広州服企業のモデルチェンジアップ&Nbsp;二進三をやめて、労働難を解決します。

T.I.T服創意園のブロックは以前は

広州産業の転換とアップグレードと人材のアップグレードは徐々に良性相互作用の二重移動を形成している。

金融危機の中で、広州危機の中で機会を探して、成長と構造を調整する関係を正しく把握して処理して、経済の安定している比較的に速い発展を維持する中で、「二進三」、騰籠交換鳥と双転などの一連の措置を通じて、産業の転換と昇格を加速して、産業はハイエンドに発展して、近代的な産業体系を構築して、経済発展方式の根本的な転換を促進します。

3年後の今日、各地で募集難に悩まされている時、モデルチェンジの恩恵を受けた企業は、募集難を避けただけでなく、産業転換とアップグレードで人材のアップグレードを促します。

今、産業の転換と人材のアップグレードは、広州では徐々に良い相互作用を形成しています。

パターン1

工場移転労働は心配しない

代表：広塑取引所、加工工場は内モンゴルに引っ越して、労働者の数量は安定しています。

広州の取引所でIT、情報、業務管理の人材を使っています。

内モンゴルの工場であろうと、広州の取引所であろうと、私たちは労働者募集の問題がありません。

広東プラスチック取引所の跡地は民間のプラスチック化学工場で、昨日、取引所の責任者の李輝さんは記者に語った。

取引先は6万社まで発展しました。

記者は広東プラスチック取引所で見ましたが、ここには近代的な電子取引ビルと先進的な取引システムだけでなく、きちんとした規範の倉庫、物流施設及び全国各地からの取引と受け渡しを行う各種PVC、PP、PEなどのプラスチック原料があります。

紹介によると、その年の小さな工場から今日の規模の広東プラスチック取引所に転換し、今は国内トップクラスのプラスチック電子商取引サービスプラットフォームとなり、その取引先はすでに6万社まで発展し、年間の取引規模は1600万トンである。

李輝は記者に、2004年までに、会社の伝統的な生産モデルはすでに発展のボトルネックに出会い、新しい産業発展モデルの代替が必要であり、労働力コストも企業に新たな発展業態を取るように迫られています。

この時、広州市委員会、市政府は「第二進三」の産業転換とアップグレードの策略を提出しました。この機会に、会社は加工工場を内モンゴルの烏海に移転することを決めました。

現在、内モンゴルの加工工場には3000人以上の労働者がいます。

私たちにとって人件費は大幅に減少しましたが、現地では広東の管理方式と給料が競争力がありますので、現地での労働者募集はとても優位で、労働者は安定しています。

一方、広州の取引所では従業員300人以上がいます。IT、情報、業務管理人材を使っています。広州でも人が集まらない心配はありません。」

季節が過ぎて仕事が足りなくなる現象が後を絶たない。

この担当者によると、産業の転換を通じて昇格し、以前は生産環節が年々不足していた悪循環が、これまで跡を絶たれた。

李輝氏は「広塑取引所とは対照的に、当時産業の転換とアップグレードを行っていなかった同業者で、現在は一般的に求人難に遭遇している。

私たちはモデルチェンジを通じて全国の同業者の前を歩いた。

{pageubreak}

モード2

企業の転換と発展

代表：紡績グループ、労働集約型企業は現代サービス業に昇格しました。

海珠区のT.I.Tファッション創意園は創意、設計、研究開発、発表、展示などの多機能を一体化した創意園であり、多くのファッションデザイン企業が進出している。

紹介によると、ここは以前広州紡織集団の傘下にあった紡績機械工場です。

広州紡織工貿集団の麦清華副総経理は昨日、紡績工貿集団はここ数年産業移転のアップグレードを行っています。

広西の柳州、広東の楽昌などの紡績産業基地にも転向しました。

現在、広州の同業者はストレスが多く、労働者募集も難しく、給料も高いです。

楽昌、柳州などでは、土地のコストが低いだけでなく、労働コストも高くないです。

そのため、私達は寮を建てたり、食事を改善したり、補助金を出したりして、労働者を泊めています。

広州側は、保留しているのはハイエンドの設計研究開発の一環なので、利潤が上がって、労働者募集とコストは問題ないです。」

「ダブルシフト」実施

雇用構造の最適化

広州市経済貿易委員会の趙小穂主任によると、ここ数年来、広州は省委員会、省政府の正しい指導と省の双移転に対する関心に支えられ、対口協力市と共に努力し、「双移転」戦略を積極的に実施し、経済社会の科学的発展を効果的に促進し、労働構造もさらに最適化された。

趙小穂氏によると、現在、広州のハイエンド産業の貢献は向上し、伝統的な労働集約型産業の比率は低下している。

2009年のサービス業の増加値は地域総生産の比重60.9%に達し、北京に次ぐシェアを占めています。

食品飲料、紡績服装など11つの労働集約型伝統産業の合計生産額は、2005年の20.0%から2009年の16.1%に下落した。

労働力の面では、2010年には、市の農村労働力の累計は7.15万人が新たに増加し、新たに省内の東西北地区の農村労働力を吸収して9.61万人が、本省の労働力の比重は絶えず増加している。

同時に、労働力の構造は更に最適化されて向上して、研究開発、設計、マーケティングなどのハイエンドの人材は日に日に増えて、労働集約型企業での外来の労働者は減少する傾向があります。

2006年～2009年の間、広州の国内総生産はそれぞれ6000億、7000億、8000億、9000億元を突破し、4級ジャンプを実現しました。

同時に、全市は移転、関連停止企業（項目）3982社を命じ、市外に企業175社を移転させる。

この面で、エネルギー消費が減少し、経済発展の規模の質が向上しました。

一方、土地を作って、現代サービス業とハイエンド産業に発展空間を提供しました。

現在、広州の「二進三退」と企業移転によって作られた工業工場「騰籠交換鳥」は現代サービス業プロジェクト60個以上を発展しています。創意の城を作って、現在33個の創意産業園を建設しました。

産業のグレードアップは人材のアップを促す

広東省社会科学院産業所の所長は暁梅に対し、「第二次世界大戦から第三次世界大戦へ」、産業移転によって広州の労働需給構造が変化し、労働力の需要が変化し、普通の労働者の需要が専門的な技能を持つ人材に転向したと指摘しました。

しかし、暁梅氏によると、現在の労働需要の変化は労働者募集の難題を緩和させているが、広州は産業転換とアップグレードのと同時に、企業の需要から高素質人材の導入と育成を推進し、企業も長期的な雇用計画をしっかりと立ててこそ、産業のアップグレードを支えることができる。

専門家によると、企業のアップグレードとモデルチェンジは人材のアップグレードを促している。

人材は労働力ではなく、農民工出身の第一線の生産労働者は必要に応じたハイエンドの人材にアップグレードしなければならない。

従業員と企業、企業と社会の同期が進み、産業転換と人材アップグレードの良性インタラクティブが実現された。