化繊「三期重ね合わせ」業界の深さ調整

2015年は化繊業界が深度調整を行うまたの年である。

化繊業界は現在、需給関係の再均衡期、在庫生産能力の最適化調整期と高品質増分の適度な発展期の「三期重ね合わせ」段階に入っています。これは一種の「新常態」です。

このような深さ調整は主に3つの面に現れています。一つは段階的な調整と段階性、構造的な生産能力過剰です。

全体的に見ると、「第13次5か年」の間に、業界全体が「ハードパワー」を重視して、資源、ルート、技術、ブランド、サービス、市場影響力などの「ソフトパワー」に転換しなければならない。

調整サイクルは2011年末から始まります。

「十五」、「十一五」と「十二五」の前半期において、中国の化学繊維業界は超常規のスピードで発展しています。その中で、生産能力の急速な増加は重要な駆動力です。

しかし、このサイクルを調整して以来、一番はっきりした表現は、

需要の成長速度は明らかに遅くなりました。

2012年、中国の化繊業界の生産量は3837.37万トンで、前年同期比14.13%増となり、生産能力の慣性拡大の結果を示しました。

2013年に完成した生産量は4121.94万トンで、前年同期比の伸び率は7.9%まで大幅に下がり、同6.23ポイント下落した。

2014年、中国の化学繊維の生産量は4390万トンで、同期比の増加速度はさらに5.5%まで下がり、同期比2.4%下落しました。

2015年1~10月に、中国の化繊生産量は3968.42万トンで、同11.84%増加しました。その中のポリエステル生産量は321.40万トンで、同12.96%増加しました。

業界全体の淘汰

生産能力への圧力が大きいため、業界は苦境の中で生存を求め、発展を求めています。全体的には楽観的とは言えません。

相対的に楽観的な予想は、市場は2017年ごろに好転します。一方、悲観的な予想は調整時間は2020年ごろまで続くかもしれません。

中国化学繊維工業協会の端小平会長は、「新常態」が最も際立っている特徴として、化学繊維工業は過去に長い間規模駆動に依存して、生産能力を競い合い、生産能力を競い合い、生産量を競い合い、コストをやりくりする発展パターンはもう継承できないと指摘しています。

「新常態」を前に、業界は低速成長期に入り、微利時代が到来し、企業間の競争が激化している。

対応として、中国の化繊工業は発展方式の転換を加速しなければならない。革新的な活力で業界の難題を解決することをより重視し、業界の向上効果を高め、産業のグレードアップを推進する。革新的な活力で日増しに上昇している労働コストなどの圧力を解消し、生産能力の難題を解消し、増量を制御し、応用を最適化し、共同開発する。

意識して、市場のニーズにより差異化した、より付加価値のある製品を開発する。