純粋なコピーは失敗するに決まっている。

純粋なコピーは失敗に決まっています。

コピーできませんでした。その市場の状態はコピーできません。国内には多くの成功企業があります。外来の経験をコピーしています。新浪はヤフーの成分をコピーしていると言ってもいいです。qqはICQの成分をコピーしています。タオバオはEbayの成分をコピーしていると言ってもいいですが、すべての成功したコピーは自分の革新を加えるものです。

第二の例は、多くの人が話しています。この数年、多くの人が様々なビジネスモデルを持って投資者を探しています。表面的には多くの独特な資源があります。他の人が持っていない、人々がうらやましがる長所があります。

もちろん、これは非常に貴重な利点ですが、中国の人々は、これらの企業のユニークな資源の多くを見て、最終的には成功していません。この2つの理由の中で重要です。

この技術はリードしていますが、他の人よりどれぐらいリードしていますか？特許を持っていても最終的には無効になります。あるいは他の人がもう一つの方法で回避してもいいです。同じ結果を達成します。

あなたには後ろ盾があります。あなたには関係があります。後ろに山があるとは限らないです。彼らも頼りにして火山になったかもしれません。

実は私達のこの例はとても多くて、私達は独特な資源があって、実際には時間を勝ち取って、一時的なリードを得ました。このようなリードを他の方法を通じて補完しないと、他の方法で他の方面を同じようにして一つの方法に達します。

独特な資源を持っています。この手はよく木の桶の長い板だけです。短い板を埋めないと成功しません。

第三に、私たちが見たこのようなビジネスモデルの誤りは、多くの人が創業する時に、非常に野心的で、非常に充実した計画を提出しました。ある種の大きなプラットフォームを構築し、産業チェーンを統合したいと提案しました。ビジネスモデルを見に行きます。非常に高級で、一度実施したら、本当に魅力的です。しかし、もし一つの企業がいくらやっても、あなたがやるべきことは、市場チェーン全体を変える時に必要なことです。

実際には大きなプラットフォーム、大きな産業チェーンが好きですが、実際に成功した企業は、いつもある点からスタートします。小さなことからスタートします。プラットフォームでも、産業チェーンでも、成功の過程でゆっくりと形成していくことが大切です。時間は限られています。時間は重要です。市場でも、産業チェーンでもそれぞれの考えがあります。それぞれの目標があります。

あなたが大きくなったら、この産業チェーンを統合したいです。自分で提出する必要がないかもしれません。やっているうちに上流と下流の連絡が自然にできます。

だから、あまりにも複雑なビジネスモデルで、あまりにも壮大な起業目標は、時には目の前で本当に実行可能なことを見逃してしまうことがあります。

第四に、いくつかの見たところとても人を引き付けて、しかしまた失敗したのは早産の赤ん坊に属して、早熟の果実、私達は多くの人が創業することを見て、すべて特に自分のモードが言い出してみんなが拍手して叫ぶことを望みます。

実はビジネスモデルというと、みんながいいと言っています。あるいはスタートしたらすぐお金を稼ぐことができます。実はこれはとても危険です。なぜですか？この仕事をしているので、成功したと言ったら、忘れないでください。市場には同じ目的の投資者が何千万人もいます。

彼らはずっと自分で分かることを望んでいます。できることをやれば、あなたのビジネスモデルがすぐに証明されたら、もっと多くの競争者に直面します。

最後の5つ目は、いわゆるお店の大規模な不正行為です。googleは創業初期に悪行しないという原則を掲げました。すべてのことをしています。ユーザーを第一要素にして、最終ユーザーに利益を提供できないなら、断固としてしてしません。

悪いことをしない一番重要なのは、ユーザーの利益と自分の取引先の利益の間に、バランスを見つけて、判断の基準を持つことです。

私達は結局ユーザー至上で、本当に堅持し続けることができるのではありませんか？特に多くの企業はリスク投資を獲得して、多くの企業が上場したいです。特に多くの職業マネージャーがこの企業に介入する時、彼らが話しているのは私達の株主のために価値を創造するので、私達は株主のためにお金を稼ぐのです。

在这样一个指导方针下，它很可能会把自己的商业价值，商业的利益放到第一位，而这样很可能造成对最终用户价值的损害，而这样一种损害，往往会成为店大欺客，我们看到很多早期成功，但后来慢慢衰落的企业，很重要的原因是成功之后自己背叛了自己当时成功时所遵守的商业价值，它成功的时候，采取了一种对最终用户的价值的尊重，在提供的产品上充分讨好了用户，于是获得了利益，当用户量到一定程度，他们就开始在用户身上挖掘自己的一个价值，商业性的价值，所以可以看到，企业用各种各样的方式给自己的用户制造麻烦，不管隐私的问题，不管用户体验的问题，最终跟大家所提到的一样，这个市场是充分的，随时随地有足够多的资本和创业者在寻找机会，一旦你店大欺客的时候，你会发现，你欺的客是流动的，你就给了竞争对手新的成会，这样自己

もともと追求していた企業も、最終的には失われます。

ですから、最後の総括は、一つの企業の成功には多くの原因がありますが、一番重要なのは、今の中国の市場では、一番重要な環境は競争が十分であり、ユーザーの選択は多元化であり、このような状況では、どの企業も自分の成功の上に立ってはいけません。