Sheng Xing Teinture Holding: The Second Use Of The Old Plant In The Oisive Zone To Start The Textile Factory And Billet Tissu Supermarket
En août, une équipe d 'élite de Zhejiang Sheng Xing teinture Co., Ltd a pris l' avion pour Singapour.
Comme le thème de la Mission, ces dernières années, l 'opération "teinture florissante" s' est poursuivie: installation d' usines de tissage, essai de tissu supermarché, construction de centres de dépistage et de recherche - développement...Le fondateur de la société Xu Hua Liang dans la recherche constante de nouveaux changements de coeur de faire "deux questions", longitudinal et transversal de la chaîne industrielle et de l 'amélioration du travail interne.
"Prends le chemin que les autres n 'ont pas pu suivre."Après avoir grandi dans un tas de tissus 800 ans, Xu Hua Liang a déclaré que l 'innovation comportait des risques qui devaient être contrôlés par les entrepreneurs eux - mêmes, mais qu' il restait confiant dans le développement futur de l 'usine de teinture.
Longitudinal Open industry chain Integration Resources
Au cours de ces dernières années, avec le changement et la reconstruction de l 'industrie textile dans le monde, les entreprises d' impression de kobridge, qui se trouvent en première ligne, ont pris conscience du fait que les nouveaux clients sont de moins en moins nombreux, que la plupart des produits de bas de gamme se déplacent vers les marchés de l 'Asie du Sud - est tels que le Viet Nam, le Bangladesh et l' Inde, et que les entreprises d 'impression de kobridge sont confrontées à de graves problèmes de transition.À cette fin, en 2016, l 'industrie de la teinture de kobridge a lancé une opération de remise en état de l' épée brillante et a proposé des objectifs de développement « de pointe verte, leader mondial ».Xu Hua Liang est situé dans l 'ancien site d' Anchang, "zhenxia yin teinture" a également été arrêté dans cette opération de remise en état."C 'est le plus dur de toutes ces années."Il a rappelé que, heureusement, par le biais de la fusion et de la restructuration "prospère", l 'entreprise était venue à la renaissance de Nirvana.
Après l 'annexion, la "teinture florissante" et d' autres entreprises dépensent de l 'argent lourd pour acheter du matériel de pointe à l' étranger, monter sur de nouvelles chaînes de production, améliorer considérablement la productivité de l 'entreprise et ouvrir de nouveaux marchés devient un nouveau défi pour l' entreprise.L 'année dernière, le Gouvernement de ma' an a lancé le programme « transformation + distribution » pour guider les entreprises de teinture à développer le commerce et à renforcer la prise en main par les clients.
Cette idée coïncide avec celle de Xu Hua Liang, d 'origine commerciale.Bientôt, "Sheng Xing teinture" est devenu non seulement l 'une des premières entreprises pilotes de Maanshan ville "traitement + distribution", mais aussi, contrairement à la simple formation d' une équipe de vente, Xu Hua Liang a également utilisé l 'ancien site de l' usine, de tissage et de supermarchés de tissu.
« d 'une part, il est possible d' ouvrir la chaîne industrielle en aval, de réaliser le tissage, la teinture et la vente d 'un guichet unique de production et de services et, d' autre part, de réutiliser les anciennes installations inutilisées. »Xu Hua Liang dit que dans le marché du textile léger de kobridge, Guangzhou et d 'autres lieux, il existe un grand nombre de petits et de petits clients dispersés qui n' ont pas le droit de parler, qu 'ils prennent la marchandise à l' usine de tissu ou qu 'ils se teignent à l' usine de teinture.Pour sa part, le supermarché de tissu s' est engagé à intégrer ces petites et moyennes clientes, afin de permettre aux petits clients de se développer, de parvenir à un prix de livraison plus bas et plus rapide, dans le même temps, ils peuvent également S' accumuler un certain nombre de nouveaux clients pour réaliser une situation gagnant - gagnant.
À son avis, cette voie est possible, mais les énormes besoins financiers et l 'instabilité du marché des matières premières sont des épées de pointe dont les risques doivent être maîtrisés avec soin.Dans le premier semestre de l 'année, par exemple, les prix des matières premières ont chuté, et les supermarchés de tissu n' osent pas aller trop loin."Essayez d 'abord l' eau, continuez à marcher."Il a dit.
Horizontal Training Internal Work "Two Major centres" provide value added Services
Après l 'Agrégation de teinture, le nouveau procédé de teinture de l' équipement est devenu l '"alignement" de l' usine, ce qui, dans une certaine mesure, accroît la concurrence de l 'homogénéisation.Xu Hua Liang a dit que la façon dont ses entreprises peuvent sortir de l 'extérieur, obtenir la reconnaissance des clients, est devenu une question de réflexion quotidienne.
S' inspirant du modèle de la pêche de fond, Xu Hua Liang a pensé à un "service à valeur ajoutée", si les clients peuvent dépenser le même argent et obtenir des services plus précieux, les clients préféreraient - ils vous choisir?
À cette fin, deux nouveaux centres ont été créés, l 'un pour le dépistage et l' autre pour la recherche - développement.Dans le Centre d 'essai, la société fournit à chaque client un rapport d' inspection de la qualité, tous les indicateurs physiques peuvent être trouvés dans le rapport, ce qui reflète l 'attitude de la société à l' égard de ses produits.Dans les centres de recherche et de développement, la société fournit des services de gestion pour chaque nouveau produit, les clients n 'ont besoin que de l' échantillon, il ya un suivi personnel, même si la recherche - développement échoue, les raisons et les recommandations.
Ces deux grands centres ne sont pas directement productifs et entraîneront des dépenses supplémentaires de 3 millions de dollars par an pour les entreprises."C 'est un processus d' investissement à long terme qui, invisible, peut améliorer la valeur de la marque de l 'entreprise."Xu Hua Liang pense que cela aussi et le Gouvernement guidant les entreprises de teinture de haute qualité verte, le leader mondial de l 'idée, a la confiance de continuer à long terme.
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