니스 패턴과 이념이 과연 성공할 수 있을까? 결론을 내리는 것은 아직 이르지만, 시장 시기에 대한 검증인 것은 중국 시장이 복잡하고 다양하고 특수성을 지닌 것은 유럽과 아시아 다른 국가의 시장과 다르다.

브랜드 선택에서 국미 예동 측에서 제시한 답은 품질이 믿음직스럽고 제품 위주로 일부 시즌 할인 상품이 있다.